2017年注會《公司戰略管理》測試題及答案
導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的2017年注會《公司戰略管理》測試題及答案，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1.社會對產品質量、耐久性、可靠性的認同度對於一個企業來説，應該被視為什麼資源?
A.技術資源 B.商譽
C.組織資源 D.人力資源
2. 概括起來説，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司( )並將其發揮生產作用的技能。
A.配置資源 B.協調資源
C.分配資源 D.綜合資源
3. 美國拍立得(Polaroid)公司的獨特競爭能力就是基於它的獨特的無形資源——即時成像方面的技術訣竅，併為拍立得公司的成像產品創造了巨大的市場，所以説，這種技術訣竅是有價值的，既受到專利保護，又免受模仿的威脅。所謂資源是有價值的，是指這種資源能有助於創造對公司產品的( )。
A.改進 B.需求
C.保護 D.銷售
4. 在本世紀20年代，福特汽車公司通過第一個採用裝配流水線的汽車製造技術，使它獲得了超越通用汽車公司的競爭優勢，並迅速成為行業老大。這種競爭能力屬於下列哪種能力?
A.易於模仿 B.難以模仿
C.難以複製 D.具有價值性
5. 所建立的模仿障礙越大，模仿就越難，企業的競爭優勢就越持久。然而，任何獨特競爭能力最終是被競爭對手所模仿的，這裏的關鍵因素是競爭者模仿( ) 。
A.所花費的時間 B.利用的技術
C.應用的設備 D.所應用的市場戰略
6.麥肯錫的企業文化創造出一種苛刻而積極的工作態度，使得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰自我，為客户創造更高的價值。這種競爭優勢能力屬於下列哪種企業能力?
A.易於模仿 B.難以模仿
C.難以複製 D.具有價值性
7. 企業在生產某種產品或服務的過程中，隨着累積產品產量的增加而生產單位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為( ) 。
C.成本優勢 D.成本領先戰略
8. 當市場更注重於產品或服務的某些性能、特點等非價格因素時，追求以經驗效益為基礎的成本領先戰略的企業，所處於的競爭地位就會是( ) 。
A.非常不利的 B.非常有利的'
C.與原有市場地位相同 D.夾在中間
9. 企業的財務比率通常可以分為：流動性測定比率;活動性測定比率;償債能力測定比率;盈利性測定比率和( )。
A.市況測定比率 B.存貨週轉率
C.總資產週轉率 D.資產負債率
10. 一個企業的價值鏈通常是由各種各樣的活動所組成。對企業內部條件的審計，一方面可以對每項價值活動進行逐項分析，以發現企業存在的優勢和弱點;另一方面也可以分析這個價值鏈中各項活動的( ) 。
A.內部聯繫 B.不同特點
C.彼此間的重要性 D.各項活動的重要性
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. 企業的獨特競爭能力有兩個相互補充的來源：一是企業所具有的資源;另一是企業的能力。企業所具有的資源可以是下列哪些資源?
A.技術資源 B.財務資源
C.實體資源 D. 人力資源
E.組織資源
2.企業資源按照其暫時性或可否及時調整來劃分，可以分為下列哪些資源?
A.可持續資源 B.流量資源
C.存量資源 D.短週期資源
E.標準週期資源
3. 根據定義，企業能力也是企業的無形資源，但企業能力不存在於公司中的某個單個人員身上，而更多地體現在公司範圍內個人之間的下列哪些方式上?
A.相互關係 B.相互作用
C.相互配合 D.做出決策
E.技術才能
4.企業核心能力的判斷標準應該是下列哪幾種能力?
A.創造市場能力 B.具有價值判斷
C.獨特的能力 D.難以模仿
E.不可替代的能力
5. 因此基於企業能力的獨特競爭能力要較基於企業資源的獨特競爭能力更具有持久性。除此外，還應提及的影響獨特競爭能力持久性的其它因素：是下列哪些因素?
A. 環境的穩定性 B. 競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度 D.環境的不穩定性
E.競爭對手複製公司獨特能力所採取的戰略方式
6. 一般説來，企業內部環境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類?
A.進行縱向分析 B.橫向比較分析
C.分類比較分析 D.綜合比較分析
E.系統過程分析
7. 價值鏈分析法由波特教授(M. E. Porter)提出。他認為企業的生產是一個創造價值的過程，企業的價值鏈就是企業所從事的各種經營管理活動—— 等等的集合體。這些企業主要的經營管理包括下列哪些?
A. 設計 B. 生產
C. 銷售 D.發運
E. 支持性活動
8. 價值鏈中的價值活動可分成下列幾大類?
A.生產作業 B.市場營銷
C.研究與開發 D.支持性活動
E.基本活動
9. 價值鏈中的基本活動涉及到下列哪些主要部分?
A.進料後勤 B.銷售
C.銷售服務 D.發貨後勤
E.生產作業
10. 價值鏈中的支持性活動要素包括下列哪些主要部分?
A.行政後勤 B.人力資源管理
C.技術開發 D.供應採購
E.企業基礎設施
三、簡答題
1.簡述核心競爭力的內涵及其特點。
2.經驗效益的來源有哪些?
3.生產管理能力分析從哪些方面展開?
4.何為經驗效益及其所揭示的戰略意義是什麼?
5.簡述企業核心能力的判斷標準。
6.公司如何識別自己的核心能力和獨特能力?
7.企業競爭核心能力由什麼關鍵因素組成?
更多註冊會計師
