車間組長崗位職責
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規範操作行為。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的車間組長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間組長崗位職責1
1.出勤人力安排
2.機台生產安排
3.機故統計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業員SOP執行狀況
10.現場6S管理
11.包材超耗管控
車間組長崗位職責2
1）計劃並提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客户投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的`結果進行短期控制，並使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規範
車間組長崗位職責3
1、負責本班組的生產組織和人員安排;
2、負責班組內現場管理工作;
3、負責優化現場生產工藝，提高生產效率;
4、處理常見生產異常;
5、規範各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;
6、對設備進行日常維護保養，杜絕發生安全事故;
7、組織記錄各類生產報表;
8、負責班組內人員的培訓、培養、考核;
9、車間現場5S工作;
10、負責本班組成員的`績效考核;
11、其它突發事件處理和領導交辦的工作。
車間組長崗位職責4
1、根據生產計劃，全面安排生產;
2、推行全面質量管理，負責生產中的'技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題及時向直接領導報告;
3、負責生產設備維修、保養工作;
4、負責生產現場管理和安全生產管理;
車間組長崗位職責5
1.每日根據生產計劃對人員進行崗位安排。
2.每日早上對生產報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。
3.每日根據生產計劃對人員進行崗位安排。
4.每日早上對生產報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。
5.確保員工作業日報表數據的準確性，真實性。
6.生產前準備好相關的作業指導書等文件資料。
7.協助系長做好生產安排及崗位調動。
8.督促課室員工完成每天的.生產計劃，確保其產能與品質。
9.保持車間“5S”乾淨清爽及車間安全生產。
10.物料，輔料，勞保用品合理發放與成本控制。
11.發生品質異常時與前工程的溝通聯絡。
12.對課室員工進行績效考核、考勤記錄、加班申報、產能統計等。
13.課室每日早會的主持。公司、課室規章制度宣導與監督教育.
14.完成上級主管安排的工作。
車間組長崗位職責6
1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。
2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的.顏色、規格，做到準確無誤方可生產。
3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。
4、對於生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。
5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員儘早做好返修工作，並且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環境清潔，標識清楚。
7、保證完成和超額完成厂部下達的各項生產任務。
8、協同生產部門，促進流水暢通，提高效益。
車間組長崗位職責7
一、認真貫徹執行國家關於產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用户服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。
二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，並在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件採購計劃，並組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。
四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日誌。
五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產工人積極推行的.應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。
七、組織新產品開發試製全過程中的樣品生產、鑑定和生產工藝完善等工作，並逐步形成批量生產。
八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品
質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衞生管理，確保安全文明生產。
十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，並負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的週期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑑定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處於良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。
十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防範措施並組織實施，杜絕類似事故的發生。
十四、負責向廠長、經理彙報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。
十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。
車間組長崗位職責8
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施，並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的'薪酬進行分配和發放工作
時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間組長崗位職責9
1、可以自行編排工序及計價
2、有較強的分工序能力
3、熟知各種面料的用針，衣車要求
4、良好的服從意識較高的執行力，抗壓能力強，有一定的'溝通協調
5、接受生產任務，指導下屬作業，確保工藝符合要求;嚴格把握各類作業的尺寸，確保質量符合客户要求;
6、負責對下屬作業過程進行監控，及時發現問題及時溝通解決問題.核對配合及生產工序是否正確合理，流水線是否平衡;
7、控制本組生產進度反映生產確保貨期無誤;負責協調本組的人員工作關係，負責本組的生產成本控制，降低返工率，次品率;
8、熟悉制單工藝要求;熟悉平車、雙針、鈒車，能獨立製作合格牛仔服裝;具有一定的管理能力及溝通能力，具有較強的應變能力.具有很強的責任感和團隊意識.
車間組長崗位職責10
1、根據公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內工作任務、組內問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能瞭解公司的相關制度、使上級能及時瞭解到組內的信息。
2、根據計劃交付任務，安排組內的'工作任務，監控組內任務在要求內高效率完成。
3、根據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業質量要求，監控組內員工按質量要求作業，使作業質量合格。
4、從人/機/料/法/環各維度定期監控組內工作現場，處於正常狀態。
5、將人/機/料/法/環各維度的異常用問題，及時協調處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。
6、根據公司規章制度，對組內員工進行日常考核，正確激勵員工。
車間組長崗位職責11
1、按照生產部長下達生產計劃，合理安排，均衡生產，保質保量及時完成生產任務。
2、及時掌握車間生產進度，根據實際情況預見性做出規劃與安排，協調員工收益。
3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。
4、建立健全車間各項規章制度，確保生產有序進行。
5、依據公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。
6、努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的，發掘員工潛能，提升工作效率及品質。
7、做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗並記錄，確保產品OK後方可生產。
8、嚴格落實公司各項安全生產製度，確保安全生產(每日需不定時執行勞動防護檢驗工作)。
9、重視統計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統計報表等)
10、領導車間全員做好5S工作，創造良好的工作環境，提升員工素養並予以保持。
11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態，維護維持車間生產穩定。
12、負責車間生產與檢驗設備的狀態識別，建立設備台賬清單，確保其保持合理狀態。
13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執行相關動作。
14、按質量、環境手冊和程序文件要求參與公司質量環境管理體系的運行及內部質量、環境審核和問題的`整改，參與公司的管理評審。
15、定期向常生產部長彙報工作中存在的問題，和進度情況。
車間組長崗位職責12
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前工作，監督好工人着裝、衞生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。
4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規範。
5、做好本組每天日報表、週報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的'管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。
7、完成上級領導安排的其他工作。
車間組長崗位職責13
1、協助班長對生產的產品質量、安全、衞生等工作，負責管控
2、全程監控生產進度、檢查班組任務的'完成情況，質量情況
3、及時協調生產過程中的各項工作，確保生產順利進行
4、檢查設備的點檢及日常保養工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間組長崗位職責14
一、目的
明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應範圍
各工段班組長。
三、崗位職責
（一）生產任務分配
1.主持班前例會，向生產工人佈置生產任務，瞭解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的佈置。
2.主持班後例會，總結當日生產任務的完成情況，發生重大問題及時研究解決。
（二）生產現場指揮
1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
2.做好班組生產任務與各項工作的監督與檢查。
3.及時解決生產過程中出現的問題。
（三）班組物料控制
1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鑽頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
（四）班組生產統計
1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的`給予處罰或根據產量作出記工考核。
2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作，並做好日報表上交生產部。
（五）班組的質量控制
1.在接收到圖紙和生產計劃後，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。
2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。
4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對於屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
（六）設備維護
1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。
（七）安全生產
1.經常對員工進行安全指導，嚴格執行各項安全生產
規章制度。
2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產後設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發生重大工傷事故馬上上報，並保護現場，參加事故的調查分析。
（八）其他工作：
1.認真執行搞好班組衞生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通，彙報班組生產情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
車間組長崗位職責15
1、公平、合理地做好安排及分配產線員工的工作任務，督導產線的工作質量及生產紀律;
2、人員的合理分配及指導員工正確按作業指導書內容作業;
3、掌握生產進度，做好生產進度及質量記錄，及時向主管反映生產異常情況，並按要求做好控制管理工作;
4、負責監管生產物料、成品、次品及生產線的6S工作;
5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時的損耗;
6、負責員工的崗前培訓，崗位操作技能培訓，安全生產及各項規章制度的培訓;隨時瞭解員工的'思想動態，及時與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關係;工作細心，認真負責，服從上級管理人員的指導，並按主管的指示處理其它工作;
7、上司臨時安排的任務。
