表彰大會發言稿
各位員工：
今天，我們對在2011年工作中湧現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對於集團公司，對於全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、讚歌和獎牌是對過去的總結，今後的工作任務會更加艱鉅而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
東煜的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實幹，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮鬥！
下面，我講三點意見。
2012年領導幹部大會 2011總結表彰大會
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標
2012年，是東煜集團成立後的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱鉅，希望廣大員工在今後的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝着新的更高的目標邁進。
二、發現價值，創建有效的激勵機制。
優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依託，今天的表彰大會讓我們有幸瞭解到了這麼多優秀員工的價值，而在今後的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要着重抓好績效考核工作，建立科學、規範的考核體系，本着客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平台，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之
2012年領導幹部大會 2011總結表彰大會
本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。
最後，我代表東煜集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年裏，繼續保持良好的精神狀態和工作幹勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績！
董事長表彰大會發言稿 [篇2]
各位經理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發零售20900台；申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。
星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸的gps。
泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智能小區。 各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“十二五”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。
各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。
董事長表彰大會發言稿 [篇3]
通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今後的發展更加充滿信心。講話對2012年的企業發展歷程做了概括和總結，又從企業發展的戰略角度闡明瞭企業今後的發展方向和奮鬥目標。 講話指出2012年為適應集團快速發展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現代企業經營管理的要求，集團組織開展了現代企業管理建設年活動，並取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發展，出現了煤炭、化工、房地產、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產成果顯著、典當行取得良好業績。集團共實現利潤2億元，上繳國家税金4000萬元，其他各項經濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現集團五年規劃及長遠發展目標奠定了堅實的基礎。籌建和成立了萊州豐鑫礦業和三亞鑫巖公司，集團規模和實力進一步增強，形成多業並舉、發展壯大的可喜局面。
集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業技能和職業素養，建立後備人才培養體系，為企業的健康發展提供強有力的人才保證。
秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業發展理念，以“企業與員工共同成長，企業與客户共發展，企業為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業文化建設，創造了和諧的經營環境，保證了企業持續快速、健康、有序發展。
同時，指明瞭2015年的任務目標和工作重點。2015年工作的總體思路是繼續擴大投資規模，優化產業結構，提高盈利水平，規範集團管控流程，加強企業文化建設和規範化管理，加大創新力度，引進戰略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經濟向產融結合深化，開創冀春集團發展的新局面。2015年集團公司經營的主要目標：全年實現利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產業佈局合理，經營要素互補，企業運行通暢，發展後勁十足的經營管理新格局。
董事長講話高屋建瓴地規劃出集團的發展目標和方向，為企業今後的發展繪製了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發展，冀春集團充滿着朝氣和活力。同時也真切體會到企業大家庭的温暖，體會到企業與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業文化底藴。
化工公司二甲醚車間，2012年不負眾望，克服重重困難，高產、穩產，安全生產，全年實現二甲醚產量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。並榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年裏，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩定、高負荷運行，為冀春集團的發展做出應有的貢獻！在新的一年裏再創佳績！
董事長表彰大會發言稿 [篇4]
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結上年度的工作，明確下一年的目標任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，是一次承前啟後、繼往開來的大會，意義非常重大。藉此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！向在座的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候！ 剛才,於總對2015年的各項工作做了認真、細緻的分析和總結，對2011年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支持。2011年是我集團董事會換屆後的開局之年，為順利完成2011年的各項目標任務，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰
2011年是國家十二五規劃的開局之年，也是我集團董事會換屆後的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內徹底消退。特別是我集團董事會換屆後，對於新的經營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應迴避，也不能迴避，而是應該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務。可以這樣講，當前的形勢不是能否將企業做好的問題，而是必須將企業做好的問題，也就是説，我們沒有退路可選。 1
因此，在這裏我要對每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團每位幹部員工都必須牢固樹立把企業做好做強的信心。我們是企業的主人，只有我們對企業有信心，才能讓別人對企業有信心，也才能讓股東和業務客户放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團全體員工要精誠團結，要從戰略高度認識團結的重要性，要千方百計維繫職工隊伍的穩定，業務單位的穩定，以及社會資源的穩定，從而為企業健康穩定發展營造良好的內部環境和外部環境。
第三，面對困難和挑戰，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應對一切困難和挑戰。當然，我們這裏所講的不是説讓大家一團和氣不説真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業着想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結的行為，一經發現必須嚴肅處理。
二、高舉創新旗幟，轉變、調整、適應
什麼是創新？我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創新。
創新是我集團長期倡導的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業發展的關鍵時期，創新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創新的旗幟，強調思維創新、管理創新、技術創新、工作方法創新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優、人優我變。過去的2015年，集團期貨管理小組就創造性地提出了期現對衝業務，從而進一步拓展了經營思路，為企業提供了較為可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側面説明，創新無處不在，只要肯動腦，只要有創新意識，就會為企業做出創造性的.貢獻。
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龍興集團要創造百年基業，要事業常青，絕不能墨守成規。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉變思想、調整思路、適應市場，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
在這裏，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明，要通過小的創新舉措促進企業的管理升級和技術進步。
三、牢固樹立責任意識，為龍興事業發展再立新功
責任是一種能力，又遠勝於能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任的人才是企業可以信賴的人。
龍興集團發展至今，正在經歷前所未有的巨大挑戰，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿着股東的投資，揹負着職工的期望，承載着社會義務，可以説責任重大，每位龍興人都應當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。
四、強化節約型企業建設，不斷提升企業競爭軟實力
新形勢下，面對越來越強烈的通脹預期，企業的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業，要以創建節約型企業為出發點，千方百計降本提效。
節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。各成員企業要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格控制物資採購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產性
支出，切實降低生產運營成本，真正將降本增效工作落到實處。
企業的內部管理控制能力是企業的軟實力，由於其難以模仿和複製，因而也是企業的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內功，將軟實力做好做硬，從而更好地應對日益激烈的市場競爭。
五、搞好兩級班子建設和團隊建設，從組織上保證全年各項目標的順利完成。
這個問題我説五點：
一是清醒認識我們中高兩層班子的現狀與完成目標的不適應性。真正的建立信心，挺直腰桿幹事。
就現在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務目標已經有了，我們已經考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決於我們中高兩層班子怎麼抓、怎麼幹。有的同志至今沒有壓力，有的心裏沒數，有的就準備跟着混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領導與往年的不一般，比往年的艱鉅性和重要性。這些問題對於我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業長遠發展的眼光衡量我們在座各位，可以説我們的水平和素質遠遠不適應。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設這個牛鼻子，持之以恆，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。
二是把團結凝聚落到實處。不分心、不拆台、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質和經驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴於律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，
講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應有的工作關係和責任體系，人人幹好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是説，該請示的要請示，該彙報的要彙報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎麼把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應。總之，中高兩層幹部要學習溝通，善於溝通。否則，你的工作不可能幹好。第二屆董事會和高層班子產生之後，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優秀的龍興文化和管理模式出現斷檔或真空，這一點要繼續堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是為數不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明智慧和創造性，通過集中優秀理念和應用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執行力。
三是強化兩級幹部的狀態管理，核心是要抓敬業精神。標準就是：用幹自家事的幹勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和讚揚。我們要求什麼呢？你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領導、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事幹，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優秀的完成。
四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學方面作文章。
最終體現主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經實行的綜合評價、獎優罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這裏提請大家關注已經修訂的高層考核辦法的執行。雖然我們改革了過多過頻過於複雜，但是，簡化程序不等於簡化內涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執行的過程，保證這個機制的順利實現。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之後，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法。績效考核事關評價體系，請大家都要關心，並且不斷的提升。
五是幹部隊伍管理。公司要把幹部的發現、培養、使用，管理工作繼續抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發現人才，凡是願意為企業付出的人，就要讓他有機會，有平台，有展現空間。委培、在職培訓，選拔鍛鍊要形成機制。我們的目標是，凡是有志於龍興事業的人，進了公司就愛這個公司，願意在這裏大展身手。唯有這樣，我們的事業才可能後繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業。
同志們，過去的2015年，面對後金融危機的巨大挑戰，全體龍興人精誠團結、開拓奮進，用智慧和汗水戰勝了困難，贏得了發展。展望2011年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰。很多雙眼睛在盯着我們，我們沒有退路可選，發展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創造龍興集團美好的明天！
二 ○ 一 一 年 二 月
