區域分公司企業文化建設方法

隨着企業的不斷髮展，企業文化建設越來越多人重視。區域分公司的企業文化要怎麼建設呢？下面是小編為你整理的分公司企業文化建設方法，希望對你有幫助。

一、參照總公司管理體系，求同存異，編制更符合分公司發展的管理制度

每個公司都有自己獨特的企業文化，這些標籤不但是區分公司之間差別的特徵，也將影響員工價值觀的形成，總公司經過多年的制度建設和文化沉澱，形成了獨有的企業文化，老員工在工作和生活中是企業文化的執行者和傳播者，企業文化氛圍濃，無形中帶動和影響着新員工接受和認同着企業文化。分公司由於新組建，新招錄員工佔比較大，並且這些新員工具有一定的工作經驗，受原單位企業文化影響，已經形成了一定價值觀和人生觀，很難融入和適應新的企業文化，特別容易產生對新老公司進行的對比，如果分公司規章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的時候，容易產生牴觸心理，導致認同感下降。分公司成立、發展壯大的過程，也是自我完善的過程，對總公司複雜的、多層級的管理模式進行簡化，對管理體系進行再造，這需良好的溝通和協商，不同的思維方式和制度模式下成長起來的員工，對新制度的理解和接受程度也是不同的，在這個過程中，難免會存在不同的理解方式，這就需要領導層的智慧，平衡分公司與總公司的關係，求同存異，制定雙方都能最大程度接受的制度。為了增強員工的認同感和歸屬感，分公司在制定人事、薪酬、生產等制度時，在不違背總公司管理制度的基礎上，充分發揮員工羣策羣力的智慧，各項制度頒佈之前，經過員工的充分討論，爭取更多員工的認可。

(一)成立規章制度編制小組，儘可能多的邀請有較豐富工作經驗的新員工加入，對總公司管理制度體系進行充分討論和理解，同時蒐集整理其他公司的管理制度，集中分析整理，取其精華，編制分公司的管理制度。

(二)管理制度要切實可行，針對總公司多層次、多結構的管理體系進行優化和精簡，避免制定出高大上、假大空，等無法執行的制度，制度要貼合實際，可操作性要強，滿足公司發展需要。人事、薪酬和生產這個三個方面的制度要力求完善、合理，否則會引起負面效果，對分公司發展存在極大的危害。

(三)制度編制時，在不違背總公司規章制度的大框架下，制度要符合地域特點，不能照抄照搬，特別是在薪酬福利制度上，員工敏感度較高，要與分公司所在地同行業的薪酬福利進行橫向對比，否則不利於隊伍的融合和穩定。

二、明確發展方向，加強制度建設和關懷投入，增強員工的成就感和獲得感

分公司成立之初，在策劃階段就需要解決分公司成立的目的、發展方向及業務持續跟進的策略。制定員工與分公司共同成長和發展的計劃，在分公司獲得發展和成績時，員工也能分享這種成果和喜悦，增強員工對公司的信心和員工的自信心，這對新公司非常重要。分公司獲得的成績和口碑，要靠員工的努力、時間的累積和項目的實踐，這些需要一點一點積累，新公司處在員工的磨合、融合階段，遇到的新問題更多，解決方法各不相同，這就需要分公司有更大包容性和更多交流學習機會。

(一)明確分公司的發展規劃及發展目標，這個規劃可以是三年規劃或是五年規劃，也可以是長期規劃，要有明確的發展目標，這個發展目標要務實可行，切記不能喊口號，更不能把盈利目標定得過大，引起失望情緒蔓延。分公司依託總公司開展的區域業務，所受限制條件較多，這些限制性條件既有來自總公司的各種規章制度，也有來自分公司所在地的地域性限制條件，這些容易讓員工產生消極情緒和對分公司發展缺乏信心的潛意識。分公司有良好的發展規劃，同時為員工規劃好發展前途，員工更願意為一個預期發展良好的公司服務，公司的發展規劃和員工的發展規劃同步考慮，只有這兩個規劃合拍，才能使員工發揮更大的創造性。

(二)為員工提供更多的學習機會、規劃晉升途徑以及相對合理的薪酬待遇，讓員工自己認識到完成工作任務是鍛鍊的機會，啟發員工的主人翁意識，並把公司交辦的每件事情都當做是自我鍛鍊、學習提高的機會。這樣，員工為了自己的事業和未來而努力工作就變成非常自然簡單的事。員工成長就是企業的成長，員工的成功也就是企業的成功，可為企業帶來無窮的效益。

為員工提供發展的空間，分公司員工都是靠實力晉升，只要有實力就有晉升機會，只有這樣，員工才會努力表現，一心一意做業績，讓員工明白只有公司發展壯大了，自己才有機會。因此在晉升方面，創設一個公平、公正的.競爭環境至關重要。

員工在企業裏工作，其中一個重要目就是為了養家，能得到相對合理的報酬，使自己過上比較好的生活，薪酬標準要處於同行業中等偏上水平，既不以最優厚的薪資吸引人，也不會因為薪資而失去優秀的員工，讓員工對自己的工作有自豪感，對自己的付出產生成就感。

(三)分公司在運行中，難免會遇到各種問題，不論是技術問題還是員工生活上的難題，都應該給予充分的重視，並積極協調解決。制定員工能力培訓計劃，使分公司有良好的學習氛圍，創立一個學習型組織，培養員工自覺學習的習慣，激發分公司發展的活力。

(四)對工作積極的員工，要及時的給予肯定，對錶現不佳的員工要及時溝通，查清原因，分公司可以施行重獎輕罰制度，引導公司員工形成積極向上、爭創一流的工作態度。精神獎勵和物質獎勵同等重要，精神上的榮耀與物質上的獎勵不但能夠調動員工的積極性，更是對他們辛苦工作的一種認同。公司重視員工，更能增加員工對企業的認同和擁護。

三、以人為本，提高員工對公司的認同感和歸屬感

人才是企業發展壯大的基礎，也是企業的最大競爭力。在新成立的公司中，更應該重視人才的培養，這不但是提高員工認同感和歸屬感的過程，更是通過學習知識，提高員工自身的業務能力的過程，這些學習的成果應用在工作中，不但可以提高工作效率，而且可以調動員工的主動性、積極性和創造性，獲取更大的成績，切實滿足員工理性和感性的需要。

(一)尊重和信任員工，鼓勵員工大膽的開展工作，加強把關審查力度，允許員工犯錯誤，只要能從錯誤中學習,不重複犯同樣的錯誤就繼續給鍛鍊機會。使每位員工都可以在錯誤中不斷積累經驗教訓,逐步成長，並形成互相理解、互相尊重的氛圍。

建立公正、公平、公開的管理制度體系，為員工提供良好的工作環境，充分相信員工能夠全力以赴地工作做好，提供相應的幫助和支持，讓員工自覺地把企業的信任轉化為工作的動力和壓力，併為按時完成工作任務而感到驕傲。公司管理層除了做到監督和管理職能外，更應該在工作中起到幫助和支持員工的作用，站在員工的立場和角度考慮、處理問題，這樣才能得到員工的認可，讓員工感到被尊重和信任，員工才會與公司心往一處想，勁往一處使，才願意發自內心地為公司做貢獻。

(二)理解和關懷員工，員工在工作幾年後離職跳槽，各有各的理由和經歷，這些員工來自五湖四海，要充分了解員工的面臨的困難和需求，及時給予協調和解決。員工離職跳槽是為了個人的事業得到更好的發展，是對新公司的信任和發展的信心，而不是對原公司的背叛，這同時也是對公司領導層的鞭策，促使公司領導層更加努力的帶領公司向前發展，決不能存在員工離職跳槽是員工職業道德存在問題的觀念，沒有時時刻刻想着離職跳槽的員工，只有管理存在問題的公司。員工能否熱愛自己的公司，不全在於是否有誘人的高薪，領導的關懷同樣可成為吸引優秀人才的強大磁石。

(三)揚長避短、人盡其才，瞭解員工的基本技能和特長，佈置工作任務時，儘量做到人盡其才，並努力為他們提供必要的工作環境和條件，消除員工領受工作任務時的牴觸情緒，這比靠行政命令安排工作更能獲得認可和效益。將人才放在最能充分施展其才華的位置上。達到個人與企業共同發展的目標。

(四)發揮黨政工團和工會組織的作用，充分調動員工參與管理的熱情。黨政工團和工會組織是分公司發展壯大的助推劑，分公司思想政治工作始終以生產管理為中心，為企業發展化解各種矛盾，培養員工主人翁意識的有力武器，通過組織活動和學習，激發員工愛崗敬業、積極進取的責任心，因此一定要重視黨政工團和工會組織的建設，併發揮其全民參與的作用。

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)、刊物形式：雜誌;

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;

(5)、出版週期：每一個季度出版一期;

(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。

5、提煉公司員工行為規範。

為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

6、製作機動部崗位服務區域關係圖。

(二)、開展活動方面

1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識競賽。

3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。

4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。

5、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。

2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，羣策羣力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。

2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。

3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬鬆清新的工作環境，使他們能夠身心愉悦地完成工作任務。

6、員工的行為規範。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規範，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。