民營企業中存在的13個致命問題

引導語：一個企業想要有個很好的發展，企業管理是很重要的環節，管理的成敗直接關係到企業的利益與生死。下面是yjbys小編為你帶來的民營企業中存在的13個致命問題，希望對大家有所幫助。

有的老闆心裏肯定有這樣的疑問，為什麼有的企業管理得那麼好，員工也很團結，公司的業績也好，自己的企業卻發展不起來，問題那麼多呢?

企業管理失敗的原因有很多種，以下總結的13種因素是企業管理失敗的主要原因，作為企業老闆，不可不察，並要做到有效避免。

　　1.戰略不清晰

沒有清晰而專注的`戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰略將會為企業帶來沉重的代價。沒有戰略的企業競爭力是很薄弱的。

　　2.目標不確定

有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們的企業要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”“挑戰目標”和“極限目標”。

有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

　　3.結構不合理

機構臃腫，結構混亂，職責不清，“學非所用、用非所長”，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

　　4.渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面：

一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由於，當高層制定的政策中涉及不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣。

另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

　　5.指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不瞭解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。企業的員工和領導的執行力也要強，不然下層不明白上層的目標，企業的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。

　　6.職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。

　　7.人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。所以企業一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進行，才能更好地發展。

　　8.輕重不分

眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點。一般而言，80%的效率來自20%的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好地發揮出來。

　　9.跟蹤不到位

我們經常聽到有的領導常説的一句話：“不管過程，只要結果。”其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

　　10.培訓跟不上

中國的企業總是懷疑員工培訓的意義和價值，老闆花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學習卻吝嗇得像守財奴。

學習型組織的高調唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業真正理解學習型組織的真諦且切實建立起學習型組織呢?

　　11.文化不務實

企業文化就是企業的個性，把自己的企業與別的企業區別開來的東西就是企業文化。企業文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利於執行，反而有害於執行。

　　12.團隊不合作

中國企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

　　13.獎罰不分明

做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。企業一定要有合理的績效考核制度，這樣才能留住人才。企業有人才才能發展，沒有人才的企業在市場中也是沒有競爭力的。