鄉鎮年度工作總結範文集錦6篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編幫大家整理的鄉鎮年度工作總結6篇，希望對大家有所幫助。

20xx年，我鎮便民服務中心工作在鎮黨委、政府的領導和上級有關部門的指導下，堅持以人為本，為民服務的工作宗旨，建立健全各項規章制度，完善相關辦事程序，為構建和諧南豐，促進南豐經濟快速發展提供了有力保障。

一、加強制度建設，提高服務質量

為積極推進便民服務中心效能建設，改進機關作風，提高辦事效率和公共服務質量，進一步制定和健全了首問責任、限時辦結、責任追究、管理、代辦、雙崗、延時、預約等工作制度。同時，加大規範化服務型政府工作的投入，全面完善辦公室設備，政務公開欄等。規範各村便民服務站的辦事流程，並公示上牆，將便民服務中心的工作納入良性發展軌道。進一步推進三級便民服務體系，繼續加大村級便民服務代辦站的規範化建設工作，推進村級代辦站工作的開展。按照高效、規範、便民要求，進一步細化、量化、優化服務流程，加強村級代辦員的培訓工作。認真定期開展民意調查，及時瞭解羣眾對規範化服務型政府工作的滿意度。樹立典範，以點帶面，把建新村的便民服務站打造成亮點。

二、陽光行動，架起幹羣連心橋

鎮黨委、政府結合實際，積極創新活動載體，進一步提高便民服務中心服務質量和服務效率。深入開展為民服務陽光行動，設立固定的《南豐鎮"為民服務、陽光行動"行政權力及便民服務事項公示一覽》、《南豐鎮人民政府機關工作人員職責崗位公開欄》、《南豐鎮為民服務陽光行動 便民事項申請、審批流程圖》、《南豐鎮人民政府辦事指南》等，將政務項目、辦事指南、辦事流程、窗口服務事項進行全面公開公示。為方便羣眾辦事，還印製了《南豐鎮人民政府便民服務手冊》。對凡涉及羣眾切身利益與村務、居務密切相關的政務、財務及重大事項，根據公開的內容、性質、要求、對象等，除在公開欄公開外，還採取會議、通知單等各種形式分層次予以公開。將羣眾能夠直接辦理的民政救濟、合作醫療、惠農資金、計劃生育等重點業務納入服務中心服務內容。要求鎮領導班子成員每週輪流在服務中心值班，專門負責來信來訪的接待處理工作。便民服務中心各辦事窗口緊緊圍繞產業發展、項目建設、民生改善、社會和諧等方面的羣眾需求開展高效服務，引導機關黨員幹部立足崗位爭優秀，為民服務創先進，展示黨員風采，密切黨羣幹羣關係。

三、心繫羣眾，提高服務效率

讓老百姓少跑一趟路、少跨一道門、少走一道程序、少找一個人。把解決羣眾事難辦、人難找的問題作為、黨組織開展創先爭優活動的突破點，按照推行為民服務制度、提高機關服務效能的總體要求，實行一箇中心對外、一個窗口受理、一體化辦公、一條龍服務、一站式辦結的運行機制，明確一張笑臉、一句問候、一把椅子、一杯茶水、一腔熱情的服務要求，建立服務承諾、首問首辦、限時辦結、考勤值班、績效考核等制度，做到告知一口清、一紙明。採取主動上門方式，定期到村、户實行服務，讓農民羣眾在家門口便可辦理事務、反映情況、瞭解信息、解決困難。同時，服務中心延長服務時間，每逢趕集日和工作日8小時內，辦事人員集中辦公；雙休日和重大節假日，辦事人員輪流值班，實行隨到隨辦或預約辦理，確保羣眾每天到服務站都能辦事、辦成事。

xx年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在縣委、縣政府的正確領導下，認真組織學習黨的十八大精神，狠抓幹部管理工作和幹部作風轉變，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，以經濟建設為中心，按照“保增長、擴內需、調結構”的戰略部署，較好的完成了年初制定的工作計劃和任務。現將鄉鎮政府本年度工作情況總結匯報如下：

一、農業農村經濟穩步發展。

鄉域經濟快速發展。xx年，我鄉經濟綜合實力進一步增強，國民生產總值遞增13%，達到1.68億元，農業生產總值達到0.47億元，工業生產總值達到0.68億元，第三產業總值達到0.53億元；產業結構進一步調整，品種優質化和佈局區域化格局初步形成，農業基礎地位得到進一步鞏固。優質雜交水稻種植全面推廣，糧食播種面積年均達1.6萬畝，水稻良種普及率達95%以上。大力推廣“種三產四”工程，以胡家坪村、南河村、水巖村、黃溪灣村為中心，發展超級稻示範片xx畝，超級稻種植3000畝，雜交豐產玉米種植5034畝，大力發展漁業，以各大骨幹山塘水庫為中心建立發展池塘養魚養魚100畝，水庫養魚200畝；發展生豬養殖，新增規模養殖場1家，全鄉年出欄生豬11000頭，利用草場資源優勢，發展草食動物養殖，新增養羊專業户8户；建立完善動物防疫隊伍，認真作好了重大動物疫病防治工作；大力發展特色農業，引導順天公司成功流轉土地3000畝，栽種油茶xx畝，實現了“公司+基地+農户”新產業格局。發展農副產品加工，創辦並註冊康威酒廠，年產值50萬元，產業化發展走上了多樣化的發展路子。工業發展實現新的突破，黃溪灣福利冶煉廠、雲冶煉廠成功引進外資1000萬元，建設廠房4000平方米，辦公樓、化驗樓4棟，年內工業總產值突破4000萬元大關，上交國家税收600萬元。

二、基礎設施進一步加強。

農業基礎設施進一步健全。我們積極爭取市、縣農田水利基本建設項目，積極鼓勵村民投資投勞，完成了“雲六水庫”的除險加固、胡家坪、南河、芒溪口村基本口糧田建設掃尾工作；完成葡萄溪、黃溪灣、鐵山溪、來龍溪骨幹山塘整修；累計硬化農田灌溉溝渠12條2145米，恢復洪毀堤壩460多米，恢復灌溉面積260畝，改善灌溉面積330畝，新增耕地50畝，農業抗禦自然災害的能力逐步得到增強，為糧食豐產打牢了基礎。

交通設施日益完善。我們藉助國家力量，積極組織廣大村民籌資籌勞，己完成了47公里的水泥路硬化，在全縣率先實現了村村通水泥路這一目標，並順利完成了胡家坪、水巖、南河、巖屋衝四橋建設，方便了羣眾出行。積極支持國家重點工程s308線改擴建工程，確保工程順利進行。同時，對全鄉12個村的產業公路進行了規劃和修編，將十二五規劃中組織實施。

公益事業設施明顯改善。建好高標準的衞生院、農村信用社、鐵山溪村“五保之家”和黃溪灣村村級活動中心、南河村級組織活動中心；完成了水巖、胡家坪兩個村人畜安全飲水工程，使xx多羣眾喝上了方便、乾淨水。配合縣國土、建設等部門，對村鎮規劃進行了修編，並對水隘鄉城鎮建設進行了整體佈局。

三、各項事業全面發展，社會大局保持穩定。

1、計生工作長抓不懈，捆綁式抓計生制度成效明顯。

鄉黨委、政府始終把計劃生育工作作為一項中心工作來抓。切實加強組織領導，狠抓計生隊伍建設。實行捆綁管理，全鄉上下齊抓共管計生工作。實行分村承包，分片包乾，層層落實責任。一年來計生工作的各項指標均控制在縣委、政府下達的指標內，有效的控制了人口增長，在百村攻堅中，鄉村兩級多次排名位於前茅。

2、社會安全穩定常抓不懈。

認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健立建全安全生產責任制，對各企業安全建檔立卡，加強各部門的聯繫，通力合作，綜合治理，不留安全死角，杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故，全鄉無安全事故發生，確保了國家和人民生命財產的安全。維護好交通、礦山等生產秩序，做好安全工作。做好防汛、防火，特別是森林防火工作，加強了森林撲火隊伍建設。

3、教育工作成效喜人。

通過全面推進素質教育，不斷加快教育發展步伐，教師隊伍管理不斷完善，教師的隊伍綜合素質明顯提高，教育基礎設施不斷改善。全鄉的統考、會考各項教學成績均名列全縣前茅，會考上線率逐年遞增。“兩基”、“控輟保學”工作順利通過上級主管部門的檢查驗收。

4、衞生工作全面推進，農村衞生食品安全得到加強。

加強了疫病監控、婦幼保健和藥品食品安全監管工作，建立健全了農村合作醫療制度，使羣眾得到了實惠，參合率逐年提高，xx年參合人數達9165人，參合率達98%。人民羣眾身體健康進一步得到保障。

四、政府自身建設不斷提高，執行力得到加強。

全鄉上下紮實開展爭先創優活動，黨員幹部踐行科學發展的意識進一步增加；提高了廣大黨員幹部辦好事、辦成事的能力和水平；廣泛開展黨員領導幹部“大排查、大接訪、大下訪、大調處”等活動，各類矛盾和信訪件得到了妥善解決，全鄉沒有發生越級 上 訪、集體上 訪 事件。

加強幹部隊伍建設，擴大基層組織民主，在全縣率先實施鄉鎮黨委領導公推直選，堅持“黨內民主擴大化、民主集中、德才兼備、公開、公平、公正”，按照“選出正氣、選出朝氣、選出人氣”的原則，把政治素質好，帶奔能力強，辦事公道，羣眾公認的“能人”選進黨委班子裏來，增強了鄉黨委集體的創造力、凝聚力和戰鬥力，為全鄉基層黨組織建設提供堅強的組織保證。一年來，全鄉武裝、統戰、老齡、宗教、共青團、婦聯、工會、信訪、環保、精神文明建設等工作全面發展，全鄉社會、政治、經濟和諧穩定。

xx年，我們雖然取得了一定的成績和進步，但是在發展過程中仍存在諸多困難和問題，主要表現在：農業產業化發展後勁不足，工業基礎薄弱，缺乏大的項目支撐，企業資金的`瓶頸難以解決；農業水利、農村用電基礎設施條件較差，抗風險能力弱；農民增收的路子窄，羣眾發展觀念轉變的措施和辦法不多，部分羣眾生活還比較困難；財政形勢不容樂觀，收支平衡仍然較為吃緊，解困措施有待加強；等等這些問題，我們必須積極對待，科學分析，在以後的工作中切實加以解決。

xx鎮國小確立了“以學生為主體，以質量為根本，以素質為目的”的辦學理念，明確了“打造特色學校，創辦優質教育”的辦學目標。為達此目的，xx鎮國小在狠抓教學過程管理方面下足了工夫，促進了本期教學質量的躍升。

一、堅持依法治校，制度管人。

本校通過廣泛的民主討論制定出了完整的教育教學常規管理制度，使管理系統科學有章可循，不因人因時而異。

二、狠抓教學過程管理，努力提高教學質量。

我校非常重視過程管理，特別是六環節過程管理，每月按時由學校主要領導主持認真評估檢查，並寫出詳盡的書面彙報材料，在教師大會上先進通報，對形成的經驗進行推廣，對出現的犯錯誤及時糾正。同時進行量化打分，納入績效工資考核內容之一。

1、嚴把備課關，做到有備無患。教導處不定期地抽查每位老師的教案，杜絕無案上課和抄案應付的現象發生，要求每個人的教案明瞭、實用，並有一定的針對性與創新性。對備案中出現的共同困難，採取集體討論，共克難關，形成共識。對個別備案經驗不足的老師，採取結對幫扶共同進步。每期將把集體備課作為教研活動的主要內容，促使教師認真鑽研教材，做到有的放矢。

2、跟蹤上課關，做到心中有數。我校領導經常*課堂聽課或在教室外傍聽，發現問題，及時糾正，發現閃光點，組織示範課，交流推廣，取長補短。要求領導聽課不少於20節/期，教師聽課不少於15/節，同時，不定期開展示範課、公開課、研究課活動。做到新教師過關，中老教師引路。

3、嚴把輔導關，及時插漏補缺。我校在查學生作業的過程中，不但要查教師批改情況，更重要的是查教師有無批改記錄，有無評講教案，對學生的個別輔導情況如何。由於學校對輔導情況抓得得力，我校的許多老師把學生分為三個部分，利用一切可以利用的時間對學生進行培優補差。特別是國小低年級的老師，我們經常都能看到他們有時手把手地在輔導，有時在找家長交談。如王俊昌老師年過半百，由於對學生輔導到位，學生成績上升很快，由15名上升到7名。

4、嚴把考試關，做到以考促教。無論是期末考試還是期會考試和單元測驗，我校都一樣重視，嚴密組織，嚴格考風，認真閲卷，認真分析、總結，並記錄在案。並將“四率”成績及名次告知家長，並評出“星級學生”，紅榜表揚，同時將考試資料專櫃存檔，以備教師評資、評模、晉級之用。

5、重視畢業班工作，嚴把出口關。畢業班是國小階段的關鍵，學生不但在心理、身理方面日趨成熟，在知識上向中學過渡。同時在畢業考試中知識考點最多，因此，全校上下形成齊抓共管畢業班工作，每期除正常教學活動外，我們還堅持每月月考，並將前五十名進行紅榜表揚，向家長送喜報。定期召開家長會，讓家長參與畢業班管理工作，形成學校、教師、家長、聯手互動，齊抓共管，同時每期至少召開三次畢業班會議、專題研究，畢業班教學方法，排查**底，後勤保障，學生思想狀況及學生成績升降等情況。

6、嚴格班務工作考核，大抓學生養成教育。端正班風、學風及“三風”整治，常言説得好：有什麼樣的班主任，就會有什麼樣的班集體。這句話充分説明班務工作在教育教學中的地位與作用。我們學校每週都要對各班班務工作由值周領導和值周教師進行嚴格地評比打分，及時通報。全校班風正、學風濃，如五年級二班、二年級三班、六年級三班、四年級二班、三年級二班等幾個班班風好，學習成績一直名列前茅。

根據省廳的安排，20xx－20xx年春，我場的國家儲備林建設任務是1000畝，我場實際完成1586.3畝，其中新造林1476.3畝，現有林改培即在原有的杉木與楠木混交林中補植楠木110畝，超額完成任務，在全部面積核實中，合格面積為1586.3畝，造林成活率90%以上的面積1476.3畝。補植按株數計算，成活率為94.5%。

一、造林樹種

我場儲備林造林用苗是：一年生福建柏苗、二年生楠木容器苗、二年生帶土紅豆杉苗。

二、造林方式

造福建柏純林560畝。造楠木與紅豆杉混交林1476.3畝，混交比例為2:1，即兩行楠木中栽種一行紅豆杉。整地採用明穴，表土迴穴，並施基肥，每穴0.1公升，穴規格為50cm×50cm×40cm，株行距為2m×2m。在現有的110畝杉木與楠木混交幼林中補植楠木1000株。

三、每畝投入

到目前為止，造林平均每畝投入1107元（包括跡地清理、整地、施肥、苗木、各種勞務費等），補植每株7.3元（包括苗木費、挖穴、下肥、栽植等）。

四、管理方式

1、撫育管理，雨季過後，及時進行了團蔸和下肥，7月份完成了第一次割灌除草。

2、所在分場護林員不定期進行巡護，防止人畜進入造林地和火災發生。

五、取得的效果

所有作業小班均按作業設計施工，造林樹種、密度、整地、栽植、苗木規格、撫育等各生產環節都符合造林技術規程，因此，造林質量好，成活率高，效果好，達到了優質高效的目的。

六、採取的措施

1、領導高度重視，提前召開了戰略儲備林基地建設動員大會，成立了領導小組，切實加強領導，明確責任，制定了保障措施，有力推動了國家儲備林建設工作的順利開展。

2、加強技術指導，嚴格技術規程，確保造林質量，堅持適地適樹和良種壯苗的原則，嚴格按照造林技術規程和作業設計施工，保證了造林面積準確，造林質量優良。

3、嚴格苗木管理，在本場自產苗木中，堅持優質苗上山，每天造多少林而取多少苗，確保所取苗木當天全部栽於穴中；容器苗造林時，堅持營養土入穴、運輸中不掉土不掉杯，提高了造林成活率。

4、儲備林建設工作任務重、難度大、質量要求高，我場及時安排布暑，及時施工，確保了在雨季來臨前全面完成了造林任務。

5、嚴格施工管理，技術人員跟班作業，實行誰造林誰確保造林質量，確保造林成活率，對造林作業全過程進行全面技術指導和監督。

　　七、存在的問題

1、技術人員缺乏，現有技術人員年齡偏大，應加大人才培訓，培養後備技術力量。

2、勞務人員費用提高，增加了造林成本，應加大資金投入。

今年以來，出岸鎮以促進地區經濟發展、扶持企業壯大為目標，通過優化企業發展化境、加強企業監管等措施，積極為企業提供服務，引導企業做大做強，各項經濟工作穩步推進。

一、各項經濟工作完成情況

（一）主要經濟指標完成情況。截至10月底，出岸鎮規模以上工業增加值完成22348萬元，佔全年任務的85.96%；固定資產投資完成37314萬元，佔全年任務的79.38%；全部財政收入完成4103.1萬元，佔全年任務的76.39%；公共財政預算收入完成3005.5萬元，佔全年任務的87.3%。

（二）重點項目建設進展情況

普鑫紙業有限公司改擴建項目。預計總投資12900萬元，主要新增生產和輔助設備52台（套）。目前，項目相關的生產設備已全部安裝完成，正在進行生產調試，年底前可投入生產。

東方聯誼家紡有限公司改建項目。計劃投資6300萬元，新增機器設備約144台（套），建成後，可年產功能性新型纖維材料1800噸。該項目計劃在開發區選址建設，目前正積極跑辦相關手續。

王家務村新民居建設項目。項目位於王家務村北，佔地21.45畝，計劃投資9590萬元，建設12層居民樓3棟，可吸納230户村民入住。目前已獲得農村住宅樓用地批覆，正平整土地，準備開工建設。

衞浴產品交易市場建設進度。為推進衞浴產品交易市場建設，出岸鎮於今年4月份和8月份兩次組織衞浴協會企業和相關單位赴福建南安等地進行考察，並多次組織召開座談會，討論市場建設可能遇到的問題。組織市場建設相關的南曹口、北曹口二村和出岸二村召開村兩委會和村民代表會，就市場建設佔地問題，徵求村民意見，獲得三個村村民的大力支持。現市場建設地塊的地形圖已勘測完成，正在協調規劃設計單位做市場建設規劃。

同時，為了進一步促進市場建設，提升行業知名度，出岸鎮正策劃在春節之前，利用在外經營企業、商户集體返鄉過年的時機，組織一次大規模的衞浴產品展銷會，現正積極與相關企業和策劃公司就展會的規模、宣傳等問題進行溝通。

（三）培育科技型中小企業。20xx年計劃培育10家科技型中小企業，目前已申報完成11家。

（四）規下轉規上企業。20xx年計劃完成2家，現普鑫紙業有限公司已完成規下轉規上任務。

二、現階段存在的一些問題

一是出岸鎮整體經濟基礎薄弱，企業規模小，缺少能對行業起帶動性作用的大企業或精品企業。

二是企業產品市場競爭力差。企業規模小，不願在引進新產品、新技術上投入成本，普遍存在缺少人才、產品低端、經營理念落後的問題。

三、下一階段工作措施

1.積極推進衞浴產品交易市場建設。加強與規劃、國土、商務局等部門和瑞豐公司、規劃設計公司的溝通合作，儘快完成市場建設規劃的編制工作；加緊與衞浴協會和策劃公司聯繫，確保春節前展會順利召開。

2.高標準把握新民居建設。從環保、經濟、產業等多方面綜合考慮王家務村新民居建設，高標準規劃設計，力爭打造一個標準化、示範化的新民居小區。力爭年底前完成地上物拆遷工作，明年春天開工建設。

3.加強政府服務。幫助普鑫紙業有限公司完善環評手續，促進項目早日投產；督促東方聯誼家紡有限公司儘快落實項目地塊，並早日開工建設；幫助企業協調與税務、電力、土地、工商等部門關係，提升企業擴大生產的積極性。

4.加強培育科技型中小企業。在現階段已完成11家的基礎上，力爭在年底前在培育5-6家科技型中小企業。

5.加強企業監管。通過與工商、税務、電力等部門溝通合作，瞭解企業經營的真實情況，減少偷漏税情況發生。

今年以來，島黨工委組織部按照全國、全省組織部長會議的部署要求，以提高組織工作科學化水平為主題，堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以建立健全基層黨建工作機制為保障，突出重點抓爭創，創新品牌求突破，各項工作取得新的成效。

　　一、20xx年度工作情況

（一）強化保障，激發基層基礎活力。一是強化組織保障。區黨工委、管委會領導班子成員分別掛鈎11個村，選派黨性強、作風正的區機關黨員幹部擔任黨建工作指導員，掛鈎指導各級黨組織轉化提升，及時調整充實12名村級幹部，吸收21名“雙帶”能力較強村級後備幹部，打牢基層基礎。二是強化經費保障。修訂《島村級幹部管理辦法》，全面落實農村幹部“一定三有”政策，村主幹和一般幹部月平均工資增加至3200元/月和2600元/月。制定《島村級組織績效量化考評方案》，年終績效考核優秀村最高給予15萬元獎勵，有效激發了村級組織的戰鬥力。三是強化素質保障。開展“領頭雁”培訓工程，有效提升黨支部書記綜合能力。進一步整合培訓資源，為黨員羣眾安排了農家樂、海產養殖、產業提升等類型培訓。舉辦黨務幹部的政治理論和業務知識培訓班，不斷適應工作新要求。

（二）強化服務，有效推進強村富民工作。制定《島20xx-20xx年“強村富民”三年行動工作計劃》和《關於扶持島創意設計、文化主題型旅遊休閒業態項目發展的措施》，從政策配套、信貸支持、市場營銷、人員培訓、獎勵措施等五個方面強力推進。按照“黨員創業、帶動一片”的工作思路，着力打造“黨員創業富民”品牌，先後培育了家庭客棧、漁家樂、海產品養殖、海產品加工廠等多個黨員帶頭致富示範工程，提供了約1200個就業崗位。加大開辦海產養殖、旅遊服務等技術培訓班和創業指導、項目推介等創業培訓班力度。按照“扶持、扶強”的原則，幫助37名黨員向農商行辦理創業貸款340萬元，有效解決了基層黨員創業工作中的資金難題。對蓮池村、高朱村兩個濱海村莊的村部進行重建，發展濱海旅館、房屋出租、場地租賃等項目，每年可增加村集體經濟收入20萬元。

（三）強化對接，壯大專技人才實力。深入貫徹人才工作有關條例，確立人才優先發展戰略佈局，持續深化“人才特區”建設。一是打造人才聚集品牌。出台《關於大力開展招才引智促進創新創業工作的意見》，從政策支持、優化服務、創業創新等多領域，促進人才掛鈎服務常態化，着力打造“借智登高”聚集高端人才品牌項目。二是拓寬招才引智渠道。堅持“既求所有，更求所在，既求所在，更求所用”的工作思路，聘請了省建築設計研究院黃漢民教授和北京大地風景旅遊景觀規劃院吳必虎院長等一批省內外專家、學者作為度假區開發建設顧問，借“腦”來為度假區的持續發展出謀劃策。三是搭建人才創業平台。依託島旅遊建設集團，以薪酬激勵機制和績效考核機制引進一批項目建設、旅遊開發、經營管理等方面的專業技術人員，上半年以來，旅建集團共引進23名企業經營各類人才。

（四）強化監督，提高黨建科學化水平。堅持把工作機制建設放在突出位置，重視和發揮廣大黨員的創新創造，積極探索，創新思路，努力提高我區黨建科學化水平。一是打造基層黨建工作品牌。堅持全區“一個支部至少一個品牌，每項事務必有一個先進”的黨建思路，深化“5520”基層黨建工作示範點建設，創建了宮下村黨務村務公開示範點、蓮池村農村黨員教育示範點、港樓村農廉建設示範點等9個基層黨建品牌示範點。二是強化幹部監督工作。採取下派、掛職、兼任、提任等有效方式，嚴格落實領導幹部交流制度，今年，全區科級幹部崗位交流達27人次，5名鄉鎮幹部交流至區機關任職，4名區機關幹部調任鄉鎮任職，6名幹部採取掛職的方式到企事業單位交流鍛鍊。堅持幹部管理和監督兩手抓兩不誤，通過不斷完善信訪機制、“12380”監督電話、政府網絡公開“三位一體”舉報體系，不斷豐富幹部監督方式。嚴格執行述職述廉、教育提醒、談心談話、任期經濟責任審計等相關規定。三是加強鄉鎮幹部隊伍建設。印發《鎮機關幹部職工考勤管理制度》進一步嚴肅工作紀律，整頓工作作風，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，制定《鎮績效管理工作方案》，制定實行末位淘汰制度，對當年排在末位的部門和幹部進行警示和淘汰，把考核結果作為實施幹部獎懲、監管和使用的重要依據。落實特殊崗位津貼，有紀檢、信訪、武裝等6位同志特殊崗位津貼待遇已落實。

　　二、20xx年工作思路

目前，我區依然存在着基層黨組織發展不平衡、黨組織戰鬥力有所弱化、幹部交流力度不夠、村務監督委員會的的作用沒有有效發揮、村集體經濟薄弱等問題。20xx年，重點抓好以下工作：

（一）強化思想作風建設，提高黨員幹部素質能力。一是加強思想政治教育。加強幹部理想信念、黨性黨風黨紀、道德品行和中國特色社會主義法治教育。深入學習媽祖“立德、行善、大愛”精神和“紮根海島、吃苦耐勞、敢於擔當、廉潔奉公、攻堅克難”的新時期精神，強化作風教育。二是提高幹部專業化能力。突出走出去教育，擬對接華僑大學，對區機關全體幹部輪訓一遍，結合短期集訓、組織學習考察和社會實踐活動等方式強化教育，提升能力。三是持續推動整改任務落實。嚴格按照黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的整改內容抓好問題整改，堅決防止“x風”問題反彈回潮。適時組織對整改落實情況進行專項檢查。

（二）堅持從嚴治吏，選好用好管好乾部。一是改革和完善幹部考核評價機制。研究制定加強領導班子綜合研判實施意見，改進幹部考察工作，加大在項目一線考察幹部工作力度，加強對領導班子運行情況和領導幹部履職情況的瞭解和掌握。二是完善幹部正面激勵機制。加強黨政正職、關鍵崗位幹部的培養選拔，重視培養年輕幹部，注重基層一線、項目一線選拔幹部；進一步落實激勵保障機制，認真抓好老少邊島幹部待遇制度的落實，落實幹部職務與職級並行制度的落實工作。三是從嚴管理監督幹部。開展科級幹部個人有關事項報告工作，深化幹部警示教育、談心談話、提醒約談等制度，加強幹部日常管理監督和經常性提醒教育。四是加強幹部宏觀管理。持續抓好科技服務團來島開展活動，以高、中層次人才和緊缺人才為重點，完善優惠激勵政策，加大經費投入，引才與引智並舉，建立一支規模適度、素質優良、結構合理的專業技術人才隊伍。

（三）聚集重點難點問題，深化黨的建設制度改革。一是從嚴加強黨員教育管理。認真貫徹《中國共產黨發展黨員工作細則》，優化黨員隊伍結構，提高發展黨員質量。豐富黨員發揮作用的途徑和方式，健全黨內激勵關懷幫扶機制。二是落實黨的建設制度改革任務。深化鄉鎮年會制，發揚和擴大黨內民主。嚴格落實村幹部管理辦法、基層黨建工作機制等已出台的制度辦法，強化督促檢查，不斷提高黨內製度的執行力。三是加快推進基層服務型黨組織建設。推行農村“一村一站一隊伍”工作模式，開展駐村聯户、結對幫扶、走村入户等活動；建立“機關聯繫基層、幹部聯繫羣眾”雙聯繫制度。

（四）建立健全工作機制，全面推進各項工作有效落實。一是健全作風建設長效機制。深入開展“四下基層”和“換位體驗”，持續抓好深入基層調查研究、黨員幹部直接聯繫基層、定期接待羣眾來訪和暢通民情渠道等直接聯繫服務羣眾制度的落實。二是建立強村富民工作機制。持續深入開展強村富民工作，以打造“一村一品”特色品牌為抓手，全面實施“強村富民”工程，進一步強責任、強班子、強服務、強保障、強活力，使村級組織“有實力、能辦事”三是健全管黨治黨責任機制。健全黨委（黨支部）書記向上級黨組織報告黨建工作制度，完善基層黨建工作向上述職和向下述職“雙評議”、述職承諾和問題整改“雙兑現”、黨委“一把手”和組織部長定期不定期“雙約談”等制度。