工會組織在企業文化建設中的重大作用論文
摘 要:企業工會組織作為企業文化建設的中堅力量，在企業文化建設中起着極其重要的作用。應積極主動,有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設，進一步強化職工教育，樹立羣眾觀念，塑造企業形象，錘鍊企業精神，在參與中全面履行工會組織的各項職能，發揮出更大的作用。
關鍵詞:工會組織 企業文化 作用
企業文化是在一定社會條件下，企業在生產經營活動中逐步形成的符合社會發展要求的企業價值觀、企業精神、企業形象、企業風尚和經營之道等諸要素德總和。隨着社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業文化顯得越來越重要，越來越引起人們的重視。企業工會組織作為企業文化建設的中堅力量，在企業文化建設中起着極其重要的作用。
那麼，企業工會組織在提高企業文化價值觀念，加強企業文化建設中，應如何有效發揮自身優勢和作用呢?對此，筆者談一下粗淺的見解。
一、加強企業文化建設的作用和意義
企業文化建設是企業現代化管理的重要組成部分，在石化企業現代化管理中有着十分重要的作用和意義。首先，企業文化建設是實現企業現代化的必要措施。企業文化建設的核心是提高人的思想文化素質，提高生產力水平，是企業工作井然有序，又卓有成效，從而促進生產力的發展、企業經濟效益的提高。
其次，建設企業文化可以幫助我們正確理解和處理好企業經濟發展和文化發展的辯證關係。隨着油田建設和改革步伐的加快，文化建設的高潮也必然隨之出現。從根本上説，企業經濟的發展，是企業文化發展的前提和保證，但是社會主義文化藝術事業的本質和屬性決定了它不但是企業經濟發展的一個結果，而且從思想、文化、審美和娛樂的角度，為廣大職工提供精神動員、智力補充、藝術養分和修養身心的手段和方法。這一點對以野外作業為主的石油企業來説，表現得尤為突出。
第三，建設企業文化可以把企業管理、企業思想政治工作、企業現代化建設等有機結合起來，從而實現企業文化建設中不同層次、不同內涵的共同追求的目標，可以幫助我們探索能建設有中國特色的社會主義現代化企業路子。
第四，企業文化把情感諸如管理，是管理和人的情感融為一體，極大地調動職工的積極性和創造性，提高企業的管理效能和經濟效益。
第五，企業文化以潛移默化的形式塑造企業鮮明的個性，培育自己的企業精神，按照自己的經營理念和發展戰略，推動企業各項工作的開展。
二、工會組織在企業文化建設中的地位和作用
企業文化建設是一項系統工程，是整個企業的共同任務。所以應由企業黨政組織負主要責任，建立起黨委領導，黨政工團齊心協力、齊抓共管的工作體制。工會作為企業中的重要組織之一，在企業文化建設中佔有重要位置，有着自身的優勢，負有重要職責，可以發揮重要作用。
企業的黨政工團組織在企業文化建設中都有各自的特點和優勢。
概括起來，工會組織在企業文化建設中有“五大優勢”：一是工會是工人階級的羣眾組織，是職工之家，最瞭解職工，最熟悉職工的喜怒與哀樂、意願和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來;
二是工會管理着企業的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型，不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益有情有趣的活動中受到潛移默化的教育;
三是工會聯繫着一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事蹟，引導職工樹立正確的價值觀念和行為方式;
四是工會主抓企業的民主管理工作，可以通過職代會開展多種形式、多渠道的管理活動，吸引和組織職工參加民主管理，不斷提高職工參與管理的意識和主人翁責任感;
五是工會有着組織開展羣眾性活動的優良傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、發明創造等羣眾經濟技術創新活動來激發職工的生產和勞動熱情。
由此可見，工會不僅可以積極參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。
三、工會組織參與企業文化建設的途徑和方法
多年來，許多工會組織依據自身的特點和優勢，在企業文化建設中做了大量工作。在已開展了企業文化建設的.企業中，工會應積極主動地把自己淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程之中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業文化建設，並在參與中全面履行工會組織的各項職能，發揮出更大的作用。
(一)進一步強化職工教育，提高職工隊伍的素質。
文化的載體是人，文化是人去創造的，而且總是先由少數優秀分子創造，再在大眾中傳播的。企業文化也是這樣。對於企業中的優秀分子，如勞動模範、優秀黨員等，其高昂的歸屬感、積極性和創造性，常常是自覺養成的。但對於普通職工來説，卻未必如此。而要提高職工隊伍整體素質最有效的措施，就得對職工進行多方面的教育和培訓。
為此，工會首先要協助和配合黨政組織大力加強職工思想政治教育，強化職業道德建設，不斷提高職工的思想道德素質。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、討論會、樹典型等形式抓好思想教育，宣傳企業精神、企業形象和企業目標，培養職工的凝聚力、歸屬感以及高昂的士氣、積極性和創造性，從而建立起有利於企業發展的強有力的企業文化。其次，開展多種形式的培訓，主要是業務知識和業務技能的培訓，要限期達到一定的目標，不斷提高職工的技術業務素質、增強競爭實力、創造好的效益目標。第三，發揮工會的特點，廣泛開展羣眾性的經濟技術活動，最大限度的挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。當前，應當突出的是愛國主義、集體主義、社會主義主旋律，把愛國、愛廠、愛勞動、講技術、講信譽、守紀律、敬業友愛、節約以及職業道德等思想觀念注入職工羣體價值觀念中，這樣才能打牢企業發展的根基。
(二)進一步塑造企業形象，提升企業對外的信譽。
成功的企業文化活動，具有趣味性、知識性、技能性和引導性的功能，對培育企業的價值觀和企業精神是極為有利的。文明、優美、健全、先進的工作和生活環境及場所，是企業表層文化的重要因素，它既是企業文化影響和融合客觀環境的一個結果，又在一定程度上反映了企業文化建設的水準。石油企業大多生活工作在偏僻的野外，長期以來，企業文化在人文環境的表現上相對滯後。這就要求代表職工切身利益，替職工説話辦事的工會組織通過多方面切實的工作，創造優美的工作、生活與學習環境，形成富有情感的生活福利和文明和諧的工作氛圍，開展豐富多彩的文體娛樂活動。開展文化活動的原則，應多考慮圍繞企業生產經營任務及滿足職工羣眾不斷增長的文化需求。活動的形式可採取諸如組織勞動技能競賽、知識競賽，成立文學、美術、書法、音樂、舞蹈協會等，開辦講座、開展演講、歌詠、球類棋類比賽，等等。經常舉辦這類活動，既能滿足不同年齡、不同層次職工對文化生活的需求，又可形成現代企業所需要的文明健康、積極向上的文化環境。通過加強文化體育設施的建設，進一步完善和充實企業的文化宮、俱樂部、圖書館、體育場所和各種活動中心等陣地。努力使各種文化體育活動落實到基層，擴大職工的參與面，增加活動人數，使職工文化體育活動的功能得到更有效地發揮。
(三)進一步錘鍊企業精神，強化敬業愛崗的意識。
企業精神即企業之魂，它是企業職工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的共同價值觀念和文化定勢。它既是企業價值觀的集中體現，又是企業文化最具特色的反映。培育企業精神應注意三點：首先，要注意在實踐中總結、提煉、概括，形成企業精神。企業千差萬別，企業精神應該充分體現本企業價值觀，具有鮮明的“個性”，強烈的情感和創意，不能千篇一律、空洞乏味、缺乏感召力和吸引力。應廣泛發動羣眾開展討論，通過對本企業歷史的回顧、現狀的分析和展望，把企業精神概括、提煉出來，為廣大職工所認同和接受。其次，積極引導職工在企業文化建設實踐中錘鍊企業精神。本着從實踐中來，到實踐中去的指導思想，將從實踐中概括提煉的企業精神通過宣傳、引導，再返回到實踐中去，不斷豐富，不斷完善，不斷錘鍊，最後成為職工自覺的、清醒的意識，成為行動準則，行為規範。第三，文明上崗是企業培育企業精神，樹立企業形象，塑造企業文化的外在行為要求。
培育敬業愛崗的意識，是企業文化建設不可忽視的環節，它的功能在於教育幹部職工幹一行愛一行幹好一行。
(四)進一步樹立羣眾觀念，增強企業建設的凝聚力。
企業文化建設是一個長期的、複雜的漸進過程，在其建立、完善和發展的進程中不可避免地會出現一些不利於企業文化建設的因素，甚至還會出現一些矛盾。尤其是在目前社會上還存在着一些不正之風，企業的建設和發展還存在一定差異，企業職工的價值觀念、思維方式和行為方式也存在一定差距的情況下更是如此，這就要求工會領導幹部一方面要通過多種教育給予正確的引導，另一方面要身體力行的支持企業文化建設，並且要在企業文化建設中充分發揮模範帶頭作用。
同時要通過一些富於情感的諸如家庭訪談、給職工過生日、送温暖等“軟投入”，把職工的歸屬感、凝聚力、積極性和創造性等化為自覺的行動。
尊重信任職工，通過各種形式，各種渠道，讓職工參與管理，給職工提供發表意見、發揮聰明才智的機會，企業領導尤其是工會領導幹部，應樹立羣眾觀念，多方面關心、理解、尊重職工，多給職工辦實事、辦好事，使職工真正感到自己是企業的主人，自覺行使主人的責任和義務，把企業文化建設得健康向上獨具本企業特色。
