青島人力資源管理方法是什麼

人力資源管理是很多學習人力資源的人需要了解的內容，然而大部分的人都不太瞭解人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。

1、“抽屜式”管理

“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是説，讓每一個管理人員都有一份職務工作非常明確的要求規範。更具體一些，包含兩層意思，首先要對每個人員其職務所負責的內容、具有的權利和職責、所獲得的利益都有一個非常清晰的規定，是其做到統一;其次，對每個人員所對應的單位及管理的關係進行明確規範。這項管理在大多數的世界一流企業中都得到了很好的應用，成為一項非常有效的管理方式。

2、危機管理

在西方，常常把危機管理稱為是危機溝通管理，這主要是由於這種管理方式採用通過加強公眾的溝通、信息的透露，儘可能爭取公眾對其的諒解和支持。危機管理是企業在面對各種危機情況所採取的動態調整、決策規劃、人員培訓等過程，從而儘量達到降低甚至化解危機所帶來的威脅和損失。在一個企業的眼裏，能稱得上是企業危機的應該是企業在面對於社會大眾有密切關係的重大事故。在對500強企業的調查中表明，現代企業面對危機已經是不可避免的事情，因此做好對於危機的預控對於企業的發展將會起到積極的促進作用。

3、破格式管理

所謂破格式管理就是指根據人員的能力和業績來對其做出去留和升降決定的管理方式。在企業的很多管理中，最終要通過人事變革來達到管理創新的目的。所以，世界很多頂尖企業都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的'一些企業，採用破格式管理，根據工作能力和效果來提拔員工的職務，最終使企業得到了飛速的發展。在世界很多企業的制度改革中也充分體現了對人力資源的發掘，通過對人事制度的改變來提高企業的組織結構，從而使企業沒補形成了積極進取、不斷開拓的良好風氣。

人力資源管理的基本任務在於為組織發展提供人力資源上的保證，加里·德斯勒把它概括為六個方面：

(1)通過計劃、組織、調配、招聘等方式，保證一定數量和質量的勞動力和專業人才，滿足企業發展的需要。

通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的勞動技能和業務水平。

結合每個員工的職業生涯發展目標，對員工進行選拔、使用、考核和獎懲，儘量發揮每個人的作用。

協調勞動關係。運用各種手段，對管理者與被管理者、員工與僱主、員工與員工之間的關係進行協調，避免不必要的衝突和矛盾。同時，要考慮到員工的利益，保障員工的個人權益不受侵犯，保證勞動法的合理實施。

對員工的勞動給予報酬。通過工作分析和制定崗位説明書，明確每個崗位的功能和職責，對承擔這些職責的人的工作及時給予評價和報酬。

管理人員的成長。管理人員的培訓和開發是現代人力資源管理的重要內容之一，要保證任何部門、任何位置的負責人隨時都有勝任的人來接任。

人力資源管理的主要活動又稱為人力資源管理的各項職能，是指組織中人力資源職能管理人員所從事的具體工作環節。不同規模的組織所涉及的活動略有區別，尤其是在人力資源管理部門崗位設置和人員分工上有很大的不同，但從最全面的角度來看，人力資源管理的主要活動有以下幾個方面。

1.人力資源規劃。這一過程是從最初的所謂人力規劃基礎上發展起來的。人力資源規劃的宗旨是，將組織對員工數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於公司運作的現狀與預測，供給方面則涉及內部與外部的有效人力資源量。內部供給是近年來組織合理化目標的體現，涉及現有勞動力及其待發揮潛力;外部供給取決於組織外的人員數，受人口趨勢、教育發展以及勞動力市場競爭力等多因素影響。規劃活動將概括出有關組織的人力需求，併為下列活動，如人員選拔、培訓與獎勵，提供所需信息。

2.人員招聘。招聘之前，要做工作分析。在此過程中，要對某一崗位的員工職責作仔細分析，並做出崗位描述，然後確定應聘該崗位的候選人應具備的能力。應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如報紙廣告，職業介紹所、人才交流會等。

3.人員選拔。有多種方法，如求職申請表、面試、測試和評價中心等，可用於從應聘人員中選擇最佳候選人。通常是第一步篩選後保留條件較合適者，應聘者較少時這一步驟就不必要了。作選擇決定時需要一些輔助手段，即理想候選人標準。

4.績效評估。這是一種根據設定目標評價員工業績的方法，但並未被廣泛接受。人事人員往往只參與制定程序，而過程的管理則通常留待部門經理去完成。一般是在有關人員填寫一系列表格，使有關部門對其最近一次面試(通常為一年)以來的業績有一個較好了解後，安排面試。業績可以用事先設定的指標量化，其結果可用做對員工進行培訓，或在某些情況下，作為表彰獎勵的依據。

5.培訓。這一過程關係到建立何種培訓體系，哪些員工可以參加培訓等問題。培訓種類多樣，從在職培訓到由組織外機構提供的脱產學習和培訓課程，當組織對核心員工在公司內的發展有所計劃時，培訓與發展的關係就很顯而易見了，這種情況下管理人員總是努力使公司需要與個人事業發展相協調。

6.報酬與獎懲。這項工作的範圍很廣，包括確定工資級別和水平，福利與其他待遇的制定，獎勵和懲罰的標準與實施，以及工資的測算方法(如崗位工資，計件工資或績效工資等)，各種補貼。

7.勞動關係。涉及這一部分的環節包括與員工簽訂勞動協議或僱用合同，處理員工與公司或員工之間可能出現的糾紛，制定員工的權利和義務，按照勞動法處理各類員工問題，制定員工投訴制度。人事主管還要針對與僱用立法有關的事項提供意見，並應熟知與法律條款適用性有關的實際問題。

8.員工溝通與參與。通過召開會議等形式將有關信息傳達給員工，安排一定的方式使員工能對公司決策有所貢獻(如提出建議方案)。在特定環境中，協商也可歸入此類活動。目前，越來越多的公司採用團隊式的管理方式，像質量小組，這樣，員工有機會參與到與其工作相關的決策活動中。

9.人事檔案記錄。員工的人事記錄通常由人事部門集中管理，這些記錄中包括最初的應聘材料，和後續工作中添加的反映員工資歷、成績和潛力的資料。員工檔案是人事決策的一項重要依據。隨着計算機的普及，許多公司採用了人力資源管理信息系統，用計算機來管理人事檔案資料。