職業經理人怎樣解決問題

面對問題、解決問題是職業經理人的基本功，所以職業經理人要求有很強的工作能力。應屆畢業生小編和大家分享部分關於職業經理人如何解決問題的資料，歡迎大家閲讀學習。

是什麼力量促生着職業經理人的存在?

是什麼力量發展着職業經理人的需求?

是什麼力量正成為職業經理人的核心競爭力?

如此多的問題卻讓我感悟出兩個字———問題。

正是經濟生活中面臨着眾多經營的問題，於是職業經理人憑藉着“精於此道，以此為生”的專業化與職業化進入職場;同樣也是職業經理人的認識問題、解決問題能力、經驗與水平的差異，又在造成職業經理人的流動。而面對社會既呼喚又拒絕的尷尬境界，每個職業經理人也應該反思如何打造自己的核心競爭力，以面對更多更為嚴峻而複雜的問題。

　　沒有問題就沒有職業經理人生存的土壤

“職業經理人”是一個舶來品，在中國近代史中其實也存在着一定的“職業經理人”階層，為“東家”打理生意的“掌櫃”，為“洋東家”開展業務的“買辦”。職業經理人與企業之間也就是一種代理與委託的關係。

中國私營經濟發展是十分迅速的，在中國，職業經理人階層的真正誕生與發展與私營經濟基本是同步的。

國有企業原有的不少經營者有多重身份，甚至一些經營者是將自己在企業中的經營生涯作為政治資本的一部分，所以嚴格地講這些人並不是真正意義上的職業經理人，縱觀私營經濟發展的規律，一般是經歷了以下幾個過程：

創業期所有權與經營權統一，所有者自行經營。

發展期所有權與經營權相對分離，所有者與職業經理人共同經營。

成熟期所有權與經營權分離，職業經理人主持經營。

從所有權與經營權的關係來看是經歷了一個由集權到授權的`過程;從參與經營的人員來講是由企業所有者自主經營逐步演變為專業管理人員的授權經營。當然也是企業不斷髮展壯大的過程。私營企業主多是某些方面的專家，常以技術專家與社會關係專家面目居多。企業什麼時候問題最多?

其一就是企業轉型期業務轉型、管理轉型、企業規模發生變化時;其二就是企業主的家庭、生活、健康等變故，例如李海倉事件等;其三就是企業所有者面對的環境、產品等競爭已經超出自己或是家庭成員能力所能自主應付的範圍;其四就是面臨行業、競爭對手的重大變革，打亂了企業原有的發展節奏。

有了問題，就有了解決問題所必須面對的課題————如何提高解決問題的能力?這時候企業主第一個想到的是提高自己，現在江浙一帶的企業主開大奔去充電就是這個目的;其次就是藉助一些外部諮詢力量給予一定的幫助;如果是企業面臨了一些短期之內迅速能使自身能力得到質的提升的話，他也許就會開始藉助一些外部力量聘請職業經理人或是從企業高管中進行提拔人才。由此看來，職業經理人是與“問題”相伴相隨的，他存在的生命力是要比別人更能發現問題、解決問題。

　　解決問題只是職業經理人的基本功

在企業界流行着這樣一句用來形容企業所有者與職業經理人關係的諺語：相見如故，分手如仇;相見恨晚，分手恨晚。這也許就是目前中國職業經理人尷尬現狀的一種寫照。

中國經濟發展的這二十年，其實也是一種體驗經濟、實驗經濟，有多少企業與職業經理人為了更好地完善中國特色的職業經理人治理模式而做出了大量的實踐探索。比如深萬科的王石，成為一名優秀的職業經理人;王志東由幾次痛苦的職業經理人經歷又重返創業之路。

毋庸置疑，企業引進職業經理人是要解決問題的，不是用來做花瓶的。但應該清醒地看到企業表象的問題往往只是冰山的一角，如若只是抱着頭痛醫頭、腳痛醫腳的急功近利的心理，結果往往造成最後的義斷情絕。作為職業經理人筆者以為要做好以下工作：

　　解決問題

解決問題其實往往要解決的是“緊急”的事，銷售額下降，人員大量流失，資金現金流緊張等等。許多是關係到企業生死存亡或停止發展的關鍵問題，這當然是體現職業經理人價值的最佳時期。在這個環節上也自然容易形成勝者王侯敗者寇，這個時期往往是職業經理人命懸一線還是飛黃騰達的轉折點。