關於企業文化建設對策研究的論文

在企業文化的建設過程中，存在的一些問題，有哪些相對應的對策可以解決呢？下面是小編為你整理的企業文化建設對策研究的論文篇，希望對你有幫助。

我國企業文化建設存在的問題及對策

一、我國企業文化建設存在的問題

1.企業文化建設滯後

我國企業文化建設整體相對滯後，與世界先進企業的文化相比還存在明顯差距。很多企業並沒有將企業文化置於企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業文化發展規劃的企業比例僅為28.1%;企業文化建設處於“基本形成階段”的佔44.1%，處於“醖釀探索階段”的佔36.2%，處於“深化提高階段”的佔16.4%，還有3.3%的處於“不太清楚”階段。我國多數企業的文化建設仍處於基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業銀行也普遍缺乏企業文化建設的自覺意識，對於企業文化建設的重要性認識不足[3]。企業文化建設缺乏持續性和系統指導，致使員工對企業文化認識不清，不能形成系統、有效的企業文化建設方案。

2.企業文化建設浮淺，流於形式

企業重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業將組織文化建設侷限於口號、標語，浮於表面[4]，侷限於形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至牴觸，導致企業文化缺乏凝聚功能，企業文化建設陷入尷尬境地。有些企業僅注重表層顯性的建築環境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業戰略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業的文化建設執行不到位，部門協同力度不夠。有些企業對企業精神開掘的深度不夠，將注重企業文化等同於企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。

3.企業文化特色不明顯或缺失

企業文化建設缺乏個性和特色，脱離企業實際機械照搬國外或其他企業的文化現象存在。有的大型集團企業過分誇大企業文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脱節。有些企業所屬部門誇大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業將傳統文化等同於企業文化來建設，忽視企業文化的創新和個性化，不能形成特色鮮明的企業理念。我國中小企業文化建設中還存在着嚴重的輕核心文化建設的現象，並具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。

4.制度文化建設不足，忽視企業文化的貫徹執行

部分企業管理制度建設相對滯後，制度文化建設不能及時跟進。有些企業管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏支持和後勁，造成企業文化“虛化”[6]。有些企業雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執行;有些企業既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執行方案、執行評估系統。此外，許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的行動力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。

5.企業文化內涵不足，或處於“亞健康”狀態

部分企業文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態。企業文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業僅停留在客户層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利於員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業並未形成穩固深層次的企業精神、經營哲學和核心價值。企業文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩定，易隨領導的更替而變換。有些企業照搬西方企業先進管理經驗，企業文化軟件嚴重缺失[8]。

6.企業文化動力不足，難以形成競爭優勢

部分企業未將企業文化上升到企業戰略的高度，企業文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規範、完善、系統、嚴密的、科學的企業文化體系。大部分企業對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業的文化培育途徑缺乏創新，未考慮企業文化的執行力、生命力和效能，導致企業文化效能不足，不能轉化為企業的核心競爭力。多數企業的組織文化建設與經營管理、業務發展脱節，不利於市場的拓展，導致企業文化對企業績效的影響和貢獻不明顯。企業文化難以形成競爭優勢，應對現代管理危機的能力較弱。

二、企業文化建設問題的原因分析

1.企業內部原因

(1)企業家與企業管理者自身因素。有些企業家對企業文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業文化內涵存在誤解和偏見，盲目誇大或否定企業文化作用[11]。調查結果顯示[2]，儘管大多企業經營者認識到企業文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業文化內涵也會導致員工對企業文化缺乏瞭解。(2)企業內部管理因素。企業過分關注短期經濟利益，對企業文化建設的支持力度小。許多企業缺乏企業文化建設的自覺性，沒有長遠動態的文化建設規劃，企業文化的宣傳貫徹力度不大。企業管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業文化了解欠缺，參與企業文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業文化建設是領導的工作，與一般普通員工關係不大，89%的員工認為搞企業文化建設就是搞思想政治工作。(4)企業家與企業文化互動缺乏良性互動。企業文化建設是長期動態的過程，企業家與企業文化不能有效良性互動，不利於企業文化的建設。

2.企業外部原因

第一，缺乏良好的外部環境和氛圍。社會對企業文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業缺乏企業文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續出台進一步引導、規範企業文化建設的政策，目前我國企業尚未建設形成科學規範的企業文化建設體系。第三，我國對企業文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業文化的研究滯後於企業文化實踐的發展，研究相對缺乏實際指導意義。

三、解決問題的對策

1.科學理解、準確把握企業文化內涵，建設優質文化

企業領導和管理者要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位企業文化的內容、層次和功能[12]，企業文化的層次結構;深度培育企業文化，把企業的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業文化建設的內容。企業應將中西方優秀文化和現代先進管理相結合，將企業文化建設與現代企業制度的建設相結合，科學界定企業權責體系，明確企業發展目標和願景，加強企業核心文化建設，提煉企業哲學、企業精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業文化，實現企業文化領導與員工參與相統一、員工發展與企業發展相統一、企業文化內容與品牌核心相統一。企業還應將環保、節約理念融入企業文化，促進企業與員工、市場、社會和生態環境的和諧。

2.制定動態的企業文化建設規劃，加強品牌文化建設

企業文化建設是一個長期過程。企業應加大組織文化建設的重視力度，明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定長遠動態的企業文化建設發展規劃，把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的'重點工作;將企業文化建設機制與人才激勵機制、企業管理機制、戰略發展機制相結合，加大企業文化的資金投入，建立企業文化資金預算制度、考評激勵制度、動態監控評估預警機制。企業還應積極探索企業文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業文化評價體系建設[13]，參見表1企業文化評價指標體系簡表。打造品牌企業文化是企業文化特色建設的關鍵路徑。企業要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業文化;在跨國公司階段，應增強企業文化的開放兼容性，為企業經營管理和戰略發展服務。

3.重視企業制度文化建設，加強企業文化的貫徹執行

企業文化建設力避重形式、輕內容。在制度文化建設方面，正確處理企業文化制度與制度建設的關係，重視發揮制度文化的規範、約束功能，維護員工共同利益。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣;同時將民主、平等、法治觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造公正、公平的良好競爭環境，引導員工良性競爭，提高企業效能[9]。在企業文化貫徹執行方面，建設專門化企業文化培育、宣傳平台，利用內部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業網站等媒介，加強企業文化核心內涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業文化理念。

4.提高企業家素質，培育企業文化建設人才

企業領導者的素質直接影響企業文化建設的質量和水平。企業家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，明確界定企業使命，整合企業願景和價值觀，塑造企業精神;不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業宗旨、使命、核心價值觀積極融合;善於發現現有文化與目標企業文化的差距[14]，並制定計劃及時進行企業文化革新，建設適合企業發展的新企業文化。企業家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質;鼓勵帶領員工參與企業文化建設，發揮員工創造性，使員工成為企業文化的自主傳播者。企業家還要善於培育和挖掘企業文化建設人才，加強企業文化的人力資本建設。

5.加強企業管理，增強企業家與企業文化的良性互動

企業處於不同生命週期，具有不同的特點，因此企業文化具有動態性。企業家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業文化建設的狀況，成熟的企業文化體系又會反過來約束企業家的行為選擇和行為能力[15]。企業家與企業文化建設互動中應避免忽視企業文化對企業家個人行為的影響。企業家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向着有利於企業健康發展的方向規範自身行為。在企業發展的不同階段，企業家應準確把握企業文化發展規律，使企業文化與企業發展以及自身相協調。企業家還要具有創新意識，對企業文化建設注意聽取採納員工意見，發揮企業文化的引領、表率作用，不斷提升企業文化境界。

6.實施企業文化戰略，打造企業文化競爭優勢

企業要從宏觀戰略的高度認識企業文化建設的重要性，正確處理企業文化建設與業務發展、共同文化與特色文化、傳統繼承與自主創新的關係，實施文化管理。企業應重視應用企業文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業團隊，將傳統價值觀與現代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統文化精華，學習世界著名跨國公司企業文化建設的先進經驗，積極吸納融合優秀外來文化，實現企業文化優勢與企業競爭優勢相統一，促進企業國際化發展。企業應將企業文化與企業人力資本、結構資本和關係資本深度融合，不斷提升企業的經營績效和人力資本效能。企業還應使企業文化戰略與企業相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業文化核心競爭力，增強企業文化在企業遭遇困難或經濟環境變化時應對危機的能力。

四、加快構建科學規範的企業文化體系的建議

解決我國企業文化建設存在的問題，提升我國企業文化的競爭優勢，打造和提升企業文化核心競爭力，關鍵路徑在於加快構建科學規範的企業文化體系。首先，政府應加強企業文化的政策指引，繼續出台相關政策引領企業文化的發展方向，支持構建系統完整的企業文化信息傳播機制，指導企業建設符合國情、體現地域、民族和企業特色的優秀企業文化體系。其次，鼓勵加大對國內企業文化建設的理論研究力度，尤其是加強企業文化建設的實踐比較研究。此外，我國企業應正確把握企業文化建設的規律和特點，在學習借鑑世界其他國家和地區企業文化建設的先進經驗的基礎上，將國家、民族信仰和中國優秀傳統文化融入企業文化建設，將企業文化戰略與企業發展戰略相結合，加強多元文化管理，提升企業文化核心競爭力。

企業文化建設現狀對策

摘要：本文通過分析企業文化建設中存在的問題，尋求加強文化建設，構建完整的企業文化體系的具體的操作步驟與方法。

關鍵詞：企業文化;問題;對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處於簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了着裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷於把企業文化設計出來，展示出來，熱衷於通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷於讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的羣體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務於企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同於企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮鬥的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源於其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什麼問題，存在的差距表現在哪裏。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉澱，體現自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的願景。很多企業在做願景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的願景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什麼樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什麼樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“温馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客户是一種大家庭文化，對客户要形成一種親和力、吸引力和形象力;對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以後，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人蔘與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨幹員工座談會，徵求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平台，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來;另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客户的吸引力，完善企業的品牌形象;對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品徵集活動。通過作品徵集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事;最難忘的一件事;最受感動的一件事;對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事蹟豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規範服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神祕顧客制的啟動。通過聘請“神祕顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客户滿意度，留住老顧客，發展新顧客;可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務;可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關係的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對於構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關係，並且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

5、傳播教化

通過企業文化建設工作提升企業的競爭力，還需要企業文化的對內、對外傳播，以增強企業的影響力和形象力。傳播工作的重點：一是通過編制《企業文化手冊》，系統展示企業文化建設成果，加強企業的對內、對外溝通，增進了解，改善企業形象。同時通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統一員工思想，規範員工行為，真正實現用文化管理企業，促進企業的持續、健康和協調發展。二是製作專題宣傳片。通過專題宣傳片，讓公眾瞭解企業的發展狀況、企業的產品和服務、企業文化理念，可以樹立良好的企業形象或品牌親和力，也可以增強員工的自豪感和榮譽感。三是開展特色服務宣傳活動。通過大力宣傳企業的特色服務和產品，引導公眾認識企業、體會企業、走進企業，強化公眾對企業產品及服務的認識。同時通過活動，進一步提高企業員工的服務意識，使公眾與企業之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關係，更好地向市場傳達企業的品牌形象

提高企業文化建設對策探討

摘要：隨着改革開放政策的深入實施，國有企業在貫徹以計劃經濟為主、市場調節為輔的前提下，積極從企業內部和外部尋求文化建設對策，本文從分析企業目前面臨的文化建設困難入手，分析如何使傳統文化和現代文化相結合的角度來探討提高企業的文化建設對策，為國有企業今後的長遠發展提供有力保證。

關鍵詞：國有企業;文化建設;對策

1 國有企業文化建設存在的優勢與面臨的困境

大部分國有企業文化建設的內容相似且有很濃的政治色彩，忽視企業文化的個性特徵，對企業文化的認識不清，職工與企業之間未形成統一的發展目標，文化體系大多是借鑑國外企業文化建設的理論或直接引用，並且沒有考慮到企業文化的文化特性、文化建設的內外環境變化，國有企業具有自身的優勢及其個性特徵，國有企業文化建設遠遠滯後於企業制度改革，文化在國有企業中的巨大力量還未完全顯示出來。

創新精神不足，部分企業仍然沒有對創新精神引起足夠的重視，而意識到創新的重要性的企業也沒有良好的對策督促員工進行創新改革，即使有其激勵機制也不夠完善。忽視了誠信的精神力量，缺乏一套與企業長遠發展相關的相輔相成的誠信制度。

2 提高企業文化建設的對策

2.1 將傳統精神文化與現代企業文化相融合。現代科技高速發展，科技成了企業競爭的主要手段，但是科技的發達同樣為人類帶來了深重的災難，科技的發展固然重要，但要在合理正常使用的前提下去發展，發展首先得淨化思想，要深記祖先對我們的教誨，堅持以人為本，構建和諧的企業文化氛圍。加大重視個人思想道德修養，只有個人的思想和心靈得到發展和提高，所開發出來的高科技開能永久的有益於人類的發展，有助於社會的進步。

2.2 將傳統企業的價值觀與現代企業文化相融合。價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。

傳統的企業價值觀：

一是企業領導的價值觀。企業文化來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和哲學修養。企業領導的所作所為傳播出去，作為員工的榜樣，就會影響員工的行為、習慣，從而使整個企業瀰漫在同樣的文化氛圍裏，也就形成了企業文化。因此若要提高文化建設，企業領導要從自身做起，提升自己的創新才能，建立健全目前的創新激勵機制，誠實守信，改革建設一套與企業未來發展方向的相輔相成的誠信。

二是員工主體的價值觀。企業文化是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利及所創造的價值，是全體員工辛勤勞動創造出來的。因此，員工的福利、員工的發展、員工的自豪感也都是企業的財富。這些財富都是在一個優秀的企業環境中才可以存在的，這個環境不只是物質的，更是文化的，企業需要提供一個良好的文化氛圍，需要員工甘願為企業奉獻的同時保障員工的利益不受侵害。現代企業所重視的效率應該與員工的價值觀相符合，不能偏重於企業本身成效而損害員工的利益。

三是團隊的價值觀。團隊員工的共同願望和價值觀體現對企業有很重要的影響。當好的價值理念在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致理念後，團隊才能發揮出最大的效率。因此，企業要充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。部門之間真誠的合作將使企業內部的金礦被真正挖掘出來，不僅造就企業不同的部門和個人，其實最為受益的是企業自身。同時也要鼓勵良性競爭，有競爭才有動力，才能使一個企業高速的運轉，並且高效率的完成目標。

2.3 將傳統企業管理價值觀與現代企業管理思想結合。傳統企業管理的價值觀在中國歷史上影響了一代又一代的領導者，這些決策早就了今天的中華民族。這是我們祖先為我們留下的瑰寶。注重實戰的《孫子兵法》，注重道德修養的《道德經》，頗受爭議的《厚黑學》，這些書籍從實踐方面闡明瞭管理學的決策，組織等行為的實施方面。而現代西方的管理思想從理論出發在管理的文化層次上分為科學管理、人文管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎;人文管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人文管理;文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督。提高企業文化建設，需要以理論為指導，借鑑實踐經驗，具體問題具體分析。

3 企業文化建設要貫徹在企業生產經營管理的過程中

企業文化建設切不可放在口頭上，停留在口號上，或作為企業的點綴，遊離於企業管理之外，形成“兩張皮”，。從思想認識上，要明確企業文化是企業市場競爭力的組成，他本身就是生產管理的一個重要內容。並不是生產經營之外的一般的文化藝術活動。從組織領導上，要堅決扭轉那種只是宣傳幹部或擴大為政工幹部單打一地搞企業文化建設的局面。既然他是生產經營的一個部分，那麼，生產經營幹部就責無旁貸，任何一種生產經營的管理中，都滲透着一種特定的文化。只不過有些生產經營幹部還沒有認識到，沒有先進的文化意識，我們的生產經營幹部就必然按落後的文化意識管理企業，就必然產生落後的文化。從企業文化建設的途徑上，當前應更重視從實踐中探索。企業文化建設中在融入生產經營活動之中，通過形成微妙的文化心理和行為約束，溝通人們的思想，形成員工對企業目標模式，價值觀，行為規範的認同感和愛企、愛崗、敬業的使命感，以及與企業同呼吸共命運的歸屬感，從而產生一種強烈的向心力和凝聚力。在向心力和凝聚力的包容下，企業管理層和被管理層的關係將會變得融洽協調，企業的制度則會被職工自覺的維護和遵守。企業領導者一定要從企業長遠發展和充滿活力出發，切實重視企業文化建設，把企業文化全面滲透到生產經營管理的全過程和各個方面，通過激發企業的文化力，培育新的經濟增長點，提升企業佔領市場的制高點，促進企業的發展壯大和長盛不衰。

參考文獻

[1] 王振法.推進國有企業廉潔文化建設[J].思想政治工作研究，2005(10)

[2] 徐佩瑛.企業文化建設是國有企業永不衰竭的發展動力[J].民主，2001(10)

[3] 尚曉麗.思想政治工作在國有企業文化建設中作用的實現[J].經營管理者，2009(13)

[4] 王建明,黃鄉平.以企業文化建設為載體推動國有企業思想政治工作創新[J].企業導報，2010(11)