怎樣提升企業核心競爭力
在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去;有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指藴涵於企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，並使企業長時間內能取得主動的核心能力。
一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂
一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那麼企業的一切經營活動就等於沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。
二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本
提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規範公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系;按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規範經營，變粗放型管理為精細化管理;強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“幹部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細緻入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯繫非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理
工作既要善於利用文化環境，寓管理教育於文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落後的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的'導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的慾望和動力，並始終與企業的發展目標保持一致。
三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段
企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場佔有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規範、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始於客户需求，終於客户滿意，超越客户期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理;打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高;
四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證
實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的佔有者，在競爭中更是起着決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。
在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用並舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。
在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優秀人才要敢於破格
晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模範等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。
在開發人力資源方面，採取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年幹部。四是開展“五個十佳”
