施工項目成本管理的策略

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。yjbys小編下面為你整理了關於施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 施工前的成本管理

1 技術標和商務標的編制 成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事後糾偏，項目從成本開始就必須採取“幹前預算、幹中核算、邊幹邊算、幹後結算”的成本管理辦法。

由於施工準備階段的成本預測是根據施工組織設計的具體內容來確定的，所以編制“施工組織設計”要針對工程的固有特點及影響工程施工的相關因素、實事求是地結合企業自身條件，綜合籌劃分析，區別不同情況，採取相應的預控措施。

商務標編制時，在不提高總報價的前提下，可採用不平衡報價法，對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調增單價，對後期完成的和與預計實際工程量將減少的分項工程適當調減單價，這樣有利於工程成本的改善和資金週轉，減輕資金使用成本。

做好標前成本預測，科學合理的計算投標報價，顯得尤為重要。因此提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。

2 總承包合同的簽訂 在簽訂過程中，本着平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。既要對投標文件和設計中不明確不具體的內容加以明確，又要按招投標文件的承諾辦事。預測在施工過程中可能出現的索賠和反索賠因素，在合同中應為以後要發生的索賠提供依據。力求在合同中控制風險和轉移風險，並在條款中明確，對各種情況下可以避免責任的條款應研究透徹。

3 工程成本的合理預測 工程成本的.預測是企業能夠提高自身利潤的一個關鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。首先，必須對招標文件進行深入研究，將工程量清單、圖紙和技術規範結合閲讀，檢查複核;組織投標人員考察現場，蒐集資料包括現場的地形、道路、水電資源等情況，並對當地市場信息進行摸底，其中包括主要材料的市場價格、機械設備的租賃情況及各工種的人工價格等，為投標報價的合理性提供準確依據。其次，需選擇合理的施工方案，不同的施工方案工程造價也不同，對投標報價的影響也是相當大的。

　　2 施工中的成本管理

1 認真做好圖紙會審工作 在圖紙會審時，對於結構複雜，施工難度高的項目，要從方便施工，有利於提高工程進度，確保質量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見;對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的意見，爭取業主和設計單位的認可。

2 優化施工組織設計 要合理佈置臨時設施平面圖，臨時設施要考慮生產高峯的需求，爭取一步到位，避免材料二次搬運和水電重複佈線;要合理分配週轉材料，杜絕積壓、閒置、浪費;要嚴格控制進出場時間，綜合考慮台班費、進出場費和設備基礎費用;在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經濟性，在施工組織設計時要選擇最合適項目施工的施工機械。

3 及時辦理簽證 由於工程工藝複雜或施工工藝等方面需經常變更，導致合同承包範圍發生變化，而許多業主在變更時，不是口頭上就是會議上要求變更，往往很少發出書面通知。項目部應及時將施工期間發生的工程變更寫出核定單，逐項列表彙總，每隔15天送業主一次籤認，並納入當月工程款內。

4 加強材料成本管理 第一，對各種材料，堅持餘料回收，這是材料成本不可忽視的環節;第二，對週轉材料及大宗材料以限額領料來落實，要嚴格執行材料消耗定額;第三，加強現場管理，合理堆放，減少搬運損耗;第四，必須根據施工程序及工程進度，仔細安排分階段的用料計劃;第五，在保證質量的前提下，堅持從“廉”採購，杜絕“灰色收入”。

　　3 竣工前後的成本管理

1 竣工驗收資料的準備 工程竣工驗收前要做好工程驗收資料的收集、整理、彙總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間，對這些材料要進詳細的分析和歸檔，

2 加強竣工決算管理 在竣工決算階段，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較。項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料彙總、遞交至預算部門，幫助預算部門做好這項工作。

3 提高索賠意識 加強索賠管理是獲得經濟效益的重要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用業主變更設計圖紙，增減工作量等時機，再補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。

4 加強應收賬款的管理 工程竣工以後，對一些收回資金可能性小的應收賬款，可採取讓利清收等辦法，對一些不能在短期內償清債務的甲方，可以通過協商簽訂還款計劃。要對財產及時進行結算，明確債權債務關係。制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。