員工跳槽對企業有哪些影響

員工跳槽是很常見的現象，但是員工跳槽對企業來説還是有一定的影響的。下面是本站小編為你精心推薦的員工跳槽的影響，希望對您有所幫助。

首先，員工跳槽過多，會影響企業聲望值，從而讓在職員工對企業信心不足，對企業的忠誠度降低，破壞企業的凝聚力和向心力。

其次，員工跳槽，意味着某些工作的缺位，會對整個職位鏈的運行帶來一定的影響。增加在職員工的工作量，容易出現牴觸情緒。

第三，新員工上崗後生產的產品合格率有可能不如人意，隨之而來的是較高的成本損耗。

最後， 如果是高級管理員工或高素質員工的跳槽產生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發的新產品中途夭折，損失很可能是無法估量的。

一是要有識才之眼。時下大學生，研究生多如牛毛，良莠不齊。因而，衡量人才的標準就不能只重文憑，更要重專業水平;不能只看閲歷更要看實際能力;不能只看能説會道，更要看是否求真務實。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的進門關尤為重要。

二是要有愛才之心。當年劉備如果沒有三顧茅蘆，也許就不可能有後來的三足鼎立。老闆不僅需要有求賢若渴的精神，更需要愛惜和關心人才的良策。合理報酬，優惠的.條件以及老闆的人格魅力是留住人才的關鍵。

三是要有用才之道。要因人制宜，揚長避短，人盡其能。破除資歷偏見，適當委以重任，為人才提供施展才華的舞台是用之道的核心。

四是要有容才之量。是人才難免有個性，難免有非議。作為老闆，要有海納百川之胸懷。要分清人才與奴才，做到親賢能遠小人。為人才創造寬鬆和諧的環境。

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。

二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

三、工作效率變低

如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

四、經常抱怨和爭執

員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會説“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始説老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

五、比較各家公司

如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉説，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡説，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、儀容儀表問題

一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿着比較隨意，但最近經常穿正裝，説不定他是要出去參加面試呢。

七、會議上的沉默不語

在以往的會議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風作浪，想要靜靜地離開。

不可否認，上述事例經常發生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時採取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。

八、辦公室恐懼症

考慮離職的員工往往會找各種藉口遠離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一週工作日的開始，因此管理者要留心“週一缺勤者”。

九、病假是最有可能的應聘藉口

因為找工作經常要去應聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應聘。休假期是另一類可能去應聘的時間。如果該員工每年本來是選定某個月份休假的，但他突然改變了這種習慣，這時你就要加以注意了。