怎樣培養團隊精神文章

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，下面就是小編整理的怎樣培養團隊精神文章，一起來看一下吧。

一、為什麼人多力量卻不一定大。

1、拉繩實驗告訴我們1+1<2,即整體小於各部分之和，這一結果向團隊的組織者發出挑戰。

2、影響團隊績效的諸多因素。

a）公平因素

b）績效的評估方法

c）人際關係

總結：一個人沒有團隊精神將難以成就大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。

二、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

1、是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。

2、個人再完美，也就是一滴水、一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。

3、不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

總結：經理人在教他的工作夥伴做事情，建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有建立健全的團隊，企業才能立於不敗之地。

三、時代需要英雄，更需要完美的團隊

1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄，更需要完美的團隊。

2、聯想很強調企業家和能人的貢獻，而麥當勞強調的管理團隊。

3、一個人活着是要一點精神的、一家企業的生存不僅僅需要高層那麼幾個英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的`團隊精神。

四、以一當十並不難，難的是以十當一

1、團隊與羣體是不一樣的，羣體可以因為事項聚集到一起，而團隊則不僅有着共同的目標，而且滲透着一種團隊精神。

2、劉邦的勝利，是團隊的勝利。

劉邦建立了一個人格得其所，才能適得其用的團隊。項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗才在情理之中。

3、珍珠的理論

總結：團隊協作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優秀的專業知識以外，還要有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。作為一個員工，要想取得成績，只發揮以一當十的幹勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發揮以十當一的功效。

五、為什麼選擇唐僧做團隊領導

1、孫悟空是力量型性格的傑出代表。

2、豬八戒是活潑型性格的代表。

3、沙和尚是和平型性格的代表

4、唐僧是完美型性格的代表

六、物竟天擇、競爭生存：打造競爭型團隊

1、在激烈的市場條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中，建設一個競爭型團隊。

2、從外部來講敢於正視自己，敢於面對強手。

3、從內部來講，團隊的成員也要有競爭意識。

4、在建立內部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭而不是鬥爭，一定要以業績作為考核標準。

總結：不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞，要與狼共舞，先要學會變成狼，而對競爭無路可走，只有勇敢地邁上去。

七、授人以魚，打造學習型團隊，（是不是隻要相互競爭就可以了呢？）

1、要有和諧的內部氣氛，分享知識。

2、一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流，智慧之火不斷碰撞的過程。

總結：授人以魚只能使他做對了事情，授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事，還要正確的做事，這是活到老也要學到老的事。

八、如何使1+1>2打造協作型團隊

1、“狼性文化”大行其道備受企業推崇。

2、送人玫瑰，手留餘香，幫別人不會使自己損失什麼，反而能讓自己收穫友情，關愛和愉悦的心情。

總結：在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型”團隊無疑是企業的保障，這種協作力，就是一種團隊精神。