企業核心競爭力的提升
當今社會，經濟環境的變化愈來愈快，企業紛紛尋找有效的制勝之路。企業競爭的成功，已不再簡單地依靠轉瞬即逝的主產品開發，而是資源、智力、資本、財務管理等綜合運作的結果，核心競爭力已成為其持續競爭優勢的源泉。下面YJBYS小編為大家整理了關於企業核心競爭力提升的文章，希望對你有所幫助。
一、企業核心競爭力的涵義與提高企業核心競爭力的必要性
1、企業核心競爭力的涵義
企業核心競爭力是指建立在企業核心資源基礎之上，智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映，是隱含在核心產品裏面的知識和技能或是它們的集合。
2、提高企業核心競爭力的必要性
(1)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具備持續的競爭優勢。核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，還是企業開闢新領域、建立新的利潤增長點甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷髮展的重要手段。當今世界，開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是隨着全球經濟的一體化和互聯網的廣泛應用，企業之間的競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地並謀取更大的發展，企業唯有不斷提高自己的核心競爭力。
(2)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具有差異化的競爭優勢。從長期來看，一個企業要具備差異化的競爭優勢，必須立足於其在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優於競爭對手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費者剩餘價值的能力。企業的這種獨特能力，由於意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客的價值導向，同時又難以為競爭對手所模仿，因而能為企業提供持續的差異化競爭優勢。
二、制約我國企業核心競爭力提高的主要原因
1、公司制度徒有虛名
我國部分企業搞不活或競爭力不強在很大程度上是由於受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得眾多企業缺乏效率，市場化行為扭曲，無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。就目前來看，競爭力最弱的大多是長期受國家保護或限制競爭而處於壟斷地位的企業。
2、部分企業對構建核心競爭力的認識不正確
我國大多數企業對核心競爭力的認識很膚淺，理解大多侷限於掌握單一技術和擁有資源優勢，很少從持續發展的能力上分析、認識本企業的核心競爭力，未能從戰略角度加以培育、發展和提高。由於受“戰略經營單位”管理思想的影響，許多人認為企業是一個獨立分離的`戰略業務單元，管理層不僅無意識而且也不知道從何處構建以及構建什麼樣的企業核心競爭力。
3、大部分企業缺乏具有自主知識產權的產品開發能力
目前，我國多數企業的關鍵和核心技術基本依賴國外引進，自主技術開發和創新能力弱。如果不具備自主知識產權的產品開發能力，就只能為權益所有者搞組裝和支付高額的技術使用費，這將極大地增加成本、降低企業的核心競爭力。
4、企業過度多元化
近年來，我國不少大企業、大集團除在本行業進行大規模收購兼併外，還將投資範圍擴展到主營業務以外的其他領域，成為橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結構鬆散的集團企業，這些企業看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無法構成實質意義上的集團企業，這無助於核心競爭力的提高。
5、缺乏學習，後勁不足
有相當部分企業，經營者不注重學習、文化素質偏低，缺少技術管理複合型人才，員工缺乏崗位培訓等，這也是制約我國企業核心競爭力提高的重要原因。
三、提高企業核心競爭力的主要對策措施
1、建立健全適應市場經濟體制要求的現代企業制度
應以產權為核心，構建健康、合理的公司治理結構，進一步強化企業核心競爭力，形成和提高所必要的、規範的公司制度。為此，現階段我國應對企業(包括國有和非國有企業)繼續進行規範的公司制改革，界定、明確企業的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成為市場的主體，並進行規範的公司治理。
2、端正對提高企業核心競爭力的認識
有關部門應進一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業面對日趨激烈的國內外市場競爭，不斷提高對培育和發展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業核心競爭力的步伐。企業上下特別是高層領導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，並在實踐中紮實地加以推進。企業應制定核心競爭力戰略，通過宣傳、教育在企業上下培養形成一致的共識和自覺的行動;同時應實施有助於核心競爭力開發與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利於核心競爭力提高的組織機構與企業文化氛圍，為項目團隊做好支持性和服務性工作。企業必須牢牢樹立以核心競爭力為中心的“一個整體”的思想。在核心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門以整體利益為重，與其他部門相互協調合作，自覺擁護和執行核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇於創新，構建企業核心競爭力
(1)增強企業研究與開發能力。這是企業發展的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。因而，大公司、大集團必須建立和完善自己的技術研究與開發中心，並加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實專家隊伍，以提高資源整合和技術集成能力。有條件的企業還應爭取到發達國家設立研究機構，把觸角伸到世界科技的前沿，及時、有效地提高自主創新能力，從內涵上培育自己的核心競爭力。
(2)強化技術創新。技術創新是增強核心競爭力的關鍵，企業必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼，進而立足於實際優勢進行技術分解、歸類和整合，不斷形成專利性技術，再集中人力、物力、財力進行研究、攻關、開發、改造，使其進一步提高和鞏固成為自有知識產權的核心技術，從而促進新產品、新工藝、新技術、低投入、高產出的項目、產品的不斷產生。為此，一要走“產、校、研結合”之路，有計劃、有步驟地組織科技攻關;二要充分調動廣大員工的發明創造積極性，形成羣眾性的發明創造活動;三要採用項目獎、技術折價入股、以員工的名字命名發明項目等一套完善的創新管理機制，以調動廣大員工的積極性，推動企業創新體系和運行機制建設，培育核心技術。
