對工會組織促進企業文化建設的思考
企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前市場經濟中，大力建設企業文化，尤其是良性的企業文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業自身發展的需要。工會組織，在直接和間接參與企業文化工作中，發揮着重要作用，如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他組織更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。
一、工會組織具有促進企業文化建設的基礎。
（一）廣泛的羣眾基礎。
工會章程規定：“凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員。”因此，在工會組織健全的企業中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的羣眾基礎，在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。
（二）工會與職工的聯繫密切。
工會組織是黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是職工的“家園”，最貼近職工羣眾，最瞭解職工的思想動態，最清楚職工羣眾的基本需要，具有很強的親和力和號召力，可以有成效地把職工凝聚起來。
（三）有利於提煉企業精神。
企業文化建設是一個系統工程，企業價值觀的提煉離不開職工羣眾，企業文化核心理念必須反映羣眾的真實意願和要求，才能得到職工羣眾所的同。工會的羣眾性組織的特點決定，工會在發動羣眾羣策羣力、集思廣益方面，具有自身獨到的優勢。
（四）具有廣闊的文化傳播陣地。
工會組織有着開展羣眾性活動的優勢和傳統，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術比武、崗位練兵、職工建家、文體活動、互聯網絡等形式構成健全的文化網絡，通過開展合理化建議、勞動競賽、持續改善等活動來激發職工的工作熱情，建設有力的文化陣地，寓文化傳播於喜聞樂見、職工歡迎的的活動中，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強職工對文化理念的認同。
二、工會組織在促進企業文化建設中採取的措施。
工會組織要通過卓有成效的活動與企業文化建設密切結合，讓企業文化建設成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業文化的內涵，充分發揮工會組織在文化建設中的作用。
（一）實施素質工程，構建員工精神家園。
工會組織要把員工素質工程建設植根於職工文化建設之中，寓教於文，寓教於樂，把文化娛樂融化於企業文化建設之中，將企業的核心價值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動中去。衡豐公司堅持開展向每年向員工推薦贈送一本好書，近兩年以來，以“創建學習型組織，贈書促學促發展”為主題，每年為員工購書贈書5000多冊，達到人均5本，《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母————有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發，開展“讀書月”活動、舉辦讀書學習促進會、開展讀書座談討論、舉辦讀書徵文演講、寫書評書介、建立班組“員工書架”、與“心靈對話”等讀書促學活動的開展，培養和造就了員工們的讀書品味，養成了員工們積極進取、樂觀豁達的精神氣質，構建了員工與企業共享的精神家園。
衡豐公司注重人才的培養，始終堅持“培訓是員工最大的.福利，發展是員工最大的權利”的理念，鼓勵員工自學成才。廣大青年員工積極參加第二學歷的進修學習，使大專以上文化程度員工總數達到60%。推行員工職業生涯設計，建立人才庫制度，一批批年青技術能手脱穎而出，多名員工在上級組織的勞動競賽、技術比武中取得優異成績，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發。
（二）開展建功立業活動，豐富文化建設內涵。
在羣體員工中深入開展建功立業活動，把爭創活動與構建優秀的企業文化相結合，加強對員工的愛崗敬業精神、奉獻精神的教育，在企業中大力營造出充滿生機、積極進取、奮發向上的良好氛圍。
衡豐公司三級工會組織緊緊圍繞企業生產經營管理中心，組織引導員工深入開展勞動競賽、合理化建議等建功立業活動，激發、調動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性和主動性，引導廣大員工爭做知識型、技術型、創新型的勞動者。“一人一策一功”、“技術技能運動會”、“機組檢修競賽”、“國電杯”、“安康杯”、“五小”競賽、班組安全互保等各種形式的勞動競賽，員工參與率達到90%以上；合理化建議、員工“金點子”、持續改善（kaizen）等建言獻策活動多措並舉、渠道暢通，今年1—8月份就徵集合理化建議、持續改善項目1752件，實施1675件，實施率達95。6%。小型多樣、富有實效的勞動競賽和多種形式的員工建言獻策渠道，增強了員工的創新意識、創新能力，提高了員工的勞動技能，實現了公司持續發展與員工自身發展的雙贏，豐富了企業文化建設內涵。
（三）實施模範工程，發揮文化示範作用。
工會組織要通過選樹代表企業精神的先進人物事蹟、先進模範典型，發揮好先進人物和集體在培育企業精神方面的示範作用和導向作用，把踐行企業文化的典範樹起來。
衡豐公司工會認真抓好學習典型、培養典型、選樹典型工作，開展“明星員工”評選活動，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會為創先爭優示範分會，熱控專業創先爭優事蹟和經驗做法在全公司學習的典範。廣泛開展勞動競賽、技術比武活動，多名員工取得優異成績，孫裔文榮獲“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”，馬路鵬、郭莉莉榮獲“中央企業技術能手”和“中央企業青年崗位能手”，王海寧榮獲河北省“百名能工巧匠”、衡水市“十大金牌工人”、國電集團公司“勞動模範”，劉忠水榮獲河北省“勞動模範”等。通過選樹活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，“永無止境，創造一流”“誠信盡責、忠誠敬業”等的企業文化理念深入人心，充分發揮了先進人物的文化示範作用。
（四）實施文化管理，構建和諧企業。
和諧企業建設離不開文化支撐，企業文化是源自職工羣眾認同的理念，是職工行動的原動力。衡豐公司提出“實施文化管理，努力創建模範勞動關係和諧企業”的工作新理念，以強化企業“和諧文化”為載體，積極探索如何把職工文化建設與創建勞動關係和諧企業有機結合。實施制度文化，認真落實勞動合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動權；實施安全文化，深入推行安健環綜合管理體系和全員健康行動計劃，保障員工的安全健康權；實施民主文化，以職代會、廠務公開為載體，全面落實員工的參政議政權；實施員工“心靈文化”，為員工提供“精神福利”，提升員工的尊嚴感和幸福感。
公司積極開展以心理健康為主要內容的員工思想政治工作，關注員工心理健康，給予心靈關懷，努力營造企業關愛氛圍，為員工提供“精神福利”。在《衡豐通訊》、網絡視頻上轉播央視心理訪談、開闢健康專欄、普及健康與養生知識，普及健康理念，講授心理健康的相關知識。公司工會通過積極的思想疏導、文化理念灌輸和和諧文化建設，疏導和緩解員工的心理負擔和壓力。通過舉辦有關和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養方面等方面的專題講座，突出文化薰陶作用，引導員工學會換位思考、與人分享，增強員工自我解脱、自我調節能力，理順員工情緒，構建和諧企業。
三、工會在促進企業文化建設中堅持的原則。
工會組織要在企業文化中發揮作用，就要堅持以人為本，依靠和團結廣大職工羣眾，不斷增強企業的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強企業的活力，促進企業管理水平有效提升。
一是圍繞中心任務原則。工會組織參與企業文化建設要始終堅持以促進企業的生產經營發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，以促進企業健康持續、科學發展為落腳點，有效地推進企業文化建設。
二是持之以恆，有序推進的原則。工會組織對文化建設要有整體規劃，突出重點，分步實施，從內容、質量、活動方式等方面，有目標、有計劃、有重點地抓好文化建設工作。
三是與時俱進、持續改善原則。要在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，適時為文化理念整合反映職工意見，確保企業精神、價值觀念、經營理念等內容符合時代形勢和企業發展方向，不完善進企業文化建設。
工會組織應該發揮自身的優勢，提高職工廣泛參與企業文化建設活動的積極性，成為加強企業文化建設的主力軍。衡豐公司通過大力發展職工文化建設，營造了“寬容、寬鬆、寬厚”的人文輿論環境，營造了企業“和氣、和睦、和諧”的“人和政和”的科學發展環境。企業文化建設是一項長期的工程，衡豐公司工會將始終堅持積極推進職工文化建設，促進公司管理水平不斷提升，促進公司和諧、科學發展。
