企業人力資源培訓工作中存在的問題及對策

人力資源作為企業的第一資源，決定着企業的可持續發展。企業需要加強人力資源培訓，使得自己在激烈的市場競爭中處於不敗地位。近年來企業不斷加大對人力資源培訓的財力、物力和人力投資的投入，加強對員工的培訓，但員工的積極性、培訓效果、培訓投資效益提高並不明顯。許多企業的人力資源培訓工作缺乏一定的規範和相關制度，導致實際培訓效果與預期效果相差較多。下面是yjbys小編為大家帶來的'企業人力資源培訓工作中存在的問題及對策的知識，歡迎閲讀。

　　1、員工對人力資源培訓缺乏興趣

造成這個現象的主要原因有：一、培訓內容無法引起員工興趣。培訓組織者如果沒有事先進行需求分析並且與員工溝通就確定培訓內容，員工就會失去參加培訓的積極性和主動性。二、培訓方法單一，缺乏與員工的互動。三、培訓工作沒有有效組織，如設備調試、考勤制度、監督制度等。

　　2、培訓沒有提高員工工作業績

企業之所以進行培訓是希望提高員工的專業能力和工作業績，從而提高員工的工作效率，為企業帶來經濟利益，但許多企業通過培訓並未能達到預期目標。

　　3、培訓對員工晉升沒有明顯促進作用

晉升能夠激勵員工努力工作，因而培訓是否能促進員工晉升是評估培訓效果的一個重要指標。如果員工經過培訓得到晉升，就會意識到企業培訓給自己職業發展帶來的重要影響，當員工長時間無法實現晉升時，員工會認為培訓是無意義的，從而不重視培訓。

對企業而言，人力資源培訓是一個系統化的項目工程，必須予以重視，設定科學合理的培訓方法，制定有效的培訓方案，採取規範的培訓策略。針對人力資源中存在的問題提出如下對策：

　　1、更新人力資源培訓觀念

一方面要充分認識培訓的價值：培訓可以豐富和完善企業文化、提高員工知識技能、塑造員工心理導向。另一方面要全面分析培訓需求。

　　2、科學合理安排培訓過程

在培訓前應該和員工進行溝通，得到員工對培訓工作的認可;在培訓過程中加大員工之間的相互交流;培訓結束後要求員工總結自己的收穫，並做好各項培訓的後續工作，如跟蹤觀察員工工作熱情等。

　　3、將培訓和企業激勵措施相結合

企業對員工進行培訓是希望員工技能提高後為企業帶來經濟效益，促進企業的可持續發展;員工參加培訓雖然提高了自身專業素質，但影響了其他方面的需求，所以企業在進行人力資源培訓的過程中也應與員工激勵相結合。

首先，培訓之前應明確本次培訓的目標以及達到目標後的激勵措施;其次，營造良好的人力資源培訓氛圍;再者，如果在非工作時間進行培訓，應視為加班，實現徵求員工意見，合理安排;最後。培訓完成之後對錶現良好的員工予以獎勵。

人力資源培訓可認為是企業的一項投資，不應目光短淺。企業應明確人才對於企業發展的重要意義，為自身儲備更多的保障。