2015註冊會計師考試《公司戰略》考前練習題參考答案
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 C
【答案解析】
在管理者選擇戰略變革時機時，信息是管理者認識變革力量大小的根據。
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核戰略實施。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責範圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位;等等。
3、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核業務單位戰略選擇。業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類型。
4、
【正確答案】 A
【答案解析】
一般來講，戰略管理過程包含三個關鍵要素：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
5、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。公司戰略包括實施兼併收購。本題中公司在市場上通過收購其他生產微波爐的公司，使微波爐的生產能力和市場佔有率大大提高，增加了微波爐的競爭力，故其屬於公司戰略。
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
業務單位戰略所涉及管理層次應該是事業部門管理層。
7、
【正確答案】 D
【答案解析】
職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略、信息戰略等多個職能部門的戰略。
8、
【正確答案】 A
【答案解析】
總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。甲公司確定未來10年的戰略規劃屬於總體戰略。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。選項C屬於業務單位戰略的核心要素。
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源。集團領導將房地產業務進行剝離出售給另外一家企業是總體戰略核心要素之一，因此屬於總體戰略。
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
職能戰略主要涉及企業內各職能部門，更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。
12、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要説明公司目前和未來所要從事的經營業務範圍。題中我們生產打印機，或者我們提高辦公效率體現了經營業務範圍的變化。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 BD
【答案解析】
戰略的傳統概念強調了公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性;現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性。(教材第1頁)
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰略變革管理。變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙;(2)私人障礙，主要包括習慣、變革對個人收入的影響可能相當大、對於未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意願和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰、選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什麼和忽略什麼來判斷他們的處境，從而忽略管理層對於變革的要求。
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰略變革管理。戰略變革的動因包括外部環境的變化;技術和工作方法方面的變化;產品和服務方面變化;管理及工作關係的變化;組織結構和規模的變化;併購後。
4、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核戰略分析。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具。
5、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
在連續階段，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項A的.説法不正確。
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
選項D是總體戰略的核心要素。
7、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核公司的使命與目標。家樂福集團是一家營利組織，以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。例如，通過滿足客户需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業主要經濟目標的實現。
8、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的範圍。
9、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
戰略實施需要以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構;(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演着重要角色;(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統;(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
10、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。一般將戰略分為三個層次：總體戰略(即公司層戰略);業務單位戰略;職能戰略。
三、簡答題
1、
<1>、
【正確答案】 聯想的此次變革屬於反應性變革，企業已經存在有形的可感覺到的危機，並且已經為過遲變革付出了一定的代價。該集團應該吸取教訓，在以後的經營過程中應該及時地進行提前性戰略變革。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 戰略變革分為四個發展階段：
①連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。
②漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。
③不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或重心的特點。
④全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。
【答案解析】
<3>、
【正確答案】 戰略變革的動因包括：①外部環境的變化;②技術和工作方法方面的變化;③產品和服務方面的變化;④管理及工作關係的變化;⑤組織結構和規模的變化;⑥併購後改善現有結構並將公司整合到新的母公司結構和體系中。
