怎麼提高企業核心競爭力
引導語：物學上有一個專業名詞叫：頂端優勢。植物在生長髮育過程中， 頂芽旺盛生長時，會抑制側芽生長。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高企業核心競爭力，希望對你有所幫助。
K.格貝爾認為頂芽的細胞生長迅速、代謝旺盛，所需營 養物質較多。由於頂芽優先享用由根部和葉片運來的營養物質，使側芽得不到充足的養分，從而生長受到抑制。
企業競爭與此同理;在市場競爭中，每一家企業都會處於特定的位置，擁有着相應對資源的吸引力與競爭優勢。同樣也會出現第一名 吸納了整個行業的營養與資源，從而形成競爭壁壘，抑制其它同行的發展的現象。
優秀的企業如同森森裏高高在上的樹木，能夠聚集更多優勢的資源，整合併合理分配企業內外資源，使之成為同行業領軍企業，並能引領與創造需求，制定行業的規則。
企業的位勢，即企業在整個行業中的地位與勢能。它決定了企業能從所在行業環境中吸納到哪些關鍵的資源與能量。譬如人力資源 (優秀的人才是否願意加入)、資金資源(資本是否願意投資)、政策資源(當地政府是否願意扶持)等等。企業的位勢主要由核心競爭 力、競爭環境、關鍵資源，產業鏈位置四個因素組成。
01企業核心競爭力
奧運會賽場上，運動選手想要站在最高領獎台上，首先要具備相 應的核心競爭力。同樣，企業要想站在更高的位勢上(成為數一數二)， 必須分析企業核心競爭力。
企業核心競爭力意味着你擁有站在擂台上的資本與勇氣，而不是傻乎乎地站上去捱打。即使你的商業模式設計再精妙，即使你的創業構思再強大，也需 要問問自己：你的核心競爭力是什麼?如果把整個公司的所有力量去做好一件事情，你會選擇做哪一件?如果只做這件事情，你會不會做到第一名?
企業核心競爭力是企業最強的矛，為企業攻城拔寨。如何找到企業核心競爭力?首先，你要找出企業內部最強的優勢，你不需要把自己去跟其他競爭者比，而是內部各項競爭力進行縱向比較，找出最強的那個點，把內部最強的那個點確立為核心競爭力。其次，整合公司全部資源，把最強這一點進行強化，最終形成核心競爭力。
縮小競爭範圍，也有助於你快速確立企業核心競爭力，比如你的 產品在全國不一定能夠成為第一名，但在你所在的城市，通過提高服務，可以成為第一名。
02企業關鍵資源
企業的關鍵資源，甚至是不可替代性資源，會幫助企業在競爭中 處地強勢地位。我們可以預見，未來所有的打車軟件，都歸屬於滴滴， 要麼被滴滴併購了，要麼被滴滴打敗了。因為滴滴背後站着兩位乾爹: 騰訊與阿里巴巴。
一個鋼琴培訓學校，如果能夠請來郎朗授課，這個學校將會輕鬆 火爆起來。郎朗就是核心關鍵資源。企業的 CEO 有一項重要的工作 就是為企業整合最核心的關鍵資源。
03企業的`競爭環境
你需要分析企業的競爭環境，瞭解自己的競爭對手情況，對競爭局勢做一定的預判。與練級打怪一樣的道理，當你還很弱小的時候，不要跑到高手雲集的地方去找虐。
孫子兵法説:昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。意思是説，當你進入戰場的時候，首先分析戰場情況，先創造有利的戰 場形勢，使自己立於不敗之地，然後等待敵人可以被打敗的時機。
企業首先要存活，活着比什麼都重要。當你的競爭對手高出你無數個量級時，你首先要思考的是如何活下去，好死不如賴活。因此你 需要分析競爭環境，避開最激烈的競爭，從強大對手的邊緣市場中先 成為第一名。
去年一位長沙創業者英勇地宣告公司倒閉了，我細問之下得知， 他所從事的行業是外賣派送。這家公司當時在長沙小有名氣，美團與 餓了麼剛剛進入長沙時，曾有意向收購這家公司，但是創始人想自己闖出來，結果被美團與餓了麼生生地用補貼給打死了。
這家公司的倒閉，就是對競爭環境錯誤的判斷，沒有看清企業的 位勢，最終在殘酷的市場競爭中含恨關門。
04所處產業價值鏈位置
宏碁集團創辦人施振榮先生，提出了有名的“產業微笑曲線“理 論。產業微笑曲線告訴我們，處於不同產業價值鏈位置的企業，所擁 有的附加值不同。
企業體只有不斷往附加值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。而有些企業，在一開始的時候就註定了只能在苦苦掙扎。
不同的產業價值鏈位置，賦予企業不同的位勢。從政策扶持哪一 個產為，就可以看出這個行業的位勢。你所在的企業，處於產業價值 鏈的哪一個位置呢?
分析企業的位勢，目的在於讓你的企業與品牌站到行業頂端。只有站在頂端，你才能吸納到行業 80%的資源。你的戰略節點就是從 一個小的頂端，變成中的頂端，再變成大的頂端。
