提高企業核心競爭力的方法
以全球化、高速化、個性化為特徵的又一次信息革命浪潮，正在將全球一“網”打盡。在這種情況下，如果企業一味固守原有的經營管理方式，不能順應環境的變化而作相應的調整和轉變，那麼，在這個"快魚"吃"慢魚"的時代，企業必然會因為反應太慢而被"快魚"吃掉。為了增強適應能力，企業需要重點做好以下工作。
1、採取積極主動的管理態度
在科技日新月異，消費需求變化無常的新經濟時代，企業應該採取主動態度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對環境變化做出反應。只有通過積極主動的迎接變化、應對變化，企業才能渡過危機，確保健康發展。面對外界變化，傳統企業的應對思路是：環境變化
――洞察變化――研究對策。這是一個單線推進的過程，中間不能有任何的跳躍和間斷。但是，面對越來越多的突如其來的環境變化，企業必須改變以上的應對步驟，將環境變化、洞察變化和研究對策融為一體。這就要求企業對環境變化有一定的前瞻性，未雨綢繆，做好充分的應對準備。
在生活中，我們都明白“機會只給那些做好充分準備的人。”這句話同樣適用於企業。環境變化也有它的兩面性，給一些企業帶來機會，同時，可能給另一些企業帶來厄運。例如，兩次石油危機把美國企業搞得狼狽不堪，汽車的銷路受到了很大影響，豐田轎車由於其低成本低耗油的優勢，利用這次機會迅速打開了美國市場。1979年美國小汽車銷售比上年下降了10%，1980年再次下降21%，致使許多企業破產，同年，日本汽車佔領美國市場21%的份額。因此，在激烈的競爭中，企業應該努力地化威脅為機遇，積極地掌控自己的命運，主動塑造自己的'未來。
2、 增強企業的危機意識
企業是否具有危機意識，關係着企業應對環境變化的反應能力。一個組織越是滿足於過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業其變革的意願就越小、轉換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的企業應時刻具有“生於憂患，死於安樂”的危機意識。即使企業的發展一直很順利，危機意識也是不能少的。比爾・蓋茨用"微軟離破產永遠只有18個月"來激勵企業員工時刻保持危機意識。也可能正因為微軟的這種高度警惕性，它能順利度過反壟斷案的難關(突如其來的反壟斷案使微軟的股價大幅下降，比爾・蓋茨的財富縮水了近2/3)。同樣，張瑞敏也曾説過"我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵"。他的這種意識會催促員工對外界環境變化保持清醒頭腦。18年來海爾經歷了多次經濟環境、市場格局的劇變，但每一次它都用行動證明了自己是最適者(fittest)。
3、創建學習性組織
學習貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。如同人一樣，企業的成長過程也是一個持續的學習過程。可以毫不誇張地説，企業的每一項進步都是通過學習實現的。譬如，開發一種新產品，引進一項新技術、新方法，或者改造企業的組織結構、推行新的管理制度，都需要企業更新原有知識，吸收或創造出新知識。學習能使企業吸收新信息和新知識，站在時代的最前端，把握企業所處的大環境，隨時調整自己的發展方向以適應環境變化。美國《幸福》雜誌認為學習型組織將是未來最具有競爭力的組織。自90年代初，美國的AT&T、福特汽車、通用電氣、摩托羅拉、科寧、聯邦快遞以及ABB等著名公司都開始積極地把自己塑造成為“學習型組織”。
4、保持戰略上的靈活性
企業戰略是基於其所處的外界環境和內部資源狀況而制定的，對企業的發展具有全局性、長遠性和方向性影響。環境是不斷變化的，所以企業的戰略也需要不斷的調整以適應新環境。企業成長過程也正是公司戰略不斷變革的過程。可以這麼説，能夠長期健康成長的企業都維繫很強的戰略彈性。這點正被一些中外著名企業的成功實踐所證實。Intel公司從存儲器戰略轉向微處理器戰略，聯想集團從"技工貿"戰略轉向"貿工技"戰略再轉向"一拆為二"戰略，海爾集團從名牌戰略轉向多元化戰略再轉向國際化戰略，都有力地證明了戰略上的靈活性是企業成功所必需的。
企業是經濟環境中的細胞，它存在的前提是具備環境所要求的機能。而環境變化又是無所不在的，自然衍替、社會發展、經濟進步無時無刻不藴育着各種變化--無論是規律性的發展變化，還是因不可抗力因素導致的突發性變化，例如戰爭、疾病、自然災害等，都可能給企業的生存環境帶來更多的壓力。所以，提高自身的應變能力是企業未來唯一的出路。
