2016造價工程師案例分析提升題
案例分析
1. 某擬建項目有關資料如下：
1.項目工程費用由以下內容構成。
(1)主要生產項目1500萬元，其中：建築工程費300萬元，設備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。
(2)輔助生產項目300萬元，其中：建築工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。
(3)公用工程150萬元，其中：建築工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。
2.項目建設前期年限為1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。
工程建設其他費用250萬元。基本預備費率為10%，年均投資價格上漲率為6%。
3.項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1200萬元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40_%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
4.項目固定資產投資預計全部形成固定資產，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，
採用直線法折舊。項目運營期第1年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
5.項目運營期正常年份營業收入為1300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年營業收入和經營成本均為正常年份的70%，第2年起各年營業收人和經營成本達到正常年份水平。
6.項目所得税税率為25%，營業税金及附加税率為6%。
問題
1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。
2.列式計算項目的建設期貸款利息，並在答題紙上完成表1—1建設項目固定資產投資估算表。
3.計算項目各年還本付息額，並將數據填入表1—2項目還本付息表。
表1-2項目還本付息表單位：萬元
4.列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。
5.列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的淨現金流量。
(計算結果均保留兩位小數)
2. 某經理室裝修工程如圖6-1所示。間壁輕隔牆厚120mm，承重牆厚240mm。經理室內 裝修做法詳見表6-1和表6-2“項目名稱”中所列的內容，預算價格見表6-3。預算價格見表6-3。踢腳、牆面門口側邊的工程量不計算，柱面與牆面踢腳做法相同，柱裝飾面層厚度50mm，消耗量定額是按《建設工程工程量清單計價規範》的計算規則編制的。
工作內容
1.塊料樓地面：清理基層、找平層、面層，灌縫擦縫，清理淨面等過程。
2.木質踢腳線：清理基層、安裝基層、面層，釘木線，打磨淨面，油漆等過程。
3.柱(樑)飾面：製作、安裝木龍骨，粘釘基層，刷防火漆，釘面層等過程。
4.頂棚吊頂：吊件加工安裝，輕鋼龍骨安裝，整體調整等過程。
《××裝飾工程消耗量定額》(節選)工作內容
1.石膏板頂棚：安裝面層等過程。
2.木材面清漆：磨砂紙、潤油粉、刮膩子、油色、清漆落四遍、磨退出亮等過程。
3.乳膠漆：填補裂縫、滿刮膩子二遍、磨砂紙、刷乳膠漆等過程。
4.牆紙裱糊：刮膩子、打磨、刷膠、裱糊等過程。
問題
1.根據圖6-1所示內容和表6—4“分部分項工程量清單”所列項目，依據《建設工程工程量清單計價規範》附錄B的計算規則，計算經理室內裝修工程量。範圍包括：A、C兩個立面，柱面(Z1、Z2、Z3)地面，踢腳線，頂棚。將相應的計量單位、計算式及計算結果填入表6—4“分部分項工程量清單”的.相應欄目中。
2.根據表6—1所列經理室內裝修做法，以及《XX裝飾工程消耗量定額》(節選)的消耗量、
預算價格，按《建設工程工程量清單計價規範》中綜合單價的內容要求，編制表6-5“分部分項工程量清單綜合單價分析表”。管理費按人工費的70%、利潤按人工費的50%計算。(計算結果均保留兩位小數)
4. 某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監理工程師提交
了施工總進度計劃，各工作均勻速進行，如圖5—5所示。該計劃得到總監理工程師的批准。
當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖5—5所示。
E工作和F工作於第l0個月末完成以後，業主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖樣於第l3個月末完成。
工程進行到第l2個月末時，檢查進度時發現：
(1)H工作剛剛開始。
(2)1工作僅完成了l個月的工作量。
(3)J工作和G工作剛剛完成。
問題
1.為了保證本工程的建設工期，在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作?
2.根據第7個月末工程施工進度檢查結果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊後工作和總工期產生什麼影響。
3.根據第l2個月末進度檢查結果，在圖5-6中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?
4.由於J、G工作完成後K工作的施工圖樣未到，K工作無法在第12個月末開始施工，總承包單位就此向業主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理?説明理由。
5. 某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時，招標人認為：建設工程是直接發包還是招標發包應當符合國家的有關規定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。
招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發佈招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價。
5.發售招標文件。
6.組織現場踏勘。
7.進行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開標前會議。
10.開標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發出中標通知書。
其中：資格審查辦法中規定投標人應滿足以下條件：
(1)取得營業執照的建築施工法人企業。
(2)二級及以上資質證書的施工企業。
(3)有三項以上同類工程的施工經驗。
(4)擬派往項目上的項目經理應取得一級建造師執業資格證書並經註冊取得註冊證書。
(5)企業財務狀況良好，具有不少於合同價20%的可為業主墊資的資金。
(6)企業已獲得IS0質量管理體系認證。
(7)近3年內沒有因業主嚴重違約而起訴業主的歷史。
(8)近3年內沒有發生過三級及以上的重大安全事故。該工程在投標截止時間前，共有4家投標人進行投標，開標時的情況如下：
(1)A投標人的投標書沒有按照招標文件的要求密封，經招標監督機構認定，該投標作為無效標處理。
(2)B投標人提供的企業法定代表人委託書是複印件，經招標監督機構認定，該投標作為無效標處理。
(3)C投標人的報價大大低於招標控制價，經現場商定，認定其低於成本，作為無效標處理。
問題：
1.施工招標準備階段，建設單位的觀點是否正確?不正確的，説明原因。
2.指出招標工作程序中的不妥之處，説明原因，並確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處説明原因。
4.逐條指出開標時的處理是否正確?不正確的説明原因。
5.根據上述開標結果，確定本次招標的後果，並説明原因。
6.某工程項目由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同部分工程價款條款如下：
(1)開工前建設單位向施工單位支付10%的工程預付款，工程預付款在4、5、6月份結算時分月均攤抵扣;
(2)保留金為合同總價的5%，每月從施工單位的工程進度款中扣留10%，扣完為止; (3)工程進度款逐月結算，不考慮物價調整;
(4)分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的20%時，該分項工程工程量超出部分的結算單價調整係數為0.95。
每月計劃與實際完成工程量見表6-5。
問題
(1)該工程預付款為多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元?
(2)各月應抵扣的預付款各是多少萬元?
(3)根據表4-4提供的數據，計算1、2、3月份造價工程師應確認的工程款各為多少萬元?
(4)分析該工程1、2、3月月末時的投資偏差和進度偏差。
(計算結果均保留兩位小數。)
