it員工年度績效考核表圖片有哪些

IT部門因為技術上的獨特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，所以很多的人力資源管理者都會想要知道怎麼製作績效考核表。下面為您精心推薦了it員工年度績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

1、擬定IT企業績效考核方案應考慮避免以下情況：

A、避免考核指標單一，權重分配不科學

B、避免各個指標之間缺乏平衡性

C、避免輕團隊的考核，重個人業績考核

D、避免績效考核重視結果但不重視對過程的控制

E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結構

2、激勵方法

A、薪資結構調整 個人以為IT銷售人員可以實施“底薪+績效工資+提成”的薪資結構：

底薪：其實是給銷售人員的基本生活保障，也可以説是銷售人員付出的基本勞動應得的部份，類似於基本工資。

績效工資：對於銷售人員不但應該考核業績，而且應該考核日常工作量，具體來説就是考核銷售人員新客户開發數、獲取銷售機會(客户有購買需求)的 數量、拜訪目標客户的次數、拜訪潛在客户的次數、銷售利潤率、銷售回款率等。

提成：提成的考核對象是業績，業績是個結果，並不考慮銷售人員到底拜訪了多少客户，付出了多少努力，其實就是不考慮過程，業績乘上提成比例就是提成獎勵。

B、 物資獎勵方法

銷售提成(視企業產品不同可以月或季為計算單位)，比如採用累進進制。

季度獎勵：每個季度對最優的銷售人員進行獎勵，最差的進行處罰。

旅遊獎勵：針對當季度業績最佳的銷售人員給個5天左右的旅遊獎勵。

C、 精神激勵

早會激勵：銷售部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工儘快進入工作狀態，部門早會的內容可以包括：喊勵志口號、合唱勵志歌曲、進行團隊遊戲、讀勵志文。

榮譽證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進行評選並頒發相應榮譽證書。

1.按時間劃分

(1)定期考核。企業考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。

(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。

2.按考核的內容分

(1)特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

(2)行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的.微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

(3)結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。

3.按主觀和客觀劃分

(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。

(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。