銷售表彰大會發言稿
女士們，先生們，朋友們，兄弟姐妹們：
大家上午好！
今天，我們在這裏隆重召開XX公司表彰營銷有功人員頒獎大會，表彰自今年四月份以來在公司產品銷售方面業績突出的人員。在這裏，我代表XX公司全體員工，向今天獲獎的各位有功人員表示衷心的祝賀!
朋友們，公司自今年開始，按照國家的政策規定，根據“合法、科學、實用”的原則，開始步入穩定發展的階段。在此基礎上，從四月份以來在市場拓展方面，出現了一大批不畏辛苦，開拓進取，績效優異的團隊銷售人員，這是值得慶賀的喜事。這次表彰大會，既是對獲得獎勵的績效突出人員個人嘉獎的大會，同時也是號召大家向他們學習，集思廣益，更好地擴大市場，實現個人與公司共同發展的雙贏局面，再創新的更大業績的大會。
這次受到表彰的朋友作為我們團隊銷售人員的優秀代表，是值得我們從事團隊銷售的每個人學習、借鑑的榜樣。在這裏，藉助他們的榜樣向在座的各位朋友提三點希望：
第一，希望今天獲得獎勵的朋友要以此為動力，更加奮發，“百尺杆頭更進一步”，爭取今後獲得更大的業績。而沒有獲得獎勵的朋友也不要灰心，要學習和借鑑獲獎朋友們的
經驗，集中他們的長處，彌補自己還沒做到的短處和不足，腳踏實地的去奮發努力，使自己儘快成為優秀的銷售人員。
第二，希望朋友們要樹立遠大的理想。沒有理想就沒有動力，我們要通過自身的不斷努力，追求和實現個人價值和家庭幸福。希望朋友們既要有不辭勞苦，勇於開拓的拼搏精神，同時更要具有精誠合作的團隊意識，希望大家以感恩的情懷，面對身邊的人和事，更要以創造、創新的思維，去設計自己的今天和明天。
第三，希望大家要有不斷進取的意識。在你們的身上，寄託着公司和家庭的希望，公司的發展、家庭的富裕，與你們的績效息息相關。在現代市場營銷模式不斷創新，人的思維多元複雜的新形勢下，一定要立足市場實際，把握不同人羣，提升自身素質，增長營銷才幹，這樣，才能在不斷變化的市場大潮中站穩腳跟，生存發展，實現自己的人生夢想！
朋友們，我真誠的祝願你們每天都有收穫！那樣，你們一定會以你們的方式與成功握手，與幸福同行！XX公司永遠是你們忠誠和可靠的夥伴！
謝謝大家！
銷售表彰大會發言稿 [篇2]
各位精英們：
大家上午好！
今天我們在美麗的黃浦江畔隆重召開2012年建信人壽銷售精英年度表彰大會。在此，我代表建信人壽保險有限公司對出席大會的各位領導、各位嘉賓、各位同仁表示誠摯的歡迎！向在座的各位精英表示最熱烈的祝賀。
2011年是建信人壽啟動新的跨越式發展的第一年。
過去一年，我們迎來了新的公司股東，完成了股權轉換。公司股東由ING和太保變更為中國建設銀行、中國人壽（台灣）等五家新股東，股東實力大為增強，公司治理更加規範，發展信心更加堅定。
過去一年，我們制定了新的宏偉藍圖，開啟了發展大幕。面對公司股權轉換後的新形勢，根據董事會的要求和自身發展定位，結合保險業和建設銀行的“十二五規劃”，公司提出在“十二五”期間要實現三個轉型，力爭在“十二五”期末躋身全國中型壽險公司前列。由此也拉開了公司新一輪改革發展的大幕。
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過去一年，我們取得了新的發展成就，樹立了發展優勢。在以全體銷售精英為代表的幹部員工的共同努力下，公司取得了輝煌的成就。公司全年實現總保費收入12.8億元，同比增長81%；其中下半年保費收入與2015年同期相比增長554%，較上半年環比增長492%；市場排名由41為上升至35位，提升了6個位次。資產規模快速增加；全年投資收益率率超過行業平均水平0.5個百分點；償付能力充足率達到231%；同時連續第六年保持盈利，全年實現淨利潤3345萬元。去年下半年，北京、山東分公司分別開業，新產品陸續上市，銷售能力和客户服務顯著提升，風險防控能力進一步增強，並在資本金、服務、產品、渠道等領域樹立了較為顯著的發展優勢。
進入2012年，公司繼續保持了快速發展的良好勢頭，一季度實現總保費收入15.1億元，同比增長506%，市場排名上升至19位，又提升了16個位次。
優異的成績凝聚着全體建信人，特別是業務精英的辛勤勞動。在此，我代表公司經營班子向大家表示衷心的感謝！
銷售精英年度表彰大會是建信人壽的最高榮譽殿堂，是英雄們歡聚的盛會。
今天的大會是建信人壽成立以來召開的第一次銷售精英表彰大會，也是公司歷史上第一次由個險、銀保、團險的
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銷售精英參加的大會。在座的各位是全司2000多名個人代理人和1000多名銀保團險銷售隊伍中湧現出來的精英。
我深深地為你們而驕傲。是你們，用激情和汗水，實現光榮和夢想；是你們，用團結和智慧，構築了建信人壽的發展基石。
我深深地為你們而驕傲。你們以百折不撓的大無畏精神和昂揚的`鬥志，戰勝了一次次困難，逾越了一道道險阻，取得了成功，為公司帶來了榮耀。
我深深地為你們而驕傲。我們處在一個偉大的時代，公司已經為我們提供了強大的支持和廣闊的發展空間，我們的價值將在公司的價值成就的過程中得以實現。
展望未來，我們肩負着創新中國金融發展模式、促進社會和諧穩定的重要歷史使命。
作為國務院批准的國內首批、四大行中第一個銀行控股的保險公司，建信人壽重要歷史使命是探索中國金融綜合化經營的道路和模式，這是我們在座的每一個人的使命。
同時，我們還肩負着社會和諧穩定的重任。保險是一項偉大的事業，我們給客户送去保障和温暖，期盼人類幸福安寧社會和社會和諧穩定。我衷心希望通過你們，把建信人壽的責任和理想，把希望帶給各行各業，把愛心撒向千家萬户，讓廣大客户認識建信人壽、認同建信人壽、選擇建信人壽。
站在歷史發展的新起點，建信人壽的大發展需要我們攜手同心、開創未來。
我希望大家要進一步加強學習，用知識贏得更大的成功。要繼續努力踐行“誠信、專業、穩健、創新”的企業核心價值觀，不斷開拓進取，學習先進榜樣，學習先進技術，引領和培養更多優秀業務員，爭做保險行業的標兵
我希望大家要進一步加強協作，用團隊贏得更大的成功。要積極投身於業務團隊的專業化建設，增強團隊協同作戰能力，打造出理念先進、技術過硬、服務一流、領先同業的銷售團隊，更好地服務於社會，服務於保險業，服務於公司，服務於廣大客户。
同志們，我們從事的是偉大時代的偉大事業，我們每一個建信人都以此為驕傲和自豪。昨天的積累，造就今天的成功；今天的努力，孕育明天的希望。讓我們繼續齊心協力、開拓進取，為“成為一家科學發展、行業領先、持續創新、公眾信賴的保險公司”的遠大抱負而努力奮鬥。
最後祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
銷售表彰大會發言稿 [篇3]
全體員工同志們：大家好！
2015年在國內經濟持續低迷、房屋建築市場步入新常態的情況下，我們西建集團上下齊心，積極應對來自各方市場壓力，排憂解難、逆勢而上、砥礪奮進、勇於創新、以靈活機智的促銷策略引領房產市場步入新常態，成功規避市場風險，綜合實力穩步增長，基本完成了年初預定的各項目標任務，取得了良好的經濟效益和社會效益。在此，對大家一年來的艱辛付出，我表示深深的感謝！
一、搶抓機遇謀發展、夯實基礎增後勁
2015年，我們西建集團積極調整經營策略應對市場挑戰，各項工作均取得了突破性進展，實現了歷史性的新飛躍。 房屋建築品牌效應凸顯受住建部點贊。運城市投資超億元的高難度混凝土大體積工程110指揮中心主體已完工，二次結構已順利建至五層；禹都公租房主體完工，已進入室內裝修階段；鹽湖區公安技術用房已具備交工條件即將投入使用；魏風國小是市政府近年來唯一投資建設的學校，已按照甲方要求高質量高標準的順利交工並投入使用，極大的緩解了運城市區居民子女就近入學壓力；平陸西街國中遷建工程已破土動工並加緊施工；關帝廟的旅遊路工程正在加緊前期
籌備即將破土動工。永濟市的舜都文化中心已高標準交工並投入使用；蒲惠經濟適用房小區二期工程地下車庫主體已完工，正在加緊施工。稷山的稷王幼兒園室外工程、曙光二期經濟適用房、西社消防站等工程均安建設單位要求順利施工；夏縣的瑤峯幼兒園和公安消防大隊已順利竣工驗收，林蔭路工程和紅沙河道治理工程正在按進度要求加緊施工；芮城的公安看守所工程主體已完工，已進入室內裝飾裝修階段；體育館的全民健身中心已進入基礎施工階段，工程按預期目標進展順利；金茂城安置區已和諧安置的320 户已陸續入住，安置中區和安置南區已通過多方協調成功安置297户。2015年由於我們在抓安全和工程質量方面力度較大，先後有2個項目獲“運城市建築安全標準化工地”，5個項目獲“山西省建築安全標準化工地”，4個項目獲“山西省優質結構工程”。特別是2015年7月份由西建所承建的芮城縣城隍廟安置中區棚户區改造和芮城東茂康樂小區兩個在建工程，被國家住建部全國工程質量治理兩年行動監督執法檢查組抽查後，受到國家住建部檢查組的肯定和點贊，這對我們來説是喜訊更是壓力，所以説我們西建的質量優勢要一無既往的堅持下去才行。過去的一年，我們在房屋建築方面取得了喜人的成績，離不開大家的努力，更離不開一批優秀項目經理的辛勤付出，諸如質量管理優秀項目經理姚澤、安全管理優秀項目經理薛國強、收款優秀項目經理姚進學等一大批先進工作者，通過不懈的努力為西建的發展增添了光彩，是我們大家學習的榜樣。
商業貿易強管理提升服務質量日益繁榮。東茂廣場、國貿大樓和商業街通過強化內部管理、提升服務質量、調整內
部商業佈局、廣泛拓展供貨渠道、開展各種促銷活動、完善崗位經濟指標等形式促進市場繁榮。東茂廣場通過上年度商業佈局調整和促銷活動，煥發了生機，拉動了人氣；國貿大樓採用精簡人員、外採商品壓低成本,重新調整佈局後，四樓玩具城和負一樓的地下服飾商場開業後增加了客流量；商業街先後開展了11次促銷活動在社會上反響很大，提升了人氣指數，穩定了商户，150間孵化商鋪已平穩流轉了130餘間商鋪；還有東茂廣場北區店和豐盛園、御鑫源、奧運花園等社區店都經營有序、效益可觀，形成了芮城商業新的貿易圈。
物業管理至誠至善的服務順乎民心。物業公司始終堅持“善誠處事、智勤待事、至誠相通、服務永遠”的管理理念，努力踐行“管理無盲點、物業無小事、服務無挑剔、業主無怨言”的管理目標，以“一個電話快速診斷，全程服務真誠感動”為出發點，積極為所管理的54個小區9400餘户業主售後、物業等方面提供服務，滿意率達99%以上，顯現出了西建物業管理服務的品牌效應；所進行的小區業主婚喪嫁娶免收水電費並協助業主清理場地衞生的舉措、“迎五一西建杯”羽毛球友誼賽和重陽節慰問高齡老人等活動很受業主的歡迎和社會各界的讚譽。
公益教育心態陽光立志於行彰顯特色。博立中學堅持以“親其師、信其道”的理念和“博學益智、立身依德”校訓，以“園普通學生大學夢”為願景，以“培養合格社會公民”為目標，德、智、體全面發展，教學質量大幅提升，升級統考成績顯著，多學科多人次名列全縣第一；在全市進行的中
學生田徑運動會上，囊括高中二組男子、女子、團體三項桂冠；先後被評為運城市高中教育質量先進單位、運城市民辦學校先進集體。不僅如此，我們於2015年又投入2000萬元，建設了金茂城、博立中學、奧運花園等3個惠普性幼兒園，同樣是公辦收費不求回報，目前幼兒教育教學秩序井然，心態陽光的校園氛圍日漸濃厚。
二、逆勢而上抓銷售、眾志成城業績顯
過去的一年，儘管我們的各項工作都幹得不錯，但面對全國經濟下行，房地產市場一片蕭條的新常態不得不引發我們深深地思考。儘管中央三令五申對房地產市場取消限購令、央行連續降息、降低公積金門檻、15部委發聲力挺樓市，國家發改委十大舉措提振投資穩增長、人民日報時評《房地產市場是穩住宏觀經濟環境重要之錨》，更有一些媒體把穩定房地產市場提升為國家戰略任務......如此等等，然而低迷的市場並非盡人意仍復蘇緩慢，而且各地市場情況不一。就拿我們身邊的運城房地產來説，近百家房地產開發商在春節過後能正常開工的也就我們西建天茂城等十餘家公司；隨着樓市轉向，市場發展離我們的預期相差甚遠。面對此情，集團公司向全體員工發出了“房產銷售人人蔘與，動員親友掀起高-潮”的倡議，至此一場全員參與爭先創優的“房產銷售大軍”輻射於各市縣，按照預期目標努力完成任務成了每一位員工
鐵的使命。眾心齊泰山移，眾志成城無所不能，在全體員工的共同努力下，2015年縣城的房產銷售取得了與2015年接近持平的好成績，這是大家在房產市場緩慢復甦階段共同努力的結果。縣城如此，運城西建天茂城更是喜事連連，一期二期700餘套房自2012年5月開盤至2015年底已成功售犀，多數用户已成功入住；三期兩棟26層小高層545套房自2015年初開盤到年底已成功售出400餘套，超過了前三年平均銷售量的170套；特別是小區迷人的綠化環境、樣板間裝修、貼心的物業服務讓業主進一步體驗到家的温馨。天茂城的工程建設榮幸的被省住建廳評為“山西省優質結構工程”；天茂城園林綠化被省住建廳授予“山西省園林小區”，在全省評選的16個“山西省園林小區”中，“運城西建.天茂城小區”是唯一受到省住房建設廳點讚的園林小區，在運城市城區僅有“運城西建.天茂城小區”和“恆大小區”獲此殊榮，一舉撂紅河東。
一分耕耘，一分收穫。2015年我們的房產銷售工作刷新了西建有史以來的新記錄，這是大家共同努力的結果，是西建人眾志成城齊力斷金的見證。此期間，所湧現出來的先進個人和典型事例確實是令人振奮：諸如售房部經理張景紅，胸懷全局謀策劃，深入調研想辦法，總部半年開心宇，房產銷售創業績；攪拌站經理劉偉新身先士卒率先行動，任務超額故事多多；物業經理李憲剛儘管屬下老同志多人員雜，但
是點子多辦法活一鼓作氣完成了任務......；還有事蹟較為突出的張普祥、尚國政、楊會榮、範甘生、張增、董小遷等一大批先進個人的典型事例確實很感人，很驚人；他們用一顆赤子之心為西建發展創造着一個又一個的傳奇；他們每個人就是一部富含豐富內容的天書，所歷經的售房故事簡直讓人陶醉；他們這種自我加壓、紮實工作、勇於奉獻的精神確實值得大家學習。
可以説，過去的一年，在全體員工的共同努力和見證下，我們在全國經濟下行壓力下各方面都取得了可喜的成績，僅在縣城就向財政上繳税金3000餘萬元，實現了年初人為情懷、企業發展、效益可觀的美好願望。為了感謝大家的辛勤付出，在會議之後我們將安排投資150萬元組織大家赴台灣、廈門武夷山等地旅遊考察，是我們的員工在跨入新年之際感受祖國的大好河山，享受西建快速發展的勞動成果，使每位員工的幸福指數大幅提升。
三、認真反思找差距，開拓進取創佳績
“凡是過去，皆為序章”。回首已逝的歲月，我們在欣慰之餘留下更多的是遺憾，雖然我們通過努力取得了不小的成績，但離集團公司的要求還相差深遠，離社會發展的需求和業主的願望距離更遠。諸如：在我們的工程質量和安全管理方面發展極不平衡，有個別項目部放鬆質量管理，給用户造成很大的心理障礙，類似的屋面、窗户、衞生間滲水等問題時有發生；商場管理缺乏嚴密性和持續增長的態勢；物業
方面偶爾也有投訴電話打到公司領導的手機上，説明我們的工作並沒有得到用户的高度認可；公益教育、幼兒教育教學質量有待進一步提升......等等，這些都需要我們在今後的工作中作進一步的改進。
展望未來，我們步伐堅定，信心滿懷。2016年我們將會面臨新的挑戰和考驗，“嚴於管理”將成為我們全年工作的重點，“加大執行力度”將成為我們工作的重要手段。首先要從完善考核機制入手，細化考核指標，安全質量工作依然堅持嚴格的月考評制度，作為具有35年建築史的西建集團至今未取得一項國家級的“魯班獎”讓人深感遺憾，説明我們與大集團公司相比還有差距，因此，我們在今後的工作中要有詳細的工作計劃和奮鬥目標，再爭“汾水杯”、誓奪“魯班獎”，制度面前人人平等，獎懲嚴明決不手軟，特別是項目部一班人要像影子一樣和工人融合在一起，工人幹到哪裏項目經理和技術人員就要跟到哪裏，要做到監管到位，各司其職；商業管理方面我們要有嚴格的考核指標，查缺補漏追究到底，要確保商場穩定增長，對商場負責人我們的要求是商場虧損當月補足，員工工資不夠由分管領導補給；物業管理服務要再細化，以後再出現電話投訴到公司高層，嚴格按照公司制度執行處罰；學校管理要提質量，創優質、樹品牌。總之在新的一年裏，大家要橫下一條心，向“嚴管理”要效益、要福利、要獎金，只有“嚴”字當頭，才能促你成長，才能實現“百年西建”夢想。只有在嚴於律己，嚴於用人，嚴於管理的基礎上，公司才會有效益、才能提高員工的福利待遇、才能拿出更多的資金組織大家外出旅遊考察。因此，在新的一年裏，我們要從抓主業、拓市場、強素質、樹品牌
入手，內強素質外樹形象，努力實現2016年新跨越。
1、抓主業。繼續抓好以房產銷售為主業的市場銷售運營工作，進一步總結2015年的房產促銷工作經驗，不斷完善激勵機制，創新銷售方式，要把房產銷售作為2016年的頭等大事來抓，努力實現2016年房產銷售新突破。
2、拓市場。繼續抓好企業工法和增項升級等評優工作，在激烈的市場競爭中不斷拓展新業務，在鞏固已有市場的基礎上，不斷向外延伸拓展業務，我們要有鞏固山西建築市場，輻射全國各地建築市場的決心和勇氣。
3、強素質。加大員工素質教育投入力度，由質安科和企管辦牽頭，繼續抓好員工專業技能培訓及業務考核工作，嚴格實行未位淘汰制；各個部門和每位員工不僅要有長期奮鬥目標，更要有短期的打算和措施；運用嚴格的管理機制 促使全員素質整體提升。
4、樹品牌。西建35年的建築品質享譽古魏河東，“百年西建”是我們既定方針和奮鬥目標，集團公司的一切作為和員工的行為規則都要圍繞“百年西建”這條主線進行，願我們所有的西建人都能上下齊心，共同為“百年西建”的建設做出自己應有的貢獻。
全體員工同志們：2016年已向我們走來，讓我們以頑強的意志、百倍的毅力，自加壓力、負重趕超、努力幹好本職工作，共同幹好西建工作，上下一心，為西建的快速發展和百年西建的順利實現作出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
