綠色企業文化建設的困境及對策

一、青海省資源型企業綠色企業文化建設的現狀及困境

1.青海省資源型企業概況。青海省資源種類繁多、自然資源豐富，但是目前來看，青海省資源型企業的環保意識還是比較偏低。目前在全省範圍內的青海省資源型企業中建設綠色企業文化成為重點，而如何使企業的綠色企業文化落到實處成為重中之重。

2.青海省資源型企業綠色企業文化建設面臨的困境。

2.1缺乏綠色意識。青海省資源型企業建設綠色企業文化的目的在於保護環境、減少資源浪費，從而提高企業的綜合競爭力，謀求長遠發展。青海省資源型企業作為青海省的主體產業，不僅在經濟發展中佔有重要席位，在環境保護、資源節約上更擔負起更大的職責。但是就目前來看，許多企業沒有意識到企業的綠色企業文化的建設雖然短期內增加了企業的成本費用，但是從長期來看會提高企業業績，有利於企業謀求可持續發展。有相當一部分中小企業認為，環境保護和節能減排是大企業應當做的，小企業資源消耗少，排放污染物少，當下面臨的主要問題是生存發展問題；還有很多企業，為了順應國家和市場競爭的需要，對於綠色制度、綠色產品的相關政策已經實施，但是由於理念意識落後，無法形成獨樹一幟的企業文化。

2.2綠色制度與法規不健全。首先，就目前所頒佈的環境法律法規來看，無論是國家頒佈的《環境保護法》、《水污染防治法》等等，還是地方性的法規，都注重的是對於相關企業的節能環保管理、處罰等規定，而缺少切實有效的激勵機制。導致的結果是大部分的企業是被動地進行環保節能。青海省資源型企業的綠色企業文化建設，需要更多的激勵政策來引導和規範，引起各利益相關者主動地進行參與和監督。此外，在產品的銷售和售後階段，我國尚未出台相應的制度與政策，來規範營銷、售後產品的環境污染等。

2.3環境技術落後。隨着環境問題受到越來越廣泛地關注，環境技術的發展也越來也快。但是，由於技術需求具有不穩定性，導致環境技術的研究開發相對滯後。在青海省資源型企業中，中小企業佔到企業總數目的三分之二，這些企業規模、資金能力不足以承擔金額大、週期長的環保項目以及綠色材料的開發研究。環境技術的應用也需要很長的週期才能收到具體效益，因此很多企業對環保高新技術的應用不積極，從而環境技術的供給方對於新技術的開發投入也減少。

二、青海省資源型企業綠色企業文化建設的'對策

1.企業的高層管理者充分認識到綠色企業文化的作用。企業文化的變革要從企業的高層管理者開始，同樣綠色企業文化的建設和推廣首先應得到企業的高層管理者的認同。青海省資源型企業的高層管理者應具有發展的、戰略的眼光，着眼於企業未來的可持續發展。本文中也提到，有許多國內外的學者已經通過各種方法證明了企業的“綠色化”不僅能提高企業的績效，而且對於提升企業的競爭力有重要作用。因此，青海省資源型企業應當實行綠色企業文化的建設。此外，當前我國的環境形勢和資源形勢不容樂觀，國家將推廣資源型企業的綠色標準勢在必行。青海省資源型企業應積極建設綠色企業文化，謀求綠色可持續發展，從而應對複雜的環境形勢。

2.政府應制定系統的、具有引導性的綠色文化政策法規。政府制定系統的環保法律法規對於綠色企業文化建設具有很大的推動作用，政府部門的參與可以給資源型企業提供引導與支持，激發資源型企業的積極響應。《環境保護法》、《水污染防治法》、《節約能源法綠色建築技術導則》等，這些法規政策在一定程度上約束了企業的行為，但是對於企業綠色發展起到指引和鼓勵作用並不大。政府要制定一系列具有系統性的政策法規，不僅要規範企業行為，更要鼓勵和引導企業的綠色文化建設，才能使企業綠色發展、健康發展、可持續發展。

3.建設具有青海省特色的綠色企業文化品牌，樹立綠色企業形象。青海省資源型企業在綠色企業文化建設的同時，應擴大宣傳，建立綠色品牌戰略。綠色形象是青海省資源型企業的最佳形象，是青海省資源型企業建立競爭優勢的必要條件。將綠色企業文化導入企業形象（CI）識別系統，制定綠色CI戰略是塑造青海省資源型企業綠色企業形象、提高青海省資源型企業核心競爭力的有效途徑。青海省資源型企業應藉助廣告宣傳、公共關係等營銷活動的開展，推廣其綠色產品、形成綠色品牌，建立綠色企業形象。