合理化建議活動總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編收集整理的合理化建議活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、工作經驗

1、開展情況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議徵集活動。共收到合理化建議表格100餘份，有效建議20餘份。

3至5月份，為全方位、多層次徵集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80餘條，其中有效建議要求10餘條。

將表格類建議和座談會建議兩相合並，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從徵集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，徵求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，徵求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助於消除職工與公司之間的隔閡感，有助於增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平台。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處説，有力難出的局面。這次合理化建議徵集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，願意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對徵集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答覆或實施意見，有責任部門。並通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。

段的發展和進步，靠什麼推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的`職責和建議的提出、收集彙總、評議審核、獎勵批准等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議儘快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公佈，真正做到了公開、公正、羣眾監督。員工的心理有了底，此後的建議滾滾而來。領導對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限於生產現場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在着各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現身説法，暢談他們的體會，同時要求各級幹部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規定》只是針對生產和福利方面的建議進行了相應的規定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出。看來任重道遠，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關部門的積極參與、段領導的支持分不開的。

回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發現新情況，解決新問題，引導和推動廣大員工努力開創為公路事業盡智盡力並使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。