提升企業核心競爭力的方法

如何理解企業核心競爭力?核心競爭力包含着技術、品牌、人才、網絡、渠道、信譽、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認為企業核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點。企業核心競爭力就是企業長期形成的，藴涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

　　1.強調整體利益，杜絕貪腐現象發生

國企在面對市場競爭時，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業的競爭力。因此，國企必須將經濟效益、企業整體利益作為首要目標。而借鑑現代企業的管理模式，強調企業整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發生的概率可以通過強調企業的整體利益得以實現。

　　2.聯結企業與員工，提高工作效率

員工工作積極性及效率的高低直接關係着一個企業的生存與發展。企業的管理者必須對此引起足夠的重視。通過聯結員工個人利益與企業的整體利益，讓員工認識到，只有企業整體利益提高，個人的利益才會相應的'提高，從而提高員工的工作積極性。而聯結員工利益與企業利益的最有效方法是採取年終獎勵機制，對錶現優良、對企業做出特色貢獻、已經按時完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿足員工的物質需求，提高其工作效率。

　　3.加強財務管理，保障企業和員工的利益

職務侵佔、公款濫用等現象在國企現有的關係管理模式中滋長，持續損害着企業和員工的利益。因此，國企的首要任務是借鑑現代企業財務管理模式，通過加強審核力度、領導直接負責制等方式，改善現有的財務管理模式，降低公款濫用等現象的發生，保障企業和員工的利益。而其中的關鍵在於審核財務票據、企業決策者直接管轄財務部門、構建現代化的財務管理體系等。

　　4.加強信息化管理，增強應對能力

是否能夠根據瞬息萬變的市場信息，準確並快速的做出反應，是衡量一個企業市場競爭力的重要標準。企業管理者必須對信息系統引起足夠的重視，採用現代化信息管理技術，保證企業信息流的暢通已成為現代企業管理中不可缺少的重要組成部分。收集彙總企業生產、經營各個環節的信息，採用財務分析軟件對其進行分析，發掘其隱含的市場信息，並將信息快速地提交到企業決策者手中，為企業能夠針對市場信息做出快速準確的應對提供支持。