國有企業核心競爭力的提升
企業的核心競爭力是企業的生命線，是企業生產經營、科學發展的動力之源。企業核心競爭力的培育與提升是一項系統工程，需要從戰略的高度進行資源配置和能力整合，需要創建合理的組織結構和管理制度，並在此基礎上增強學習能力、管理能力和創新能力等。
一、企業核心競爭力概述
1990年，美國密西根大學商學院的普拉哈拉得教授和倫敦商學院哈默爾教授在《哈佛商業評論》上正式提出企業核心競爭力戰略理論。他們認為企業核心競爭力是企業內部對知識和技能進行整合的能力，尤其是協調各方面資源的知識和技能，是企業在經營過程中形成的、不易被競爭對手所效仿的、能帶來超額利潤的能力。該管理理論提出後，很快被歐美企業界所接受，並被運用於企業的經營管理之中，成為受人尊崇的管理新論。在當今世界經濟一體化、競爭全球化的大背景下，核心競爭力理論更顯示出它的重要性。國內眾多企業家和專家學者也加入對這一理論的研究當中，並把企業的核心競爭力概括為三個特點：一是有明顯的競爭優勢，二是有擴展應用的潛力，三是競爭對手難以模仿。綜合來講企業核心競爭力就是某一企業組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。它是企業在新產品研發、生產經營、售後服務等一系列過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是企業整體的能力集合。
二、影響國有企業核心競爭力提高的主要原因
經過幾十年的改革發展，我國經濟社會得到了飛速發展。但透過飛速增長的數據背後，我們可以真切地感受到國有企業相對民營企業和三資企業還存在着這樣那樣的問題和不足，影響企業核心競爭力的提高，束縛着企業的發展。一是體制混亂。在國有企業的發展歷程中，很多公司在此過程中迅速擴張，設立了許許多多的分支機構。然而，大多數國有企業似乎又缺乏對這些不同機構和公司管理方式的系統思考，沒有理順總公司、分支機構相互間的關係。二是管理粗放。由於缺乏瞭解和信任的高素質人才，在上述混亂的國有企業體制下，就出現了各種不同機構、公司的領導相互兼任不同職務的混亂局面，往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構的責任由總公司承擔的不良後果。三是決策不科學。由於上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構、子公司、控股公司、參股公司的決策沒有章法可依。容易形成決策的人不瞭解詳細情況，瞭解詳細情況並具體操作實施的人員又無權參與決策的怪狀。四是產品定位模糊。從一個企業集團或者單一企業看，它的核心競爭力首先反映在產品在整個產品鏈的準確定位上。企業在產品鏈定位失誤，勢必影響其核心競爭能力的形成與發揮。五是對核心競爭力的重視不夠。儘管體制改革已經30多年了，我國市場經濟體制正在逐步發展和完善，但國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關係企業生死存亡的戰略高度，對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。六是創新能力不強。由於受傳統經濟體制和思維模式的影響，不少國有企業成員對企業變革的信心和支持降低，從而使企業的競爭力和凝聚力弱化，國有企業難以形成核心競爭力。通過以上分析可以看出，當前，國有企業應該將更多的注意力轉移到提高企業的核心競爭力上，只有這樣才能在社會經濟大潮中立於不敗之地。
三、提高國有企業核心競爭力的對策思考
(一)積極推進技術創新
長期來看，企業沒有自己的核心技術，必定會在市場競爭中處於不利的地位。無論是出於可持續發展的要求，還是尋找新的經濟增長點的需要，企業都應當以技術作為在市場競爭中取勝的.核心力量，必須要在適當的時機抓到適當的突破點。國有企業必須加大研發投入，提高企業自主創新能力;積極爭創名牌，把技術創新轉化為經濟效益;加強技術創新，促進產業結構調整;把技術創新與企業生產經營活動相結合。在企業技術創新過程中，要把技術創新與企業效益增加密切結合，把技術能力轉化為企業的贏利能力。作為國際競爭參與度較高的外向型企業，簾子布公司在發展過程中，充分利用國外的先進技術，在引進消化吸收過程中，不斷創新發展，注重與中國國情相結合，與當前的行業發展形勢和市場需求相結合，把技術轉化為利潤，把技術創新的過程轉變為利潤增長的過程，從而實現了穩定健康科學發展。
(二)加快企業管理創新
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式、新的管理理念等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。實施管理創新的途徑：一是管理理念的創新。在管理創新的各個要素和各種要素組合當中，最難的就是管理理念的創新。只有獲得先進思想，公司的管理創新者們才能夠開創出真正全新的東西。因此，對於管理創新人員來説，關鍵就是要爭取他人對新的管理理念的認可。二是管理者要有良好的心智模式和較強的能力結構。作為創新主體，管理者應具有良好的心智模式，具有遠見卓識和較好的文化素質和價值觀的心智模式是管理創新的基礎。另外，管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新。即核心能力，應用能力和增效能力，從而控制協調加快創新項目的進展。三是企業要有較好的基礎管理。企業只有具備較好的基礎管理條件，才可能實現管理的創新。四是要有一個良好的創新氛圍。要營造一個良好的創新氛圍，因為在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，就很可能實現管理創新，提升核心競爭力。
(三)大力施實制度創新
(1)通過持續的制度創新提高核心競爭力。要把企業核心競爭力建設與國有企業的改革與發展結合起來。作為國有企業，要進一步完善企業的管理機制、決策機制、執行機制、監督管理和風險管理機制，積極尋求提高企業民主決策、科學決策、規範決策和透明決策的途徑和方法，全面提高國有企業的經營管理水平和市場競爭能力。(2)通過持續的制度創新規範企業發展。作為國有企業，首先要進一步理順產權關係，建立完善的法人治理結構，形成出資人、經營人、監管人的有效制衡，明確母子公司權利與職責;要加強業績考核等經濟管理手段，使企業真正成為市場競爭主體;要進一步壯大企業規模，做強主營業務，增加市場份額和競爭優勢，在突出主業的基礎上相機推進多元化經營，實現經營業務發展多元化。(3)制度創新要與技術創新和管理創新有機結合。企業制度創新必須與技術創新、管理創新相結合。技術創新是核心，管理創新是基礎，制度創新是保障。解放思想，轉變觀念，建立符合社會主義市場經濟規律的運行機制和制度體系，是技術和管理創新的源泉和動力。企業的技術引進、技術改造和技術開發，必須相應調整內部管理制度和管理方式，以適應新技術發展的要求，並保證先進技術有效發揮作用。
(四)加強企業文化建設
(1)先進的企業文化必須與社會主義核心價值體系相統
一。加強企業文化建設，不但要實現企業文化與企業發展戰略的統一，更要與社會主義核心價值體系相統一。企業是市場經濟主體，也是社會責任的承載者。簾子布公司在企業文化建設過程中，始終把企業發展與承擔社會責任、實現職工個人人生價值相結合，積極參與抗震救災等重大社會活動，把承擔社會責任、提高職工生活水平做為企業文化建設的根本，從而形成了強大合力，促進企業健康發展。(2)要把“以人為本”理念作為企業文化建設的基礎。企業必須根據自己的員工特點、產品特性、顧客需求，把“以人為本”理念貫穿到企業文化建設的各個環節。每個員工都需要人文關懷和激勵，所以企業管理者要以理服人、以情感人、以文“化”人，構築人與人平等尊重的平台，通過良性雙向溝通的渠道，達到相互理解、相互支持。只有這樣才能使員工與企業同甘共苦、共贏發展，形成強有力的凝聚力和向心力，加速企業的業務拓展和效益提升。(3)企業文化建設要堅持不斷創新與時俱進。企業理念必須與行業特徵相、行業特有的文化相契合。企業在未來要得到長足的發展，必須追求個性化。簾子布公司在企業文化建設過程中，多渠道整合企業內外部資源，提出了“建設國際一流的尼龍66工業絲、簾子布生產基地”的願景。根據企業運作規律，不斷豐富自己的企業文化內涵，最終形成了自己的文化體系，增強了公司的凝聚力，提升了員工的滿意度，形成了良好向上的企業文化氛圍。(4)企業文化建設要積極營造“學習型”企業組織。提高企業的整體素質和整體競爭力，需要全體員工學習與培育企業核心能力相關的專業知識，要按層次全員展開培訓。既要注重完善經營型、技術創新人才等培訓體系，又要建立中層以上領導幹部、中層等科技人才的繼續教育體系;還要形成基層全員培訓體系，形成激勵、約束和監督機制，迅速提高員工的整體素質。
(五)加強黨的建設
(1)加強國企黨建工作，提高核心競爭力。發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，是我們黨長期以保持的一大政治優勢。從中國企業現狀看，無論在運行管理，還是技術開發、市場營銷，與發達國家企業相比都存在較大差距。但中國企業也具有自身優勢，就是紮根於企業的各級黨組織和廣大黨員，“艱苦工作看黨員，關鍵時刻有黨員”是對企業黨組織和黨員的真實寫照，形成“黨員帶頭幹，員工跟着幹”的良好局面，充分發揮了黨員的“雙帶”作用。這是國外企業所不具備的。(2)把黨員先進性與企業發展、個人成長相結合。從新時期共產黨員先進性標準和具體要求來看，黨員必須在集體觀念、價值觀念、行為規範、職業道德等方面體現先進。簾子布公司在生產經營過程中，充分發揮黨支部和黨員的作用，在企業生產經營的每個關鍵時刻，都是共產黨員挺身而出。通過企業黨組織的經常教育和黨員的示範作用，以黨員的先進性引導員工的發展目標，以黨員在生產、技術方面的骨幹作用引領員工全面提高個人素質，激勵員工將個體的發展整合到企業的發展之中，從而真正提高全體員工的積極性和創造性，為企業持續創新提供保證。(3)要積極探索加強黨組織建設的方式方法。一要理直氣壯地開展工作。黨組織在全力配合企業抓好生產經營的同時，必須履行對企業黨員進行教育管理的基本職責。二要找準黨的先進性與企業發展目標的結合點。三要講究工作方法。要注意結合每個黨員的思想、作風、工作實際，抓好黨的建設的各項工作。只要講究工作方法，一定能解決企業黨組織開展活動過程中遇到的困難。
