赴上海考察學習心得體會

7月1日至16日，我有幸參加了紅河州州委組織部組織的赴上海學習考察的《新型工業化建設》培訓班，歷時半個多月，期間，認真聽取了資深教授的知識講解，實地考察了上海的經濟社會發展和新型工業化建設情況，對我來説既對新型工業化建設有了更深的理解又親眼目睹了我國金融中心城市的繁榮與發展，這對於我們企業今後在工作中如何理論結合實踐有着很大的幫助，短短的十幾天學習時間，我一路走、一路看、一路想，受益非淺，通過這次學習，主要有以下幾點體會：

一、 學習機會難得，應當倍加珍惜。在企業由於工作任務比較重，能到國家一流的城市參加此次培訓學習是一次難得的機會。就我公司來説，目前班子裏只有我一個來學習過。這次學習，公司領導給予了大力的支持，為了使我集中精力學習好，已將我分管的工作全部交給了其他同事，想到在家的戰友們仍在一線辛苦地工作，心裏多了一份對組織的感激，也增加了認真學習的動力。應當説，外出學習，無論從組織信任、鼓勵，同志的支持，還是家庭的理解，都迫使我要十分珍惜這次難得的機會。我要通過自己的學習，將先進的理念帶回去，用起來，為我公司下一步的發展作出自己努力。

二、 培訓效果好、教師水平高。在學習期間，上海經濟管理幹部學院安排了裴蓁、陸順良、李令德等上海多位知名的教授給我們上

了《 》、《企業文化》、《執行力》、《溝通管理》等課程，李令德教授還對上海經濟發展與熱點問題進行了分析，讓我們對上海有了更深的認識，幾位老師的講解生動有趣，旁徵博引，既有理論指導，又有案例講解；既有政治、經濟內容，又有社會科學、心理學等知識；他們能抓住重點，層層剝開，讓人豁然開朗、茅塞頓開，使我的思想瞬間有了昇華。

三、 考察讓我們對新型工業化建設有了更深的理解。上海自古以來都是我國的進出口貿易金融中心，海陸空交通四通八達，地理環境優越、資源豐富，改革開放以後，經濟的騰飛取得了巨大成就，創造出了許多好經驗，受到全國、全世界的普遍關注，許多好經驗、好方法在全國進行推廣。在學習期間，組織上安排了到多家企業考察，親身體會了工業化建設在我國的蓬勃發展，最難忘的是寶鋼之行，寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯合企業，是2017年上海世博會的全球合作伙伴和鋼材總供應商。2017年，寶鋼營業總收入1，953億元，利潤總額149億元，資產總額4,020億元，淨資產2,430億元；寶鋼從業人員總數為106914人；2017年寶鋼連續第七年進入《財富》雜誌評選的世界500強企業，列第276位，並被評為2017年度“全球最受尊敬企業”，成為中國內地唯一獲得此稱號的企業。2017年寶鋼產鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業第三位。近年來，寶鋼重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈，加大內外部資源的整合力度，提高競爭力，提高行業地位，已初步形成了包括鋼鐵主業及相關多元板塊的業務結構。目前寶鋼產品通過遍佈全球的銷售網絡，暢銷國內外

市場，不僅保持國內板材市場的主導地位，而且將鋼鐵精品出口至日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區。同樣難忘的還有洋山深水港，這座海上填起來的深水碼頭讓我看到了中國人民的勤勞與智慧，也看到了高科技的廣泛運用對我國經濟發展不可忽視的力量。在大眾汽車生產基地，我還看到了工業化在我國的高速發展。總之，每到一處，無論是在安全生產、技術創新、高科技應用或是企業文化等方面都有一些新的發現、新的收穫。

四、 學習考察對今後工作的啟發

通過這次考察學習，聯繫我公司的實際，有以下幾點不成熟的想法和建議。

一是要創“學習型、創新型”企業。首先，各級領導幹部認識要到位、思想要統一，要有一種朝氣蓬勃、敢創敢幹、積極向上、雷厲風行的良好工作作風，與此同時，提高員工素質、培養人才是提升企業核心競爭力的重要途徑，是涉及企業戰略發展的重要課題，管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產和資源，不是成本和費用。”他所強調的'是人的價值，因此把員工當作資源還是成本，這就是體現了經營管理者的戰略眼光和價值觀，無數事實已經證明，凡是綜合實力和競爭能力強的企業，肯定也是一個成功的企業。其次要建立有效的獎勵制度，鼓勵職工技術創新、技術改革，充分調動職工的工作熱情。

二是及時準確掌握國家產業政策和投資方向，把握各種機遇，使企業生產多元化。單一的生產企業面對市場競爭即有優越性也有風險性，正確把握政策與時機，不斷擴大生產經營範圍，合理利用本地優

勢資源，逐步向其它產業滲透，讓企業有更強的抵禦風險的能力。

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