公司車間崗位職責

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在不斷進步的時代，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脱、責任推卸等現象發生。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的公司車間崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司車間崗位職責1

1、在生產廠長領導下管理好本生產車間的生產和安全工作，及時完成生產任務，抓好安全生產，對生產任務的完成性和生產的安全性負責。

2、具體落實組織好本車間的生產，搞好勞動考勤、定額工資的管理和統計工作，節約能源、降低生產成本、提高運行效率，對管理的成效和統計的客觀性負責。

3、嚴把生產質量關，確保各項品質指標符合廠控制指標，對質量符合性負責。

4、抓好安全生產，及時維護、保養生產設備，堵死安全漏洞，將隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生，對設備維護、保養的及時性，對生產的安全性負責。

5、全面完成車間生產任務，無安全、質量事故發生：車間負責人可享受職工工資百分之十的'獎勵。造成傷亡事故，按其事故發生原因追究經濟乃至刑事責任，對安全生產的結果負責。

6、對工作區域和責任區的安全、衞生、整潔負責。

7、對領導交辦的臨時工作任務完成的及時性負責。

1、負責車間製造、工藝、設備管理，以及生產過程中的品質管控；並達到產量要求；

2、負責生產班組管理和考核並與其他部門對生產過程中出現的問題溝通協調和分析，制定改進措施；

3、負責生產製造過程中各類事務的協調處理工作。如規劃分配工作，執行規章制度；

4、監督做好生產過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

5、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；

6、負責生產各種制度文件的編制完善；

7、按本車間的生產作業計劃，安排生產工作，確保生產進度，合理調配人員和設備；

8、主持車間會議，協調車間工作，按車間工藝及工序要求對生產作業過程進行監督、指導，隨時巡線，對違規操作提出警告並糾正，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序；

9、、貫徹6S現場管理制度，實施生產車間標準化，按時考核車間員工的6S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

10、負責所管理車間的安全生產，嚴格按照安全生產製度（含消防安全）指導下屬進行生產作業，對車間的設備及消防進行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發生。

1、主持生產日常工作，協調各部門之間的溝通與合

2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等

3、監督生產運營，隨時掌握生產狀態，完成訂單交付

4、負責本部門安全生產、6S工作

1、負責燒成車間或半檢車間的班組/車間日常管理，根據公司戰略目標，保質保量完成生產目標任務。

2、組織落實培訓及督導班組/車間員工執行公司生產要求及標準，確保車間生產有序，高效，安全進行。

3、確保質量、環境等管理體系有效進行。

4、及時完成上級交辦的任務。

1、在服務部經理的帶領下，按照服務流程，安排班組及時維修車輛，對服務產值、維修質量、安全生產負主要管理責任；

2、對車間人員各項規章制度的遵守，工作表現，工作態度及技術等方面進行考核，確保安全生產；

3、主持每天車間早會，做好考勤記錄，總結分析問題，提出改進措施，結合維修實踐，整理總結故障實例資料；

4、負責維修方面的技術指導，建立日常維修檔案，規範操作流程，確保維修進度，保證準時交車，保證維修質量，確保返修率不超過1%，相關信息及時反饋前台；

5、負責新招技工的業務考核，組織設備管理人員和維修人員的業務技能培訓，定期開展技能競賽；

6、負責設備維修、車間衞生等管理工作，對車間5S管理達標負責；

7、定期組織開展設備檢查和競賽評比活動；

8、定期召開技術現場會，診斷分析故障，對持工診斷把關不嚴，誤診造成的損失負管理責任；

9、遵守公司各項規章制度，及時完成上級領導交辦的其他工作任務。