新形勢下電力企業的人力資源規劃問題研究論文

1、電力企業人力資源規劃的重要性

對於電力企業來説，由於電力企業本身具有其獨特的市場特點，在發展的過程中，人力資源規劃就更加重要，高水平的人力資源規劃可以為企業的生產經營活動提供基本的物質保障，對於電力企業的安全運行有很大的作用。總的來説，提高電力企業的人力資源規劃水平的意義主要體現在以下幾個方面：首先，可以提高電力企業的市場競爭力，因為通過人力資源規劃工作，可以對企業中的人員進行合理的調配，提高他們的工作效率。其次，優化電力企業人力資源結構，目前電力企業的發展中對人才的需求越來越大，做好電力企業人力資源規劃工作可以不斷補充相應的人才，優化人才資源。最後，做好電力企業人力資源規劃工作是企業實現持續發展的需要，做好人力資源規劃工作就是要充分發揮人的主觀能動性，提高企業人員的主動創新能力，使他們能更好的為企業的進一步發展貢獻力量。

2、電力企業人力資源規劃的問題

2.1電力企業用人機制存在問題

雖然目前我國電力企業逐漸與市場的發展相協調，但是在具體的運行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是採用行政命令進行人員的調配，在人力資源規劃中競爭機制不明顯，普遍存在着只進不出或者是隻上不下的現象，加上電力企業的發展與一般市場中企業的發展有一定的區別，在人員編制中超標現象非常嚴重，不僅降低了電力企業人力資源的利用效率，而且造成電力企業運行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

2.2人力資源培訓與開發形式單一

我國電力企業的員工培訓與開發近幾年剛剛興起，培訓工作還存在問題：其一，培訓工作沒有與企業總體目標緊密結合。企業無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現企業的總體目標，然而在實際培訓過程中，培訓的內容和形式是固定的、機械的，內容、方式、課程與企業總目標聯繫不緊密。其二，強調培訓計劃，不強調培訓結果。實施培訓關鍵是看培訓後的效果，我們非常重視培訓工作，但是對於培訓結果如何卻不太關心。

2.3薪酬管理缺乏激勵性

薪酬管理體系缺乏激勵性，主要表現為不同職位類型之間薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理；薪酬與績效聯繫不夠，對提高員工接受培訓和改進績效的激勵作用不大。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等 要素在薪酬分配體系中的關係，未能充分體現“憑能力上崗，憑貢獻取酬”。同時，缺乏勞動力市場價格指導，造成部分關鍵崗位的收入水平低於勞動市場價位，而一些簡單勞動的崗位的收入水平卻高於市場價位。這容易造成新的不平衡，影響員工的積極性。

3、電力企業的人力資源規劃管理措施

3.1注重人力資源規劃的科學性

電力企業的人力資源規劃主要是指企業為了實現戰略規劃和經營目標而依據人力資源的現狀制定相應的政策與措施，科學分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業的人力資源供求關係在未來發展中能夠保持平衡。做好人力資源規劃工作，注重該項工作的科學性需要制定電力企業人力資源總體規劃和具體規劃。其中，人力資源總體規劃是關於電力企業在規劃期內的人力資源開發和利用的總戰略目標、總政策措施、總計劃、總實施步驟和總體預算；人力資源具體規劃是總體規劃的進一步劃分，主要包括職務編制計劃、人員補充計劃、開發計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業人力資源總體規劃和具體規劃之前必須深入細緻地分析電力企業的人力資源供求關係，根據企業的發展需要來編制職務，調整薪酬待遇，制訂培訓開發計劃和職員晉升計劃。

3.2樹立長期的人力資源規劃發展目標規劃

電力企業有較多的職員，在人力資源規劃方面應該制定適用於使用於企業人力資源的管理計劃。每個員工應在自己的'工作崗位上認清自己的工作內容對於自己的工作內容認真負責。適當的減少管理層，增加相應的技術性員工對企業的長期工作有一定的促進作用。人力資源優化管理應該朝向合理化、信息化發展，適用於相應的企業發展目標以及管理機制。組建合理地人力資源規劃系統，實現呢人力資源信息化管理，實現人員管理優化，管理系統優化的目的，人力資源規劃優化與市場經濟發展所適應，對人力資源進行客觀的評價。提高人員的整體素質，實現企業的穩定發展也是十分重要的發展目標。制定人事制度、工資制度的合理改革方案。推進競爭崗位和雙向選擇為發展目的。

3.3發揮招聘與人員配置的作用

招聘與配置的執行結果決定着電力企業員工的專業素質與技能水平。因此，優化電力企業的人力資源規劃機構必須發揮招聘與配置的積極作用，在執行招聘工作時，電力企業應根據新形勢的背景和企業的發展需要來革新管理思想，吸收外部人力資源，為企業增添新生力量與活力。在開展配置工作時，電力企業應堅持“人盡其才”和“職得其所”原則，根據員工的專長來安排員工的職位，而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態度，引導工作人員努力與自己的任職崗位相適應。

3.4完善薪酬管理規劃

完善薪酬福利管理體制則需要設計科學的薪酬結構（Salary Structure），選擇能體現員工對企業的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合。首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業、年資、技能和績效，相應的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經濟性薪酬和非經濟性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇時應注意福利待遇的公平性與合理性，尊重員工的意願，控制福利成本，避免造成電力企業財政赤字，降低企業的財務壓力。

4、結束語

人力資源的規劃在電力企業的人事管理工作中起到了至關重要的作用，對電力企業在激烈市場競爭中的長期生存與發展影響重大。因此，我國的電力企業應當對人力資源的規劃有所重視，以調動員工的工作積極性、加強員工的職業技能、提高員工對企業的滿意度，來加大企業的競爭力。

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