岔河鎮一事一議資金項目化管理工作情況彙報

今年以來，我鎮根據東辦發（2017）59號文件精神和上級業務主管部門工作要求，認真進行了一事一議資金項目化管理。現將此項工作簡要彙報如下：

一、所做的工作和採取的措施

4月份，縣兩辦文件下發後，我鎮結合一事一議資金歸户落實工作專題召開了村三個主要幹部會議，對一事一議資金項目化管理文件進行了學習傳達，並根據上級要求結合我鎮實際提出了項目化管理的具體要求和實施辦法。7月初我鎮重新修訂了《岔河鎮村經濟合作社財務管理制度》，重點對一事一議資金管理制度按項目化管理要求進行了修訂，並以政府66號文件進行下發。4月份各村在制定一事一議籌資籌勞歸户方案的同時，對今年使用在5000元以上的建設資金項目全面進行了計劃預算，並提交村民代表會議討論通過，然後報鎮農經站審核、鎮政府審批。各村在項目開工實施前，按照年初計劃，填寫實施計劃表和項目審批表，報鎮審核審批後方可開工。對某些投資較大的建設項目，鎮農經站在做好此項審批的同時，會同鎮相關部門實施招投標，指導簽訂工程施工合同，並做好鑑證。工程施工期間農經站能根據合同約定的內容及時做好跟蹤管理。工程結束後鎮將組織人員進行驗收，指導村進行結算，並給予資金劃撥。對今年以來已先行實施的大項目但未進行項目化管理的，我鎮已要求各村按新的要求進行了審報、驗收、結算、資金劃撥等

方面的加工補課，確保了每一個項目都不遺漏。為了保證項目化管理能真正落到實處，鎮政府專門建立了村級一事一議資金項目化管理領導組，由分管領導任組長，成員由紀檢、農經、財政等部門人員組成，負責對各村一事一議資金項目化管理進行指導、督查、驗收把關。同時鎮強化了對村項目化管理的考核力度，對不按規定進行項目化管理的，鎮將對責任人進行查處，並限制資金的使用撥付，年終在鎮對村農經工作考核中予以扣分。

二、基本情況和取得的成效

我鎮今年共落實到户一事一議資金321.9萬元，其中實施項目化管理的金額168.1萬元，總項目96個。涉及農田水利建設項目32個，總金額62.8萬元，村級道路建設項目48個，總金額90.9萬元，其他項目16個，總金額14.4萬元。到目前為止，全鎮已實施竣工項目32個，總投資額63.1萬元。正在實施項目26個，計劃投資45.5萬元。湯橋村、興發村、振河村、啟秀村、銀河村、新橋村的水泥路建設，金髮村、興河村的路砂購進，振興村、興發村、興北村、壩南村的硬質渠建設都實施了招投標，並嚴格按項目化管理要求進行操作，不但節約了年初預算費用，而且保證了工程的質量和進度。村民們普遍反映這樣做得民心、順民意。在資金結算方法上我鎮也進行了規範的操作，工程結束後村需取得合法有效的原始憑證，在手續完備的基礎上，經農經站審核、領導批准後方可結報付款。杜絕了以往先付款後報帳資金使用難以控制的.做法。興北村今年實施了2000多米的硬

質渠工程，該村年初就制定了詳細的計劃預算，後經反覆論證，確定了最佳方案，並實行了招標，最終確定了一個施工隊進行施工，在施工過程中村明確專人嚴格進行監督，並請鎮農機站予以技術質量上的把關。通過周密的操作，此項目最終圓滿竣工，取得質量和成本上雙贏。為全鎮項目化管理工作開展開了一個好頭。截止目前，由鎮組織牽頭實行招投標的項目共有8個，涉及8個村，主要是農村水泥路建設和硬質渠建設，招標總額47萬元。

三、工作難點及打算

1、少數村思想難以統一，認識不能到位。有些村領導認為這樣太煩，束縛了村的自主權，給項目化管理帶來難處。

2、村級資金由財政統管，存在串用現象，造成資金撥付有時難以到位。

3、僅靠農經站進行業務推進難度較大，建議市縣採取行政推動的辦法來保證鄉鎮主要領導的高度重視。

我鎮項目化管理工作仍處於起步階段，雖然做了一些工作，但工作成效還不太明顯，村與村之間的不平衡現象還比較突出，某些工作還停留在表面上。今後我鎮將根據上級業務部門的要求，借鑑兄弟鄉鎮好的經驗，準備在一事一議資金項目化管理的廣度和深度上下功夫，重點做好立項報批、大項目的招投標、工程質量跟蹤監督和把關驗收等工作，力爭將項目化管理工作全面落到實處。

岔河鎮農經站

2017年10月10日