企業核心競爭力的構建
隨着經濟全球化，在我國繼續開放的市場經濟中，及日趨激烈的市場競爭下，有的企業如曇花一現，已悄然逝去;有的企業卻日益壯大，長盛不衰。造成這種結果的原因固然很多，但最關鍵的還在於企業有無核心競爭力。那麼如何構建企業的核心競爭力呢？
一、建立起自己獨特的企業核心價值觀
1.價值觀是價值主體在長期工作和生活中形成的對於價值客體的整體的根本看法，是一個具有鮮明的評判特徵。企業價值觀，是指企業及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
企業核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客户、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場;它反映企業的經營理念、企業文化、企業行為規範和企業價值標準等，對企業的所有活動產生重大影響。先進的價值觀不但可以激發出新的創意，而且能推動企業組織變革和管理創新，進而促進效率的提高。
2.企業價值觀可以分為“大價值觀”和“小价值觀”。大價值觀是解決企業員工的態度問題;小价值觀是解決企業核心技術專長的定位培育問題。
培育核心競爭力首先要端正企業的經營理念，要塑造特有的企業文化，培育企業特定的價值目標。
二、持續優化企業組織與管理
組織設計對核心競爭力會產生最直接的影響。組織靈活性強，核心競爭力發揮作用的範圍就廣，企業效率就高。組織和管理既是核心價值觀的執行者，又是知識和技能、軟件和硬件的運行環節。構建企業核心競爭力，必須優化企業組織與管理，這樣做的效果也是很明顯的。
1.優化組織結構
企業組織結構的設計，就是根據企業的總目標，把企業管理要素配置到一定的方向上，確定其活動條件，形成相對穩定科學的管理體系。組織結構的優化設計調整是與企業的出發點或者説目的直接相關的。對於一般的企業，如果是戰略發生變化，則根據新的戰略要求設計和調整組織結構;如果是現有組織運行存在大的障礙難以適應企業發展的要求，則從組織結構設計的一般原則出發，優化調整現有組織結構。對於集團化企業，則可以在戰略調整的時候同時考慮對下屬企業的管控要求(戰略實際上也是管控模式設計的重要前提條件)從而優化設計組織結構。
企業的組織結構猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環從而影響人的外形和素質，而組織結構的健全與否則影響人員的配置和組織的運行從而影響企業經營的效率和效益。基於此，企業要不斷的優化設計或調整組織結構，以確保機體架構的健全完善。
作為特定企業個性發展過程的產物，企業核心競爭力既具有技術特性，又有組織特性，企業的運作模式、營銷方式、規章制度，企業員工的素質、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐着企業的核心競爭力，而企業組織結構影響着核心競爭力諸要素的培育及整合。
2.優化內部管理
(1)優化企業人力資源管理。核心競爭力是一種能力的網狀結構，而這種網狀能力的大小取決於企業生產、管理等各個環節上人力資源能力、效用的發揮大小，並且這種能力的有機性決定了各環節能力的匹配和整合。企業在各個環節上如何進行人力資源分配，各環節人力資源利用開發的狀況水平，決定着核心競爭力的形成、擴展和應用。
企業核心競爭力的根源在於企業員工生產、管理的積極性、創造性以及聰明才智的發揮。企業核心競爭力的培養實質上就是企業員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現存人力資本最大程度地發揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓等手段儘快彌補起來。
因此，企業為了使自己比競爭對手擁有更優的核心競爭力，就應該優化人力資源管理。管理不僅影響員工的情緒，而且對核心競爭力形成起到資源積累和配置的功效。
(2)要想提高企業核心競爭力，管理方式要適應當前的形勢，要適應企業自身的條件，要適應企業的戰略目標，要靈活多樣，因企業制宜，因人制宜。
核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的。企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。
三、不斷增強企業知識和技能
知識和技能主要指企業員工所具有的知識、特殊技術、技能和對科學的理解程度，反映出企業員工的技術素質和科研、開發能力。
1.堅持不斷地學習吸收
現代企業是一個知識型的組織，對於企業來説，要創新就得不斷地豐富知識，企業的知識和技能對打造企業的核心能力是至關重要的。企業要打擁有某一項技術專長，就需要不斷地學習、消化、吸收新知識，產生企業特定的知識體系。
企業專業知識是公司獨有知識、行業知識、科學知識三者的重疊部分。
2.注重培育和引進技術人才
中國企業現在面臨一個很大的挑戰，就是缺乏有一定熟練技能的技術工人。沒有一流的'技術工作，即使有了好的創意，有了好的技術，還是無法加工出產品。一流的技術加上一流的技能，才能生產一流的產品，才會有一流的競爭力。所以説技術和知識都不能少。
即便是在信息化時代裏，各種智能化設備的頻頻出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是該時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也要依賴有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才也始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素之一，它是企業構建核心競爭力的必要條件之一。
3.擅於精煉知識
企業擁有的知識來源雖廣，但真正體現核心競爭力的知識是精選提煉的知識精華，具有準確的競爭力定位，成為企業的獨佔財富，使競爭者難以複製。企業員工的知識越豐富，企業創新能力越強。員工的知識和技能折射出企業核心專長的開發能力。
四、改善企業軟件和硬件
軟件和硬件又稱物理系統，它在核心競爭力中相對來説是一種非能動性的能力，因為各種軟件、硬件和設備只是客觀存在的，被人操作使用才發揮效力的工具。
優良的軟件、硬件和設備能促使企業的成功，不僅是核心競爭力的一種體現，而且有助於研究開發出新的核心技術和核心產品。
信息軟件開發對於提高競爭力有很大幫助。軟件硬件同樣是企業核心競爭力培育的一個法寶。
綜上所述，核心競爭力由四個部分組成，每一個部分因所處的層次不同而顯示出不同的能力特性和能量。軟件與硬件、知識與技能這兩部分能力，接近企業的知識儲備庫性質，組織與管理及核心價值觀更傾向於整合和控制功能。在當今社會，核心競爭力已經不是要還是不要的問題，而是怎樣培育的問題。沒有核心的世界是無序的。同樣。沒有核心競爭力的企業是盲目的，正確的做好自己的核心競爭力構建，是培育企業核心競爭的第一步。
