企業員工跳槽的原因有哪些

隨着越來越多新公司的成立，公司員工“跳槽”情況愈來越多。下面是本站小編為你精心推薦的企業員工跳槽的原因，希望對您有所幫助。

1、發展之跳。新公司的成立，為更多的有志於保險事業、個人事業雙贏的業內精英提供了更多更好的平台和機會，抓住機遇，乘勢而為為智者、強者所為。有的為職務之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發展之選擇，只要有發展，雙向權衡各取所需後去即跳。

2、無奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國有控股大公司人才多崗位少升遷無望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個環境，有機遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內部潛規則盛行，講關係講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機會，只好無奈地“跳走”。

3、隨從之跳。發展之跳者、無奈之跳者中的精英，多數為有一定職務、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個好漢三個幫”，他還會選擇一些白領骨幹組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今後便於工作，而隨從者只要職務、收入、環境有提高和改善，又有有賞識自己的領導來關照，事實上又形成了一個新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。

4、盲目之跳。國人跟風趨眾心理嚴重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽後職務升遷了，收入增加了，環境改善了，也不去考慮自身實際，毛遂自薦或找新公司，或找新關係，匆匆加盟一跳了之。

5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動投奔者甚少，就採用“大帽子”“高報酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優厚條件吸引，跳過去先幹起來再説。

6、“逐利”之跳。目前在保險行業，“隊伍為王”、“營銷為王”，誰手中有團隊，誰營銷有客户，往往成為眾多公司“挖角”的對象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優厚，抓住這一特點，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務，成了“跳槽”專家。

一要理性看待高度關注。對員工“跳槽”既要高度重視，也不應驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊伍穩定和對公司經營管理的短期消極影響，也應看到由於跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機制健全和完善的新機遇。從整個保險市場來講，人才流動事業有勁，競爭是提高能力的動力;而對每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數人的行為，其影響是有限的短暫的。

二要依章合法規範管理。今後員工跳槽將成為一個比較經常的情況，眾多的機會給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩定是相對的不穩定是絕對的。因此，規範管理很重要：一是做好公司業務信息資料的專項管理，防止公司商業機密的泄露;二是對在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動保障、檔案材料的轉移必須嚴格按照國家政策規定執行;三是行業避止協議的管理。既要合規更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險監管行政部門和保險行業協會建議的方式，規範員工跳槽行為，興利除弊。

三要因人而宜區別善待。對員工跳槽要區別對待，要以寬廣的襟懷去看待，行業的發展也是在無數員工個人發展的基礎上實現的;對發展之跳者，應講清利弊規範地禮送出境;對無奈之跳者應在內部尋找原因，特別是用人機制和“一把手”作風上有所轉變，真正端正用人導向匡正用人風氣，把以人為本落在實處;對隨從之跳、盲目之跳者應通過“感情留人、待遇留人、事業留人、職務留人”的紮實工作讓他們做出正確的抉擇。對“挖角之跳”、“逐利之跳”者應通過規範相關制度予以解決。

四要營造氛圍留人留心。客觀地講，跳槽者人數是很少的，但願跳的、敢跳的，肯定是在公司內或在行業內，有的以綜合素質明顯而突出，有的則有業務管理諸方面的特長，有的則為勤奮認真敬業而被人看好，因此絕大多數單位是不願讓其離司的。對多數跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個人發展好，即使短期內收入不理想，多數人會留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關愛的氛圍，切實摒棄“潛規則”;不講圈子，不講關係，講共謀事業，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在於感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。

五要關注基層善待一線。為了應對員工的頻繁“跳槽”，各級公司都紛紛推出各項應急的舉措。但我以為，固然要關注市級以上公司高級管理人員的流向，更應把工作重點放在基層一線公司、經(副.理及員工去向上。公司經營業績是核心，隊伍是關鍵。因此有必要採取一系列實質性的舉措，對基層一線員工提高待遇，提供關愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關鍵崗位人員低於同業的現狀應儘快改變，否則基礎不牢地動山搖。我以為只要一線員工忠誠穩定而隊伍壯大，公司的穩定和發展才會真正地穩定發展壯大。

六要培育職業操守，進行忠誠度教育。一方面要加強公司文化品牌宣傳，公司實力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責任感，另一方面要下大力氣做好對員工職業操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊伍是解決“跳槽”問題的根本所在。

1.跳槽的動機和需要

首先，要確定你跳槽的動機是什麼和自己是不是需要跳槽。大致來説，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動的跳槽，即個人對自己的工作不滿意，不得不跳槽，這裏又具體包括對人際關係(包括上、下級關係.、工作內容、工作崗位、工作待遇、工作環境或工作條件、發展機會的不滿意等方面。比如，如果你與上司關係不融洽，覺得得不到發展，你自己也感覺無法適應環境，那麼恐怕就要考慮換個環境試試了;第二，是主動的跳槽，即面對着更好的`工作條件，如待遇、工作環境、發展機會，自己經不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰與報酬，比如你發現自己的能力應付工作綽綽有餘，並且發現了自己真正感興趣的工作的時候，你就不妨考慮換個工作試試。

2.跳槽需要回答的問題

無論如何，當你具備了跳槽動機的時候，就是你跳槽行動的開始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先問自己下面的問題：

1、是什麼讓你不滿意現在的工作了?

2、你想跳槽經過慎重考慮了嗎?還是一時的情緒?嘗試做自我調整了嗎?

3、跳槽會使你失去什麼，又得到什麼呢?

4、適應新的工作或環境、建立新的人際關係需要你付出更多的精力，你有信心嗎?

5、你的背景和能力能適應新的工作嗎?

6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活?

7、你有沒有職業目標?新的工作是不是為你提供了一個清晰的職業方向?

8、徵求過專家的意見嗎?有沒有諮詢過權威的職業顧問，比如烽火獵聘公司?

如果對上面的問題回答是“是”，那麼你可以接着考慮下面的問題：

1、你要跳過去的公司的職位是什麼?如果比你現在的職位還低你能接受嗎?

2、新的工作要求你從頭做起，你有這個心理準備嗎?

3、你在公司裏工作有多久?—一般來説，在一個公司的工作至少應該滿1年，否則它不會為你提供非常有價值的職業發展依據;

4、你應何時跳槽?——最好的狀態是在工作進展順利時跳槽，那麼你的職業含金量會大大提升。

5、你實事求是地估價自己的能力了嗎?你的優點或特長是什麼?你有哪些不足?——這裏要求你既不要好高騖遠，也不要自甘弱小。

3.實施跳槽行動

一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實施了。這時你需要選擇恰當的跳槽時機，以下是職業諮詢顧問提醒你跳槽時應當注意的事項和建議你的比較妥當的做法：

1、知己知彼：查閲與公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業壁止等條款影響、離職手續辦理難易程度等，做到心中有數;

2、儘可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

3、設計簡歷：準備一份職業化的簡歷，你可以尋求職業顧問的幫助;

4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以後再遞交辭職信;

6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背後惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也説不準。