cto崗位職責

CTO(首席技術官)、技術總監。英文Chief Technology Officer，即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。

1 負責起草公司技術發展規劃，上報總經理辦公會審批並依照審批決議實施；

2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和諮詢項目及申報項目的技術部份；

3 負責規劃並形成公司行業解決方案；

4 參與公司重大業務問題的決策；

5 協助編寫投標方案和諮詢服務，並協助專業銷售部門完成銷售工作；

6 負責項目啟動、項目計劃、項目客户驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；

7 負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；

8 負責參與重要項目的售前支持；

9 負責與潛在客户/合作伙伴的方案討論與技術交流；

10 負責制定部門管理規範報批並執行以及業務流程規範化管理；

11負責對下屬人員招聘做出決策，並參與重要崗位員工招聘工作；

12 負責對下屬部門經理（番禺經理）及相關有工作關係的人員進行考核；

13 參與公司文化建設工作；

14 定期向總經理（番禺總經理）彙報工作，定期聽取下屬員工的工作彙報；

15 參與公司總經理會議或其他重大會議；

16 完成總經理交辦的其他工作。

（1） 制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

（2） 組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

（3） 技術、產品開發與創新。

（4） 組織建立並實施質量體系。

（5） 公司標準化、計量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

（8） 重要技術工藝設備、計量器具的申購。

（9） 技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

（10） 公司保密工作。

執行總經理崗位職責

一、 負責執行國家和上級有關之質量方針、政策、法律法規，確保產品質量符合用户需要和國家法律法規之有關要求。

二、 組織制訂和批准發佈公司之質量方針、質量目標、質量手冊，並按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續改進質量管理體系，對質量管理體系之建立和有效運行負責。

三、 明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業長遠規劃和各項年度計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責。

四、 主持全公司日常生產經營管理工作，對企業生產、行政、財務、技術、品質、銷售工作進行統一指揮，並對企業產品質量之提升和產品質量負全面責任。

五、 擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協調各部門日常工作。

六、 為開展企業經營管理活動和質量活動提供充分資源，保證生產營運正常之運行。

七、 授權品質部對產品質量進行獨立檢查，保證品質部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預。

八、 主持管理評審，評價質量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。 九、 每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產經營中之重大問題，做好對生產、經營、物流、資金調整工作。

十、 因公出差不在崗位，應授權管理者代表主持公司日常工作。

生產廠廠長崗位職責：

1． 負責全廠的日常及行政管理工作，並對總經理負責。

2． 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3． 負責組織全廠各項規章制度的制定，並監督執行。

4． 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5． 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

6． 及時召開生產會議，聽取各單位的工作彙報並及時給出處理意見。

7． 負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

8． 負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

9．完成公司交給的其它工作。

1、 每月對李學祥、王重舉、村長（安全員）考核一次。

2、 每月各種登記表彙總一次。

3、 每月工資發放。

4、 每月進行個人總結。

5、每月進行安全思想教育。

1、在總經理領導下負責新產品、新工藝的研發和試生產的組織實施，負責公司產品未來發展方向的研究，負責瞭解、執行和落實國家、省、市科技政策，結合公司實際情況，建立公司科技管理體系，制定並執行公司相關科技政策和科技管理制度，為公司未來持續發展營造良好的科技文化和科技創新環境，分管公司所屬玻璃棉深加工產品的生產組織、生產管理和生產安全。

2、確定下級部門的組織結構，提出直接下級崗位的用人要求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格報總經理批准。

3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管範圍的崗位職責、操作規程、安全規程和制定相關的工藝文件並督促執行。

4、根據公司的發展戰略目標和方向，做好未來1年新產品的研發規劃，包括擬訂研發項目、預算研發投入。負責組織完成研發任務。

5、提出分管範圍的員工培訓計劃，完成公司安排的培訓任務。

6、制定分管範圍人員的績效考核辦法並定期對他們進行考核。

7、負責對分管範圍員工的二級安全培訓。

8、負責向下級傳達公司的方針、政策、制度、規定等。

9、負責公司科技制度的起草、修訂和執行工作。負責科技信息的收集、整理、發佈工作，為公司的科技活動決策提供依據；

10、負責對外申報國家科研經費，負責對外申報國家、省、市級科技成果獎。

11、完成上級交辦的其它工作任務。

一、在維修廠廠長和主管經理的領導下，負責本廠的全面技術管理工作。

二、客户到達後，在前台業務人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解 答客户提出的各項疑難技術問題（個別案例時參與）。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃（疑難問題時）。

四、在車輛維修過程中檢查、監督車輛修復情況，並提供必要的'技術支持，同時其他部門如： 前台、銷售、保險等遇到技術問題時應該提供技術幫助。

五、做好汽車專業技術資料的申購、查閲、保管歸檔工作。

六、車輛修復後，負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑑定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析彙總，檢查維修項目完成情況，車輛技術故障是否處理，並在檢驗單上簽字驗收。

七、 根據要求對廠內技術人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業技術培訓和考核，並做好培訓記錄檔案。

八、進行故障案例整理，並整理出典型故障案例來補充廠內《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經驗積累參考錄。

九、和維修車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。

十、解決用户投訴，當用户提出關於車輛日常使用、維護保養、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協調工作。

十一、制定車輛維修保養規範、操作規範、工作標準等，並負責監督實施。

十二、根據季節、氣候等環境的變化，和汽車生產廠家的要求、行業管理規定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。

十三、協同車間主任共同調整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產定額、標準維修工時定額等。

十五、負責檢查督促維修廠內所有維修設備的維護保養執行情況，並向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。

十六、根據生產情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。

十七、技術總監應協助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術總監可以行使車間主任的職責代替管理車間，如：派工、轉工、協調班組工時、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養.安全）管理等。

十七、當領導安排臨時任務和緊急任務時，應積極執行！

職務名稱：技術總監

直接上級: 總經理

直屬部門：工程部

直接下級：工程部經理、技術員、工程師、程序員

本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作

一、工作職責：

1、 負責管理、組織、協調、整合內外部技術開發資源進行產品及項目的開發工作；

2、 確定部門合理的組織結構、工作目標，負責部門崗位責任制執行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓；

3、 負責軟件部的日常管理與業績考察，定期向總經理彙報工作進展並提供相應的合理化建議；

4、 組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則

5、 根據實際工作情況，確定部門人力資源需求，招聘、選拔優秀人才，確保技術隊伍人力資源的高效；

6、 對公司的重大經營決策在向管理層提出專業意見和建議；

7、 研究行業內最新產品和技術的發展方向，制定技術發展戰略規劃；

8、 技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

9、 公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，

作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。