車間班長的崗位職責(15篇)
隨着社會不斷地進步，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的車間班長的崗位職責，希望對大家有所幫助。
車間班長的崗位職責1
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機台的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的`填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機台上，機台旁，責任區域的清潔衞生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班範圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機台的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機台出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機台設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脱崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機台、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衞生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機台運轉狀況、針深、機台所有的運轉參數）
車間班長的崗位職責2
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的`安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長的崗位職責3
1.協助生產組長，確保按時完成生產任務，並做好生產過程的控制工作
2.負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3.協助班長推行和實施HPT
4.負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5.負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養
6.領導分配的'其他工作
7.遵守商業道德的合規性
8.保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、製造成本的有效控制
車間班長的崗位職責4
1、負責機台人員安排、生產所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責製程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;
4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫;
5、負責生產現場“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對;
7、負責產線裝箱數量以及尾數的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的其他事項。
車間班長的'崗位職責5
1、服從直接上級或領導人的安排並且能按時完成各項工作任務;
2、熟悉產品的生產操作流程，產品及所用材料的特性與質量要求，熟悉工具操作規範及文明生產的要求;
3、維持生產的正常運作，按時、按質、按量的完成生產任務，確保準時出貨;
4、瞭解公司產品的品質標準，並加強對本班組的.質量控制督促班組人員對產品進行自檢和互檢，努力提高產品質量;
5、發現生產過程中出現的異常情況，必要時應當通知生產主管或相關負責人進行彙報;
6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩餘的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內;
7、負責班組人員的生產進度，嚴格按照操作流程進行生產，每班巡檢考核;
8、負責班組人員保持現場5S;
9、按照要求進行設備維護計劃。
車間班長的崗位職責6
1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;
3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;
4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、彙總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長的崗位職責7
1：組織本班組的員工開早會；
2：做好員工的出勤記錄；
3；督促員工開線前的工具，工裝等生產必備用品；
4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；
5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。
6：配合線長做好物料的首件確認工作；
7：每小時對本班組的.所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；
8：處理本班組的不良品；
9：做好不良品的退補工作；
10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度。
12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。
13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。
車間班長的崗位職責8
1、協助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。
2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產並監督生產作業計劃的實施。
3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的'日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。
車間班長的崗位職責9
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的.生產任務
2.佈置拉線生產任務，並監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長的崗位職責10
1、執行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的.開單領用及管控，批次生產完工後，統計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班後要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機台當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長的崗位職責11
1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。
2、負責接收並執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。
3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。
4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的'自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產品品質的監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
車間班長的崗位職責12
1、熟悉物化車間系統設備運行；負責完成部門主管下達的生產運營要求指標，監督裝置生產工藝運行情況，保證生產正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產管理、質量管理、現場管理、設備管理及各項車間內部管理規定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業標準；
4、貫徹執行公司生產成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產的`情況下，逐步降低生產成本；
5、組織並參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產運行過程中出現的緊急情況，組織處理並向部門經理反映情況。
車間班長的崗位職責13
1.每日上班後，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;
2.對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業;
3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;
4.指導班組人員面臨突發異常時，應如何應對，如何安全停車等
5.加強自我學習，深入瞭解廠內重點工段的生產流程及設備;
6.完成上級佈置的'任務。
車間班長的崗位職責14
1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2 .負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的`質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任彙報，中.夜班應在次日白班向車間主任彙報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意後，當班大班長可及時調整生產，並彙報車間主任及時與技術部門取得聯繫，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長的崗位職責15
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據生產計劃，提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的.物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人複核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，淨化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致後道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
五、生產結束後，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
