拓展培訓公司未來路在何方

引導語：經歷了將近20年的發展，我想請問各位，大家自己或是公司收入可以超過500萬的在全國有幾個?我們明陽天下拓展公司考察過國內十幾個省市的公司，的確有一些發展的很良好，業績可以突破千萬和上億的。下面是yjbys小編為你帶來的拓展培訓公司未來路在何方，希望對你有所幫助。

但一則十萬家裏有幾家?再則就是這幾家現在就真的有了自己的核心競爭力了嗎?可以保證你的公司昌盛不衰?

一：培訓公司的銷售難，即使是業績千萬的公司甚至上億的公司，也仍然在開發市場，在競標。因為培訓本來就是我們的目標客户的雞肋，做也可以，不做也不會死，企業對培訓的需求不是必然的，所以註定無數的新人死在我們培訓公司的電話桌前，新人流失快，成長慢，很多老闆最反感的電話騷擾就是培訓公司的銷售電話。因為我們不能把產品變成客户的必須品，這個結症從根本上阻礙我們的再發展。

二：培訓公司的品牌難建立，或是説建立的品牌不支持公司的銷售。在現實裏，太多企業的培訓會交給一些無名的.公司去做，有的是考慮價位，有的是考慮人情，還有其他種種原因。國內一年的培訓銷售額將近千億，沒有任何一個公司可以去壟斷或佔據明顯的市場份額。行業發展的無序性很明顯，小、散、亂也是特徵，沒有任何標準可以遵循，詆譭，攻擊，價格戰成為市場的主要聲音。

三、培訓公司的課程品質難統一，服務沒有把握。任何的培訓公司都有自己的王牌課程和王牌講師。但隨着業務的增加，課程要更多的講師去講述，這個時候往往王牌和其他講師的現場效果差距教大，授課質量難以保證，往往需要拿客户練兵，在損傷客户效果的前提下，一次次的試講讓自己的講師成熟起來。同時也造成了企業的非議和反感，客户的時間和金錢沒有得到尊重，傷害了對方的培訓心態，也破壞了自己在客户心中的形象。

四：培訓公司留人難，國人的小農思想和行業的低門檻，讓從業者在一旦成長為講師和高級的銷售員後，就會選擇創業或是做自由人。幾乎所有的企業都受到這樣的困擾，企業發展沒有人力的支持怎麼可以走的很遠?培訓公司的老闆往往感歎自己培養了太多的對手。

五：培訓公司的管理混亂，幾乎沒見過幾個管理有序的公司，當然一些只有十幾二十人的公司管理還可以，但要記得雖然你可能業績千萬，但要是再發展，你管理上百人的時候還能讓自己有把握嗎?我們去過國內幾乎所有的大的培訓公司，在管理上，除了匯才比較成型，還沒看到任何企業有那樣的成熟的架構和手段。而對於所有要做大做強的培訓公司來説，沒有了管理，只有課程或是品牌是不可能把自己的公司真的建立穩定基業的。

六：培訓公司的課程研發慢，課程更新速度跟不企業的需要。正因為如此，辛辛苦苦開發的客户只能提供自己公司的一個或兩個課程，公司的產品線不夠豐富，課程定製性不強。也因為這樣企業利潤低，老客户貢獻價值少，只能不斷的開發新客户，銷售很疲憊，講師可以學習和成長的空間少，一旦學會公司的幾個所謂王牌課程就會自己出去創業了，因為這裏再也不能給予什麼。

商學院MBA教育中心20xx級工商管理碩士開學典禮之後，MBA教育中心的教育教學工作有序推進。為了加快學員以及師生之間的瞭解，同時也為了磨練意志、陶冶情操，完善人格，打造團隊精神，廣商MBA教育中心為20xx級全體學員精心設計了一天的在，明陽天下拓展訓練公司開展的拓展訓練活動。

“畢業牆”是我們所有參訓隊員要共同完成的最後一項挑戰，30分鐘時間，4.2米的光滑牆壁，培訓師只給予我們了三個道具：求生的勇氣、隊友的肩膀和團隊的協作精神。對我們來説這是一個很艱鉅的挑戰。

隨着培訓師一聲令下，同學們利用簡短的時間制定好策略之後，大家都毫無怨言主動去做人梯，看到的是一個個有力的肩膀、信任的眼神、一張張憋足了勁而漲紅的臉和流淌在紅色臉龐上的汗水，每個人都在藉助身邊人的力量向上爬，羣體中的人都是互動的，幫助他人也是在幫助自己。最終，我們順利地提前完成了任務。

最後一個項目被培訓師稱之為“翻牆”。同學們面前是一座4米高牆，全體同學要在40分鐘之內全部“逃生”，不能借助任何外力，單憑徒手翻越。大家用肩膀搭起了一座人牆，相互支撐，團結一心。許多同學甘當“底座”為攀爬的同學搭起堅實的橋樑，弄髒了雙手他們不叫苦，踩疼了肩膀他們不喊疼，就是這種甘願付出的精神，使得每位同學都順利通過了高牆。

當最後一名求生隊員抓住從高牆上倒放下來的隊友的手腕，兩人一起借力隊友，成功翻身攀越了高牆時，全場響起了雷鳴般的掌聲，所有人無不為這精彩的一幕歡呼，大家都為這種奉獻精神所震撼。團隊協作能產生強大的力量，完成不可能完成的任務。

短暫的一天，匆匆而過，但留給每位同學的回憶將縈繞腦海，久不褪去。“悟”乃心靈的醒覺，它比聽與看更為深刻。