戰略指導下人力資源的規劃步驟與要點畢業論文

企業的成功與人力資源管理有着不可分割的關係。想要大力發展企業就應該提升企業人力資源管理水平。然而人力資源戰略管理的中心環節是人力資源規劃，兩者相互協調才能實現企業的戰略成功。學術堂在此列舉基於戰略的人力資源規劃論文。供大家參考。

題目：基於戰略的人力資源規劃

摘要：隨着經濟的快速發展，我國中小企業的發展也取得了良好的成果。企業的發展離不開人才，對人才的科學利用是企業發展的重要內容之一。如今，越來越多的企業將人力資源規劃上升到了戰略的高度。本文從人力資源規劃實施的現狀、人力資源的規劃步驟和人力資源規劃實施的過程中需要注意的要點三個方面對給予戰略的人力資源規劃進行了探討。

　　關鍵詞：中小企業 人力資源規劃 發展戰略

企業的發展對人力資源規劃提出了更高的要求。基於戰略的人力資源規劃對企業的發展具有重要的意義。企業人力資源的規劃要在企業戰略目標的基礎上進行。雖然，目前我國中小企業發展成果顯着，但是在進行人力資源規劃方面，仍然存在一些問題。在企業戰略的基礎上，對人力資源進行規劃實施是企業應重點關注的內容，它對企業的持續穩定發展發揮着重要的作用。

一、人力資源規劃實施的現狀

目前，我國中小企業人力資源規劃實施的現狀，主要體現在以下幾個方面：企業的戰略目標不明確。人力資源規劃以企業的戰略目標為基本前提，企業的戰略目標不明確，這使得人力資源規劃難以開展。人力資源部門在企業中的地位不高。很多企業雖然設置了人力資源部門，但是其在企業中的地位較低，受重視程度不夠，人力資源部門的職能通常是由其他部門兼任。人力資源的工作內容侷限性較大。有些企業對人力資源的規劃沒有上升到企業戰略的高度，人力資源雖然得到了貫徹落實，但工作內容基本就是對員工的考勤和獎勵制度等，內容的侷限性較大。人力資源存量無法滿足企業發展戰略的需要。我國中小企業在用人方面存在很大的弊端，企業的主要人員大多是來自企業管理層的私人社交圈，並且人才流動頻繁，存量不足，無法滿足企業戰略發展的需要。

二、人力資源的規劃步驟

企業人力資源戰略的規劃與制定是企業日常工作中的一項重要內容，是企業現階段發展最迫切的任務。企業人力資源的規劃，主要包括以下幾個步驟：

（一）對企業的使命和核心價值觀進行明確

企業的使命對企業的發展具有重要的意義，它是企業的精神內核，是企業的靈魂，同時還是企業發展的動力，它對企業的發展方向起着直接的決定作用。因此，對企業的使命和核心價值進行明確是企業進行人力資源規劃的首要步驟，是關鍵內容。

（二）確定企業發展的目標

企業人力資源的戰略和目標的制定以企業的發展戰略和目標位基礎，是一項基礎性的工作。部分企業在沒有制定發展戰略的條件下，直接制定人力資源戰略，這是一種不合理的行為，無法發揮人力資源戰略在企業發展中的重要作用。

（三）制定人力資源戰略

在制定企業人力資源戰略之前，企業的相關人員要對企業當前的發展情況、發展戰略和企業內部的諸多因素進行綜合分析，明確人力資源發展的規律性，把握人力資源發展中的重點內容，對人力資源戰略的優勢和劣勢進行研究。

（四）對人力資源進行規劃

對企業現階段人力資源開發與管理工作中的要點和重點進行把握，並將要點和重點貫徹落實到具體的工作中去。制定詳細的計劃措施和行動方案，將人力資源規劃中的各項工作落實到每個企業員工的身上。在對人力資源進行規劃的過程中，要注意對現有員工的補充、調整和培養。

（五）執行人力資源的戰略規劃

在制定人力資源規劃之後，要對其進行執行。企業的人力資源部門要推動人力資源戰略規劃的.落實與執行，並通過企業其他部門的一起配合，共同完成人力資源規劃中的人物。

（六）對人力資源戰略規劃進行評估

評估工作是人力資源規劃實施之後，對其進行的檢討與反思工作，評估過程可以邀請專家參與，同時企業的相關領導和負責人也應參加，一起進行評估。邀請的專家對外部市場比較瞭解，而企業的領導和負責人對企業內部的情況比較瞭解，他們一起進行評估，比較可靠。通過評估，對不足之處進行調整和修改。

三、需要注意的要點

人力資源規劃實施中需要注意的要點，主要包括以下幾個方面：

（一）規劃和實施過程中，要注重企業的理念

在人力資源規劃和實施的過程中，要注重企業理念的指導作用，不僅要關注企業的管理層面，還應注意到員工的操作層面。當企業需要某方面人才的時候，可以在企業外部或者企業內部找到合適的人選，注重為員工提供發展的空間和機會，激發員工自己制定自己的奮鬥目標，同時還要培養企業的團隊精神和整體意識。

（二）重視員工職業生涯的規劃和開發員工的潛力

重視員工職業生涯的規劃和開發員工的潛力，是人力資源規劃中的一項重要內容。中小企業吸引優秀的人才具有一定的困難，因此企業要重視對企業員工的培養，促進企業員工進行職業生涯規劃，並不斷開發員工的潛力，充分調動員工的主動性和積極性。

（三）塑造企業文化

企業文化的塑造在人力資源規劃中具有重要的意義。一個企業吸引人才靠的不是地位和酬勞，而是企業的文化。良好的企業文化是一個企業最大的魅力。企業文化是企業所有員工共同擁有的，它是實現企業戰略目標的重要途徑，也是促進企業員工間形成價值觀體系的重要手段。企業文化的建設是一個需要長期堅持的項目，對企業的發展和人力資源的規劃實施具有重要的作用。

四、結束語

本文分析了人力資源規劃實施的現狀，同時對人力資源規劃的步驟進行了探討，最後對人力資源規劃實施過程中需要注意的要點進行了闡述。我們可知，企業在進行人力資源規劃實施的過程中，要注重企業的理念、重視員工職業生涯的規劃、開發員工的潛力和塑造企業文化。

參考文獻：

[1]王魯峯。基於戰略的人力資原規劃及其在中小企業的應用[J].中國資源開發，2014

[2]黃亨煌。基於戰略的人力資源規劃[J].中國資源開發，2014

[3]孟憲忠。基於戰略的人力資原規劃及其在中小企業的應用[J].中國資源開發，2014

以上是基於戰略的人力資源規劃論文。主要探討了人力資源規劃實施的現狀、人力資源的規劃步驟和人力資源規劃實施的過程中需要注意的要點三個方面。希望給以上對大家有幫助。