車間班長崗位職責

在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的車間班長崗位職責，希望能夠幫助到大家。

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1、根據生產計劃，提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。

2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制

1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人複核物料。

3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，淨化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。

5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致後道目不合格而返工情況。

6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。

7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。

9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

10、發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。

五、生產結束後，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的.各項規章制度。

B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機台的運轉狀況以及性能。

C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機台上，機台旁，責任區域的清潔衞生的落實和設備的管理工作。

G、負責本班範圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機台的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機台出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產條件以及機台設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。

K、完成上級領導交辦的其它任務。

L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脱崗、串崗等行為。

O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機台、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衞生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機台運轉狀況、針深、機台所有的運轉參數）

前言：負責本班生產、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執行、原料消耗、機台效益，機器保養、維護、產品轉移、數據、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產機台，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題彙報主管。

5、根據生產計劃的變動，調控生產機台數據、質量並記錄。

6、定時檢查現場5S管理情況，督促員工搞好地面、機台衞生工作。

7、定時檢查機台襪子質量工藝，保證每隔3—4小時對襪子全面檢查1次。

8、經常進行機台原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因並進行對員工的教育或處罰。

11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發生預防。

12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，並進行對員工進行培訓，對經常出現質量問題機台要特別關注。

1、貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。

2、組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

3、負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。

4、按公司規定要求，控制本班生產的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。

5、組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。

6、及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導彙報，不得私自停工。

7、考核本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。

8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

9、嚴格執行交接班制度和規定，除上級批准外，不得任意委託他人代替自己交接班。