一事一議資金項目化管理工作情況彙報

今年以來，我鎮根據東辦發（2017）59號文件精神和上級業務主管部門工作要求，認真進行了一事一議資金項目化管理。現將此項工作簡要彙報如下：

一、所做的工作和採取的措施

4月份，縣兩辦文件下發後，我鎮結合一事一議資金歸户落實工作專題召開了村三個主要幹部會議，對一事一議資金項目化管理文件進行了學習傳達，並根據上級要求結合我鎮實際提出了項目化管理的具體要求和實施辦法。7月初我鎮重新修訂了《岔河鎮村經濟合作社財務管理制度》，重點對一事一議資金管理制度按項目化管理要求進行了修訂，並以政府66號文件進行下發。4月份各村在制定一事一議籌資籌勞歸户方案的同時，對今年使用在5000元以上的建設資金項目全面進行了計劃預算，並提交村民代表會議討論通過，然後報鎮農經站審核、鎮政府審批。各村在項目開工實施前，按照年初計劃，填寫實施計劃表和項目審批表，報鎮審核審批後方可開工。對某些投資較大的建設項目，鎮農經站在做好此項審批的同時，會同鎮相關部門實施招投標，指導簽訂工程施工合同，並做好鑑證。工程施工期間農經站能根據合同約定的內容及時做好跟蹤管理。工程結束後鎮將組織人員進行驗收，指導村進行結算，並給予資金劃撥。對今年以來已先行實施的大項目但未進行項目化管理的，我鎮已要求各村按新的要求進行了審報、驗收、結算、資金劃撥等 1

方面的加工補課，確保了每一個項目都不遺漏。為了保證項目化管理能真正落到實處，鎮政府專門建立了村級一事一議資金項目化管理領導組，由分管領導任組長，成員由紀檢、農經、財政等部門人員組成，負責對各村一事一議資金項目化管理進行指導、督查、驗收把關。同時鎮強化了對村項目化管理的考核力度，對不按規定進行項目化管理的，鎮將對責任人進行查處，並限制資金的使用撥付，年終在鎮對村農經工作考核中予以扣分。

二、基本情況和取得的成效

我鎮今年共落實到户一事一議資金321.9萬元，其中實施項目化管理的金額168.1萬元，總項目96個。涉及農田水利建設項目32個，總金額62.8萬元，村級道路建設項目48個，總金額90.9萬元，其他項目16個，總金額14.4萬元。到目前為止，全鎮已實施竣工項目32個，總投資額63.1萬元。正在實施項目26個，計劃投資45.5萬元。湯橋村、興發村、振河村、啟秀村、銀河村、新橋村的水泥路建設，金髮村、興河村的路砂購進，振興村、興發村、興北村、壩南村的硬質渠建設都實施了招投標，並嚴格按項目化管理要求進行操作，不但節約了年初預算費用，而且保證了工程的質量和進度。村民們普遍反映這樣做得民心、順民意。在資金結算方法上我鎮也進行了規範的操作，工程結束後村需取得合法有效的原始憑證，在手續完備的基礎上，經農經站審核、領導批准後方可結報付款。杜絕了以往先付款後報帳資金使用難以控制的做法。興北村今年實施了2000多米的硬 2

質渠工程，該村年初就制定了詳細的計劃預算，後經反覆論證，確定了最佳方案，並實行了招標，最終確定了一個施工隊進行施工，在施工過程中村明確專人嚴格進行監督，並請鎮農機站予以技術質量上的把關。通過周密的操作，此項目最終圓滿竣工，取得質量和成本上雙贏。為全鎮項目化管理工作開展開了一個好頭。截止目前，由鎮組織牽頭實行招投標的項目共有8個，涉及8個村，主要是農村水泥路建設和硬質渠建設，招標總額47萬元。

三、工作難點及打算

1、少數村思想難以統一，認識不能到位。有些村領導認為這樣太煩，束縛了村的自主權，給項目化管理帶來難處。

2、村級資金由財政統管，存在串用現象，造成資金撥付有時難以到位。

3、僅靠農經站進行業務推進難度較大，建議市縣採取行政推動的辦法來保證鄉鎮主要領導的高度重視。

我鎮項目化管理工作仍處於起步階段，雖然做了一些工作，但工作成效還不太明顯，村與村之間的不平衡現象還比較突出，某些工作還停留在表面上。今後我鎮將根據上級業務部門的要求，借鑑兄弟鄉鎮好的經驗，準備在一事一議資金項目化管理的'廣度和深度上下功夫，重點做好立項報批、大項目的招投標、工程質量跟蹤監督和把關驗收等工作，力爭將項目化管理工作全面落到實處。

岔河鎮農經站

2017年10月10日

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一事一議資金項目化管理工作情況彙報 [篇2]

根據《國務院辦公廳關於轉發農業部村民一事一議籌資籌勞管理辦法的通知》（國發辦[2017]4號）和《廣東農墾國有農場基層單位公益事業建設一事一議籌資籌勞管理辦法》（粵墾函字[2011]426號）的文件精神。為提升企業形象和知名度，改善職工生產、生活環境，提高職工文體活動和生活質量。在兩級局的支持和指導下，結合我場實際工作，對我場“一事一議”工作情況總結如下：

一、主要建設內容

項目總投資252.8萬元，其中“一事一議”職工籌資籌勞66.4萬元，爭取中央財政獎補資金186.4萬元。主要建設內容：全場範圍內建設項目17個，人行道鋪設水泥地磚共5778平方米，修建水泥道路1.45公里；機電井5眼，鋪設供水管道4000米；水塔2座，公共服務中心1間。

二、項目實施和管理

1、健全領導機構。成立了財政獎補建設項目領導機構，按職分責，蘇軍元場長任組長，分管副場長任副組長，工作人員由財務科、紀檢、工會、企管等部門人員組成，主抓財政獎補建設項目的全面工作。

2、籌資籌勞按照相關文件規定實行，嚴格按照籌資不 1

超過人均收入1%，籌勞不超過10個工作日的標準，籌資籌勞過程中按照程序，嚴格審查，沒有出現違反規定的情況。

3、抓好項目實施。在嚴格堅持民主決策，籌補結合，

量力而行，注重實效的原則基礎上，農場積極為職工出謀劃策，做好整體規劃，讓職工儘量少投資，多受益。對生產隊上報的建設項目，農場一方面由基建部門組織專業人員，對上報的投資項目進行實地準確丈量，確保項目基礎數據的真實準確，並根據建材、物價水平，做出每個項目預算。另一方面認真組織審核項目情況，彙總上報。項目批覆後，抓緊時間進行招投標和組織施工，為保證工程質量，成立了工程質量監理小組，負責全程監理工程施工、質量，以及工程驗收和竣工驗收。

4、認真落實好一事一議籌資籌勞項目的受益人口、勞

動力、招投標、籌資籌勞明細的公示、公開工作，提高一事一議項目管理和資金使用的透明度。

三、資金管理

1、按照文件規定，建立完善項目資金管理機制，實行財務報賬制度。

2、建立項目資金管理專户，專款專用，並自覺接受上級有關部門的監督。

3、職工籌資款納入項目資金專户，做到專户管理、專賬核算、專款專用。

四、成效和職工心聲

“一事一議”籌資籌勞財政獎補資金的投入，解決基層 2

單位建設資金上的困難。“一事一議”項目的實施，大大改變了場容隊貌，改善了職工生產、生活環境及交通。職工表示今後繼續擁護“一事一議”籌資籌勞獎補政策，積極主動參與“一事一議社會公益事業建設的籌資籌勞，加快生產生活基礎設施建設。

五、存在的問題

1、在基礎設施建設中，投入資金較小，難於開展大的基礎設施建設。

2、農場基礎設施建設滯後，需求資金量大，職工收入水平低，職工自籌資金有限，項目整合資金少。

六、今後工作努力的方向

1、在今後的一事一議財政獎補建設項目中，積極爭取上級各部門更多支持。

2、積極申報財政獎補建設項目，加大對生產隊基礎設施投入的力度。

3、加大財政獎補建設項目的宣傳，改變職工對財政獎補建設項目實施的認識，激發職工參與一事一議公益事業建設熱情，引導和鼓勵職工出資出勞促進社會主義新農村建設。

廣東省國營幸福農場

2012年12月31日

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