機械行業人力資源狀況

人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。下面小編為大家帶來機械行業人力資源狀況，希望大家喜歡！

近日，機械英才網、機經網聯合北京德翰管理諮詢公司在對機械行業的企業層面薪酬調查的基礎上，又針對員工層面進行了問卷調查。調查發現，機械行業的薪酬有如下特點——

1.總經理年薪近50萬

本次調查結果顯示，總經理的年薪現金收入接近50萬，高於醫藥、化工行業的平均水平。調查發現，目前多數企業的總經理已採用年薪制，但普遍存在與經營業績不掛鈎的做法不利於對總經理的激勵與考核。

2.行業內部薪酬差距為12倍

調查發現，對機械行業而言，薪酬級差為16%，即薪酬級別每增加一個，薪酬額度在上一級別的基礎上增長16%.行業內部薪酬差距平均值達到12倍，但從行業整體來看，薪酬並未拉開差距。企業之間薪酬差距最小為5倍，87%參與調查的企業薪酬差距在10倍以下，相比於其他行業，機械製造行業的薪酬差距相對較小。這樣的薪酬體系並不利於調動員工的積極性。

3.不同部門薪酬相差很小

調查發現，機械類企業在不同部門同級別職位的橫向薪酬差距並不明顯。很多企業對於崗位名稱在同一級別上的員工採取同等待遇，如各個部門的“經理級”、“主管級”員工。 在採購、人力資源、財務、市場、製造、質量控制、研發等七個部門中，部門經理的年度總現金收入基本持平，其中研發部與生產部的水平略高，質量控制部長年薪最低，但也僅相差5萬元左右。既沒有體現出不同職位的人員價值差異，也沒有體現出不同部門的崗位價值差異。

本次調查得出以下結論：在行業不斷向前發展的前提下，領導層和高級人才的薪金水平還有上升餘地，機械製造行業的薪酬管理還需進一步提升與改進。目前，機械行業的企業各部門之間無論分工輕重，工資待遇幾乎一樣，這很不利於調動員工特別是有能力人才的積極性，更無法吸引高水平人才。由此看來，機械行業人力資源水平不容樂觀。

拓展：解決方案建議

（1）參與“人力資源戰略規劃”的制定，為重大人事決策提供建議和信息支持

業務經理根據本部門發展戰略，參與人力資源戰略規劃的制定與修訂工作。

參與本部門重大人事問題的決策。

彙總本部門人力資源所需的人事招聘、培訓、考核和薪酬方面的信息，為人力資源部門做人事決策提供支持。

（2）參與部門“人力資源戰略執行”

根據部門情況，配合人力資源部門在制定員工制度、人事管理制度、績效管理制度、薪酬工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓制度等規章制度、實施細則的制定過程中的輔助工作，為人力資源部門在制度制定前，與部門員工的工作溝通與訪談提供組織、協調幫助。

根據公司發展規劃，配合人力資源部門完成本部門崗位職責設計。

直線經理的基礎工作是完成本部門的工作目標，同時在本部門範圍內執行人力資源管理的規章制度，並接受人力資源經理的指導和監督。

（3）直線部門經理在“招聘”工作中的崗位職責

直線部門經理根據部門職能及實際任務量，按照精簡高效的原則提報人力資源部門人才需求計劃。

確定招聘崗位的'職責範圍和任職條件（能力、素質及個性要求）。

配合人力資源的招聘工作，參與到應聘人員的面試篩選工作，對面試人員的相關業務能力水平、綜合素質進行評估，併為人力資源部門對應聘人員的評估給予合理化建議。

對招聘入職新員工的崗位及崗位職責的確定、以及崗位工資的確定，直線部門經理需配合人力資源部門完成。

對在崗測試期或試用期的新員工，直線部門經理要對其勝任能力進行考察，並將考察結果反饋給人力資源部。

（4）直線部門經理在“員工培訓”工作中的崗位職責

直線部門經理對所屬員工有培訓教育責任，直線經理通過與員工的有效工作溝通了解其工作中能力及專業業務能力的欠缺，並給予員工提供崗位職責/業務流程/專業工作技能及其他與本職工作相關的專業性項目的培訓。

直線部門經理需要將本部門員工的發展和培訓需求信息，彙總並及時反饋到人力資源部門；並協助人力資源部門為本部門員工制定培訓計劃、組織安排培訓。

直線部門經理需要對培訓員工的培訓效果及時跟蹤、給予持續的輔導，並將員工培訓結果反饋給人力資源部門，方便人力資源部門根據培訓結果不斷完善公司培訓體系。

通過工作合作與溝通，瞭解下屬員工的職業發展需求，並協助人力資源部完成對下屬員工的職業生涯規劃。

（5）直線部門經理在員工“績效管理”中的崗位職責

根據本部門情況，並在綜合分析屬下的工作經驗、能力和潛質基礎上，對本部門和員工未來工作成果有所預期，從而為人力資源部門制定部門績效目標、員工個人績效目標提供建議。

參與到人力資源部門績效考核指標/標準/權重的制定中，併為績效考核指標的完善提出合理建議。

直線部門經理有責任與義務持續不斷地輔導下屬業績的提高並給予必要資源支持，從而及時幫助、指導下屬朝着既定績效目標努力。

直線部門經理要在平時每一階段、每一項目進行過程中，認真記錄、收集好下屬的績效表現的細節，形成績效考核的文檔，以作為年終考核的依據。

直線部門經理負責把員工在一定考核期內的工作業績、工作能力以及態度方面的績效考核信息進行評定，並將結論反饋給人力資源部門。

直線部門經理在人力資源部門進行評估的過程中，要督促所屬員工積極配合。

根據績效評估結果，並結合員工平時的工作表現情況，為人力資源部門在員工職稱與級別評定工作提供支持，並提出合理化建議。

與員工進行考核溝通，提出績效改進建議，並與員工共同制定績效改進計劃。

（6）直線部門經理在“組織分工及員工管理”中的工作職責

直線部門經理在充分了解工作要求與員工能力狀況的前提下，讓適合的人從事適合的工作，實現工作的銜接與人員分工合理與協作。

直線部門經理應掌握工作分析和崗位評估的方法和流程，同時讓部門內每位員工理解工作分析的方法和重要性，從而準確有效地明確界定部門員工的權責利，合理評價不同崗位的相對價值及任職要求。

負責指導下屬員工制定階段工作計劃，並督促執行。

負責部門隊伍建設，在部門內營造一種良好的團隊合作氛圍，通過“走動式管理”與下屬建立良好的溝通。

如果出現勞資糾紛，與人力資源部一起參與糾紛處理。

（7）直線部門經理在“薪酬工資”管理

通過對本部門相關崗位外部薪酬結構與水平的調查與瞭解，向人力資源部提供有關工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的依據。

為人力資源部門建立有效的薪酬激勵約束機制提供政策性、合理性建議。

直線部門經理要將公司的薪酬制度，包括工資、獎金、福利、長期激勵等內容，認真地講解説明給其下屬，使其真正理解薪酬的內容和考核方式，使薪酬方案的激勵作用真正起到作用。

直線部門經理向公司提供下屬關於薪酬和福利方面的真實需求，並將薪酬方案在本部門實施的問題及時反饋給人力資源部門。

以上是機械行業企業非人力資源經理在人力資源管理工作中的工作職責，可以看出人力資源部與直線經理共同承擔了人力資源管理的角色，而機械行業企業直線經理處於人力資源管理活動的第一線，是真正意義的人力資源管理者；人力資源僅僅是機械行業企業人力資源管理程序、方法、政策及戰略規劃的制定者，不是機械行業企業人力資源管理工作的保姆，更多地應起到服務支持與管理諮詢的作用。總而言之，只有明確了人力資源部與直線經理在人力資源管理活動中各自的職責與分工，才會促進機械行業企業人力資源管理活動的順利高效進行，從而有效發揮人力資源管理在機械行業企業戰略目標實現中的服務與保障作用。