天津某公司人力資源需求與規劃研究論文

摘要：近年來,隨着科技的進步,經濟水平的與日俱增,企業對員工工作積極性與創造性的依賴越來越大,這在很大程度加快了人力資源管理研究和發展的進程。事實上,組織資源中最重要最稀缺的就是人力資源,它是企業經營管理的根本,還是企業發展的核心,更是企業發展的關鍵因素之一,組織管理者己將其視為組織的重要資本而非成本消耗的項目。正因為人力資源管理在管理實踐中有着舉足輕重的地位並起着不容忽視的作用,所以企業應該充分開發人力資源,做好人力資源規劃,使其成為企業發展戰略中不可或缺和不可替代的關鍵環節。

論文以天津A公司的人力資源規劃項目為研究內容,在分析天津A公司當前人力資源的現狀和問題的`基礎上,針對天津A公司人力資源的管理與規劃需求,應用人力資源規劃的基本理論和方法對其人力資源需求進行了分析與預測,在此基礎上運用科學合理的方法對天津A公司人力資源進行了系統性規劃。論文在文章結構編排上採取了由表及裏,層層遞進的方式。首先,論文對人力資源規劃相關理論做了綜述,並闡述了人力資源規劃的含義、人力資源制定的原則和人力資源需求預測的技術路線與方法;其次,在分析天津A公司當前人力資源規劃狀況的基礎上,對天津A公司在人力資源規劃方面所面臨的問題進行了分析;再次,對天津A公司目前的人力資源供需情況進行預測分析,在獲取2009—2013年的相關統計數據的基礎上,將其代入迴歸方程,進一步對該公司的人力資源規劃需求進行預測分析;最後,對天津A公司的人力資源規劃實施措施展開了論述,提出戰略性的人力資源規劃解決方案,包括人力資源規劃實施原則、提升人力資源素質、打造人力資源管理平台、創造人力資源發展環境以及營造人力資源管理氛圍等。

論文通過系統的論證以及科學合理的方法,一方面進一步充實了科學實踐的人力資源規劃內容,另一方面還能夠較為準確地預測出天津A公司未來五年的專業技術人員數目,對實現天津A公司發展目標有着非常實際的指導價值。

關鍵詞:人力資源規劃;人力資源預測;人力資源實施;人力資源管理平台

　　目錄

第1章緒論

1.1研究背景

1.2研究意義

1.3研究內容

1.4研究方法

1.5研究思路

第2章人力資源規劃相關理論回顧

2.1人力資源規劃的含義

2.2人力資源規劃的原則

2.2.1整體、任務與目標原則

2.2.2科學、專業分工和協助原則

2.2.3實用與有效管理幅度原則

2.2.4能級層序、集權與分權相結合原則

2.2.5流動性、穩定性和適應性想結合的原則

2.3人力資源需求預測的內涵及基本程序

2.3.1人力資源需求預測的內涵

2.3.2人力資源需求預測的基本程序

2.4人力資源需求預測的技術路線

2.5人力資源需求預測的技術路線方法

2.5.1定性分析法

2.5.2定量分析法

第3章天津A公司人力資源現狀分析

3.1天津A公司簡介

3.2.天津A公司組織架構及企業文化

3.2.1天津A公司組織架構

3.2.2天津A公司企業文化

3.3天津A公司人力資源狀況

3.3.1天津A公司人力資源基本情況分析

3.3.2天津A公司人力資源結構分析

3.4天津A公司人力資源面臨的問題

第4章天津A公司人力資源預測與規劃方案

4.1.天津A公司人力資源預測

4.1.1天津A公司人力資源總量預測

4.1.2天津A公司人力資源的結構預測

4.2天津A公司人力資源總體規劃

4.2.1天津A公司人力資源規劃及目標

4.2.2天津A公司人力資源理念

4.2.3天津A公司人力資源規劃的步驟

4.2.4天津A公司人力資源規劃方案

4.2.5天津A公司人力資源管理體系

第5章天津A公司人力資源規劃實施保障措施

5.1天津A公司人力資源規劃實施的原則

5.2人員招聘與提升人員素質

5.2.1人員招聘

5.2,2提升人員素質

5.3完善人力資源管理體系

5.3.1打造人力資源管理平台

5.3.2創建人力資源發展環境

5.3.3營造人力資源管理氛圍

　　參考文獻