國企提高核心競爭力分析

國有企業核心競爭力的提升不單一因素作用的結果,而一項系統工程,需要從戰略的高度進行資源配置和能力整合,需要創建合理的組織結構和管理制度,並在此基礎上形成能夠增強核心競爭力的各種能力,如學習能力、管理能力和創新能力等核心競爭力國有企業保持競爭優勢的根源,國有企業發展壯大的基石因此,必須建立起長期的、獨特的、不易被競爭對手模仿的核心競爭力,企業持續發展的源泉。

　　一、如何理解企業核心競爭力

企業核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創始人普拉哈拉德和哈默那裏,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力能夠使公司為客户帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”這一重要觀點,引起了理論界和學術界的巨大影響特別關於協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識,國內學者基於西方學者關於核心競爭力的觀點也提出了自己的理解國務院發展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上説:“核心競爭力指一個企業不斷服務以適應市場的能力,不斷創新營銷手段的能力”總體而言,對於核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基於文化觀的核心競爭力該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在於企業的業務操作系統中,而且存在於企業的文化系統中,根植於複雜的人與人,以及人與環境的關係中核心競爭力的積累藴藏於企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰在組織內達成共識併為組織成員深刻理解並指導行動的'企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。

2.基於知識觀的核心競爭力該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。

3.基於組合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力就能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也組織中主要創造價值並被多個產品或多種業務共享的技能和能力。

4.基於整合觀的核心競爭力該觀點認為,核心競爭力組織中的共有性學識,尤其如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識它不屬於某個人或戰略業務單元專有的資源,而整個公司的資源核心競爭力的構建在於“協調”和“整合”,它的形成不企業內技能或技術的簡單堆砌,而需要有機協調和整合。

　　二、影響國有企業核心競爭力的原因分析

當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:

1.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關於核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關係企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮許多企業往往迫於應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。

2.國有企業知識技能的學習與積累不足強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等複合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。

3.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規範目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規範的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱“所有者缺位”的制度令眾多國有企業缺乏效率;國有企業宂員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

4.企業內部還未形成創新機制國有企業核心競爭力的形成,還有賴於在企業內部建立一整套創新機制包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等由於受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落後,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。

　　三、如何提升國有企業核心競爭力

通過上述對於影響國有企業核心競爭力的因素分析,將從樹立核心競爭力意識、加大核心技術創新力度、建立規範的現代企業制度、建立優秀的企業文化和形成團結的學習型組織5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就要有很強的核心競爭力國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,並着眼於核心競爭力的提高,着眼於企業的長遠發展,着眼於在國際市場上形成持續的競爭優勢。

2.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力企業的競爭在一定程度上技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系,加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。

3.建立規範的現代企業制度,提高企業管理水平提升企業核心競爭力必須有制度保證,企業制度創新就要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產製度為核心的各項基本制度規範股份制改革,完善公司法人治理結構同時,要推進分配製度改革,重點探索企業經營者分配製度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。

4.建立良好的企業文化企業文化就企業在長期的生產經營中形成的併為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能因此,企業文化被許多人認為新時期企業的核心競爭力培育優秀的企業文化主要包括三個方面:第一,確立企業正確的價值觀,形成企業精神、樹立企業形象、增強企業凝聚力第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創造公平、寬鬆的工作和成長環境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養合作進取的團隊精神第三,創造富有生命力的文化創新機制,鼓勵有利於企業文化創新的思想、行動、方案和建議,使文化創新變成一種風氣,形成良好的文化創新機制。

5.形成團結的學習型組織學習型組織的形成對國有企業核心競爭力培育和提升十分重要隨着知識經濟的到來,市場因素更加複雜多變,知識資本已成為第一資本,決定着企業未來競爭優勢企業能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調整自己適應新的環境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業組織的學習能力,造就學習型組織已經成為當今企業管理者最關心的問題。