方案公司【彙總6篇】

為確保事情或工作高質量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的方案公司6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

活動主題：心向明月，共繪圓滿

一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強員工內部溝通，促進員工關係的進一步融洽，增進員工對公司的歸屬感與認同感；

3、以活動為契機讓員工表達心聲，建設企業內部形象；廣集員工智慧，共繪未來。

二、參加人員：

xx傳古文化傳播有限公司、xx越卓會展服務有限公司、xx品租實業有限公司全體員工。

三、時間：

20xx年9月27日週日 19：00—20：30。

四、地點：正大廣場

五、活動流程

節目安排

19：00——19：05

入場、分發食品

19：05——19：15

總經理致詞

19：15——19：55

遊戲：歌曲接龍（附件一）

19：55——20：25

猜燈謎（附件二），抽獎（附件三）

20：25——20：55

朋友心聲（附件四），抽獎

20：55——21：00

放孔明燈

六、工作分工

1、上海品租實業有限公司負責廣場照明燈、音響設備的安裝調試。

2、上海越卓會展服務有限公司組織工作人員活動開始前將現場佈置完畢；

3、工會負責及時購買橙子、礦泉水及獎品（月餅大禮盒）並負責現場分發橙子及礦泉水；

4、各部門領導及稽核辦負責現場指揮、維持秩序；

5、員工關係組擔任活動主持。

七、所需物品及費用預算

1、獎品：電動車1輛、月餅大禮盒3盒、雨傘5把、t恤5件、餐券5張、扇子5把；

2、食品：橙子2100個、礦泉水2100瓶；

3、活動道具：孔明燈1個、信封2100只、紙箱2個等

附件1《歌曲接龍》

每組100人（可從現場隨意抽取整列或整行的員工），從第一個人開始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌詞不能有重複，3秒接不上來的為敗者，遇敗者跳過，直至唱到每組的最後一人。

第一組：每人唱一句含"月"字的歌曲；

第二組：每人唱一句含"yue"音的字（如月、約、越、樂等）的歌曲；

第三組：每人唱一句含"liang"音的字（如亮、兩、涼、晾等）的歌曲；

第四組：每人唱一句含"qiu"音的字（如秋、求、囚等）的歌曲。

等四組接龍結束後，公佈對敗者的集體懲罰：仰天向月學狼嚎。

此遊戲參加人數較多，可迅速調動開場氣氛。

附件2《猜燈謎》

1、十五的月亮（打一成語）：正大光明

2、十五的月亮（打一演員）：高圓圓

3、烏龜蓋了棟房子住進去（打一藥名）：蓋中蓋

4、烏龜又蓋了棟房子住了進去（打一藥名）：新蓋中蓋

5、左邊一太陽，右邊一太陽，站在太陽上，反而不見光：暗

6、一隻蜜蜂停在日曆上（打一成語）：風和日麗（蜂和日曆）

7、第十一本書（打一成語）：不可思議（book十一）

8、手機為什麼不能進水（打一成語）：因為：機不可失

9、一個女人第九次結婚（打一個城市名）：巴黎（八離）

10、這個女人又離婚了（打一成語）：前功（公）盡棄

11、什麼東西加熱後變固體：蛋

12、什麼動物可以貼在牆上：海豹（海報）

13、一頭公牛加一頭母牛（猜三個字）：兩頭牛

14、米的媽媽是誰：花（因為：花生米）

15、布怕什麼？紙怕什麼：不（布）怕一萬，（紙）怕萬一

備註：所有員工均可搶答，答錯的員工在猜謎結束後為大家表演一個節目，第一個説出謎底的員工可參加抽獎活動，中獎率100%，可調動全員的參與熱情。最多有15名中獎者。

附件3《抽獎活動》

1、將印有獎品名稱的共53張獎券放在抽獎箱內供抽獎者抽獎；

2、獎項設置：一等獎1張、電動車1輛；二等獎3張、月餅大禮盒1盒；三等獎50張雨傘、t恤、餐券或扇子的其中1樣；

3、各部門總監（或部長）現場為本部門獲獎者頒發獎品。

附件4《朋友心聲》

此項節目旨在以活動為契機，廣集員工智慧，達成共識，共繪xr未來。

每人發一張名為《藍圖》的`紙條：藍圖。心向明月，共繪圓滿！

1、提一個提高工作效率的建議，並具體論述；

2、提一個對公司有幫助的建議，並論述建議緣由；

3、暢談你心目中在兩年後的發展。

答題前由主持人告知所有員工：所有員工均需以光明的（誠懇的、善意的）態度"繪製藍圖"（填寫問卷）；填完後將問卷收上來放在紙箱裏，請總經理從中抽出8名幸運者上台抽獎；對紙條上的問題回答不光明的，可取消其抽獎資格。

方案公司 篇2

贛堤除險加固及周邊棚户區改造開發工程項目是市委、市政府為改善人民羣眾居住環境，消除中心城區防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關政策近期才完善，結合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：

一、徵收搬遷主要任務

糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建築總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產權，其中二棟為套房住有61户；一棟綜合樓（非成套房），住有4户；徵收搬遷户共65户。在20xx年10月底全部搬出後將房屋等設施拆除完。

二、徵收搬遷工作措施

1、加強領導。在縣工作組領導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領導小組。

2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包乾到户的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：

一組負責：工業成套宿舍1單元12户，商業成套宿舍8户，非成套宿舍1户，共計21户。

二組負責：工業成套宿舍2單元12户，商業成套宿舍8户，非成套宿舍1户，共計21户。

三組負責：工業成套宿舍3單元12户，商業成套宿舍9户，非成套宿舍2户，共計23户。

3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：

（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定並通過企業改制方案。

（2）20xx年2月前，對搬遷户進行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯繫方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業職工身份置換，簽訂解除職工與企業關係協議。4月底，完成企業改制費用測算，並上報市、縣企業改制辦審核。

（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃户，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關部門對居住户面積、裝修情況進行測繪評估，並複核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷户保障性住房申請並交相關部門依規審核公示，入户做好工作。完成企業國有土地徵收手續，籌措企業改制資金，結算土地徵收補償款。

（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的.公建房屋設施，並清運建築垃圾。

（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業改制工作。

（6）20xx年8月，移交企業改制職工檔案，辦理下崗等相關證件，企業改制掃尾工作結束。

（7）20xx年10月20日前，完成各住户、租賃户過渡安置。10月31日前完成搬遷協議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定並公示保障性住房享受對象，依照相關政策測算搬遷户補償金額。

（8）資金到位後，各搬遷户補償、獎勵金額報經市工程指揮部審核，審核同意後，按各搬遷户完成搬遷任務先後順序，兑現其補償、獎勵等相關款項。

（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩餘房屋，並清運垃圾。

（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結束。

三、工作要求

1、糧油公司徵收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候採取現場集中辦公方式推進搬遷工作。

2、各工作組要各負其責，按照分工包乾的户數做好宣傳解釋工作，徵得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協調、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。

3、加強調度和考核。縣局搬遷工作組在開始入户工作後，每週一調度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展彙報，協調解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每户每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每户每人獎100元；20xx年10月31日後完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每户每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數；局機關其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關工作人員取消雙休日。

4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況複雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規定辦理，要以人為本，兑現政策，確保穩定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執行市工程指揮部出台的相關政策，做到整個搬遷工作統一口徑宣傳，統一尺度落實，統一程序操作，統一時間完成。

方案公司 篇3

20xx年即將逝去，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定於20xx年x月xx日舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題：

20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會

二、年會時間：

(1)年會策劃及準備期(20xx年xx月x日至xx月xx日)：

本階段主要完成年會方案策劃、通知發佈、節目收集。

(2)年會協調及進展期(20xx年xx月x日至xx月xx日)：

本階段主要完成節目安排表、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(20xx年x月xx日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過程確定。

(4)年會正式演出時間：20xx年x月xx日13：00至21：00

三、年會地點：

(待定)

四、年會目的：

(1)對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

(2)加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

(3)表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的'一年，工作都有出色的表現。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

(6)加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。

五、參會人員：

公司全體人員，約200人左右。

六、年會節目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

(4)相關歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

4、每個部門所報節目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、年會進行流程

1. 參會人員入場

2. 主持人宣佈年會開始

3. 總經理、董事長、講話;對年終做總結、表彰員工

4. 表彰：各部門負責人做度工作總結與計劃、對優秀員工予以表彰、為優秀員工發獎

5. 優秀員工發言

6. 聯歡會節目表演

7. 互動小遊戲

8. 閉幕詞

方案公司 篇4

第一階段：勝兵先勝而後求戰

1. 明確建制(30分鐘)

一至兩天的內訓結束後，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門編制，抽籤決定歸建。)

2. 中高級領導(6—10人)技戰術、步兵方略特訓(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

特訓內容包含：

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

c戰術口語、手語、個人技戰術。

d小團隊(班組)協同技戰術。

e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術講解。

特別説明：為什麼只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事後(戰前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然後由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一羣喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。“大戰”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。)

3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰場沙盤及攻防雙方態勢講解(90分鐘)

前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能並未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時(或之後)，向領導層及時彙報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優勢。

4. 內訓結束後，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。(120分鐘)

a抽籤決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時間佔領守方司令部)

b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

c 雙方最高主官頒佈、貫徹“戰時”獎懲條例和“軍規”。

d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

5. 雙方基層&ldqu o;戰士”發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

羣眾的意見不可小視，基層裏往往藴涵着“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等於壓制個性，民主與自由不等於否定權威。

6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方鬥志，戰前部署結束(2分鐘)

第二階段：上兵若水，奇正相生

7. 在規定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝後上車，向“戰區”開拔(7：30——8：00)各級領導的作用至關重要

8. 抵達戰區後，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

9. 雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最後的`戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一個小時內發動進攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會佔據優勢。

另外：守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰所必須。)

10. 第三方奇襲(10：50——11：00)

攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之眾衝擊守方的一隻火力完備的連隊。為什麼要這麼做呢?一般來説，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰術，並獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，並將決策迅速轉為執行了。

11. 攻守雙方接戰(11：00———12：00左右)

在步兵實戰中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什麼級別、什麼背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。

方案公司 篇5

銷售隊伍是公司最重要的生產力，也是公司可持續發展的重要資源，為加強銷售隊伍建設，促進機構業務發展，激發全體員工的'增員積極性、主動性，營造“比、學、趕、幫、超”良好的展業氛圍，促進銷售人員的快速成長和銷售團隊的有效發展，分公司特在20xx年全年開展銷售系列增員方案，具體內容如下：

一、 活動時間

20xx年1月1日-20xx年12月31日，增員活動策劃。

二、 活動目標

加強銷售隊伍建設，促進機構業務發展。

三、 獎勵對象

全轄所有幹部員工，銷售系列人員。

四、 獎勵設置

1、 團隊引薦獎

（1） 新增團隊經理辦理入職，獎勵引薦人車載冷暖冰箱一台。

（2） 新增團隊在3個月試用期結束後，達到銷售團隊最低考核標準，獎勵引薦人1000元增員獎金。

（3） 新增團隊6個月後，根據其考核職級給予引薦人一定的增員獎金。

2、 增當伯樂獎

（1） 新增人員辦理入職，獎勵引薦人電熱水壺一台。

（2） 新增人員在試用期結束後，轉正職級達到初級客户主管以上職級，獎勵引薦人500元增員獎金。

（3） 新增人員入司6個月後，根據其考核職級給予引薦人一定的增員獎金。

3、 年度增員獎

（1） 銀星伯樂獎

20xx年末，年度增員人數≥3人；

新增人員達標率超過75%。

授予引薦人年度增員銀星伯樂獎，發放增員獎金1000元。

（2） 金星伯樂獎

20xx年末，年度新增團隊≥2支； ? 新增銷售團隊達到最低考核標準； ? 新增團隊當年滿期賠付率≤50%。

授予引薦人年度增員金星伯樂獎，發放增員獎金2000元；

（3） 鑽石伯樂獎

為鼓勵三級機構積極推動增員工作，機構實現：

完成20xx年度增員目標；

20xx年度新增團隊、人員達標率≥80%；

新增團隊的滿期賠付率控制≤50%。

授予總經理室成員年度增員鑽石伯樂獎，發放增員獎金3000元。

五、 相關要求

1、 各機構要高度重視銷售隊伍建設工作，積極動員全員進行銷售系列增員建設，可以在分公司增員方案的基礎上結合隊伍與區域市場的實際情況，制定和調整本單位的個性化增員方案，報分公司審核通過後實施。

2、 各機構在增員工作中要把好人員入口關，要將增員的數量與質量相結合，杜絕無效增員。

3、 分公司會每季度對全省增員情況進行通報，公示季度增員達成情況。

4、 所有增員激勵獎金月度薪酬績效中體現。

5、 競賽期間，要保證業務數據的真實性，杜絕弄虛作假，一經發現，取消競賽資格。

6、 競賽期間，數據統計以公司財務系統實收數據為準。

7、 本次活動解釋權歸屬分公司。

方案公司 篇6

一、活動背景【略】

二、活動主題

父親，您辛苦了！

三、活動目的

1、讓公司員工藉助父親節吐露內心的真情感言，表達對父親的感恩之情。

2、加深公司員工對父親的感情，在內心深處更進一步領悟父愛如山似海的內涵，感受父愛的無私和偉大，學會理解、關心父親。在以後的工作生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養育之恩。

3、增進員工與公司之間的感情，讓員工學會感恩，學會以實際行動去報恩。

四、活動對象

思麥博公司全體員工

五、活動時間

6月10日6月17日

六、前期準備

1、6月10日至6月15日16：00點確定好達到活動要求標準的員工名單。

2、6月16日至17日對10名員工的家庭進行走訪，對員工的父親進行節日慰問。

七、活動內容

本次活動以公司在職員工人事檔案為基礎，隨機挑選10名在職員工家中有超過60週歲的父親的家庭進行走訪慰問。

本次活動由人力資源部主導，CSR專員及義務員工進行協作。如可，可請電視台及山南户外網網民協同。

夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok，大家圍成一團，談談心事，聊聊天，數數星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

八、經費預算

（一）慰問金：每户200元*10户=2000元

（二）慰問卡片：每張10元*10張=100元

瞭解母親節的來歷，知道母愛的偉大；懂得珍惜親情，豐富學生的.情感世界。讓學生懂得每個人的成長離不開父母養育之恩、懂得感恩是一種生活態度，是做人的起碼修養和道德準則。

（1）開展了退伍人員奉獻在社區活動。使部隊退伍人員能夠積極參與街道黨工委及各社區的志願服務活動，他們把社區羣眾當親人，積極主動關心幫助社區的困難老人，為他們打掃衞生，和老人們聊天，積極參加社區的環境整治活動。

（三）橫幅： 中巴車上用，約5米=50元

（四）其它：約300元（飲水/誤餐）

九、後期工作

對於慰問過程進行拍照，製做一期父愛如山，感恩永存的企業文化宣傳資料。