管理新員工的方法技巧是什麼

管理者要想做好新員工管理工作，最主要是要找對管理方法。下面為您精心推薦了管理新員工的技巧，希望對您有所幫助。

友善的歡迎:

主管人員去接待新進僱用人員時，要有誠摯友善的態度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中，要微笑着去歡迎他。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

介紹同事及環境:

新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

當我們置身於未經介紹的人羣中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將酒店環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

使新進人員對工作滿意:

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

這並不是説，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然後推己及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

與新進人員做朋友:

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

詳細説明企業文化、政策和法規等。

千萬別以為你的新員工什麼都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的瞭解。新進員工管理和溝通是新員工瞭解公司的重要渠道，也是留住新員工 的好方法。

作為領導者，應需特別注意：

不當眾批評新員工。

態度平和尊重新員工。

當做不好時要耐心指導。

不斷向員工介紹企業文化、發展歷史、前景及發展方向——建立希望。

把新員工介紹給同事

在一個公共場合表示對新員工的歡迎。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。

把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發生聯繫的所有經理人員。

準備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務、電話號碼和住址，以便新來的人儘快記住誰是誰。

給新員工重要的`、供聯絡之用的電話號碼，比如人事部的、保安部門的。

向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項

安排新員工對整個公司做一次參觀。並向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯絡、請假制度、安全保衞、停車位置、保險和緊急疏散等。

告訴新員工如何使用公司的設備，比如，電話、複印機、傳真機、打包機和電子信箱等。告訴他們這些設備都放在哪裏。

保證他們的工作環境乾淨整齊一切都已準備停當。

介紹公司的機構、戰略及產品

向新員工介紹公司的機構，説明本公司的主要產品和服務，並與其討論公司最主要的戰略。討論與公司環境和顧客有關的獨特的問題。

給他們一張公司日常工作的時間表。説清楚對他們第一個月的工作有何期望。並告訴他工作的第一個月可以給他哪些支持。

給新來的員工一段時間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。