建築企業競爭力的探討
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。建築企業要把技術創新作為企業發展的戰略重點。
一、建築企業競爭力的特點
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個層面：一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;二是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平台的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。提高建築企業競爭力就是要培育大企業、開拓大市場，打造品牌、做大做強，在企業規模、工程質量、企業信譽、企業文化等方面下功夫，進一步增強企業綜合競爭力。
二、建築施工企業常見危機類型
1、工程環境危機。自然環境危機。由於建築業自身露天作業、高空作業等特點，建築施工與地質地形、氣象水文、温度温差、光照節氣等自然條件的關聯緊密，作為建設施工生產的建築產品更容易受火災、雷擊、洪澇、冰雪等自然災害的侵襲，造成建築施工企業的財產損失或者施工生產過程的中斷。經濟政治環境危機。經濟危機主要指建築施工企業在施工過程中，因經濟形勢發展變化，市場上建築施工所用的材料設備、用工人員等生產要素價格帶來的危機影響。社會環境危機。建築生產牽涉與水電、環保、勞動等社會管理部門以及供應與運輸等專業化企業的溝通協調，如果出現溝通協調不暢，則將出現公共關係危機，影響施工順利進行。同時，建築施工過程大多處於露天環境內，施工現場內的設備、材料難以避免遭到社會不法分子的偷盜等，進而使企業蒙受損失。
2、工程管理危機。投標管理危機。投標是建築施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主的做出承諾，存在不中標危機和中標危機。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。合同管理危機。主要體現在合同簽訂和合同實施兩個環節。在合同簽訂環節，建築施工企業需與勞務提供方以及材料和設備供應商等簽訂分包合同，分包方的資質不合格和合同細則不明等將給施工帶來危機。在合同實施環節，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業帶來危機。項目管理危機。項目管理中項目經理的作用很大，如果項目管理經理的成本、質量、工期、應收賬款回收率、業績等項目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質量、施工工期、資金流轉等一系列危機的產生，影響施工的進度和總體質量。
3、人員管理危機。建築施工行業的高危機性的一個重要表現就是人身危機較高，在建築施工過程中，深基礎、模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環節很容易造成羣死羣傷事故的發生，增大人員管理的危機。另外，在施工過程中，企業重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應的影響，形成危機。
三、提高建築企業競爭力的策略
1、完善現代企業制度。現代企業制度是體現市場經濟內在要求、符合現代企業管理內在規律的先進制度。不斷強化和完善現代企業制度建設，已成為提高我國大中型建築企業核心競爭力的基礎性工作。克服大企業通病， 縮短管理鏈條， 減少或弱化中間管理層次， 而形成一種扁平化結構; 不一定有嚴格的層級概念， 或者摒棄繁瑣的層級制。企業的戰略重點是有所為有所不為， 即強化核心業務能力， 保留核心競爭力的主體職能， 而將部分或全部非核心業務、輔助生產和生活後勤服務部門逐步放棄， 轉為利用各種各樣的合作形式。
2、加大企業文化宣傳。從某種意義上講， 企業文化是企業的靈魂， 在員工層體現的是企業士氣， 在管理層體現的'是企業管理理念和企業家精神， 是企業的凝聚力和活力的源泉。進行企業文化建設需要系統認識企業文化理論，深刻理解企業文化本質，然後正確掌握企業文化建設的工具方法。而系統認識企業文化至少要清楚企業文化與幾個要素，比如戰略、業務、制度等的關係。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
3、建立科學的危機控制體系。企業危機應對策略包括規避、減少、分擔和接受危機等。建築企業要樹立科學的危機應對策略觀， 即要從整體層面來分析風險影響效果， 以企業價值最大化為原則來選擇應對策略，其中最重要的是要評估成本效益比。對於不能承受的危機， 企業要主動迴避; 對於可以採取措施降低、分擔的危機， 企業要綜合運用管理措施和保險方法管理; 對於危機不大的低概率業務， 選擇危機承受也是一種積極的危機管理方式。建築企業業務循環的過程是以項目工程成本為核心， 合理配置人力、機械、原材料等構築工程實體， 通過合同結算換回資金。按照此過程， 借鑑和吸收建築行業行之有效的管理方法和成熟經驗。針對各個危機控制點建立有效的危機管理系統， 通過預警、識別、評估、控制、報告對各種危機進行全面防範和控制。應當強調的是， 危機管理制度雖然重要， 但它抵抗不了危機， 真正的執行才是最重要的。
4、實行全面質量管理。建立質量保證體系，一是制定明確的質量方面質量目標和質量計劃; 二是建立一套以質量責任制為中心的質量管理工作制度; 三是建立起綜合質量管理機構和靈敏、高效的質量信息反饋系統; 四是建立有效的質量檢驗機構，並組織好外協單位的質量保證活動，在企業生產經營中實現管理業務標準化和管理程序流程化;五是廣泛開展質量管理小組活動，使職工羣眾參與現場質量管理的優勢得到充分發揮，增強全面質量管理的針對性和有效性。主要包括標準化工作、計量化工作、質量信息工作、質量教育工作和建立質量責任制等。企業的質量管理基礎工作是順利開展全面質量管理的基礎和前提，對保證全面質量管理的實施和實現管理目標有重要的作用。以全體成員互相合作為重點，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統的質量管理活動。在質量管理中一切為業主服務、一切以預防為主、一切用數據説話。
5、 培養和引進人才。企業的競爭歸根到底是人才競爭， 企業必須有一批精通技術、熟悉市場、善於管理的人才， 構成一支相對穩定的知識結構合理的具有創新能力的人才隊伍， 形成企業自身的知識積累體系， 從而形成企業的核心競爭力。針對我國人才貧乏以及跨國公司對人才的競爭， 企業通過各種途徑培養和引進人才尤為重要。作為企業， 要把培養人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業管理的重要位置。同時， 對企業人才要建立科學的激勵機制。
