養選拔年輕幹部工作情況彙報

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我們始終把抓好年輕幹部隊伍建設作為確保黨和國家各項事業後繼有人、興旺發達的基礎性、戰略性任務，大力推進年輕幹部成長工程，不斷優化各級領導班子結構，增強了幹部隊伍的生機與活力。

1、統一思想，科學謀劃。市委把年輕幹部的培養選拔提升到事關xx科學發展全局的政治高度和戰略層面，進一步統一思想，深化認識。去年2月，市委印發了《關於培養選拔年輕幹部工作的實施意見》，科學編制了全市黨政領導班子和幹部隊伍建設五年規劃及後備幹部隊伍建設規劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優秀年輕幹部進入各級領導班子，基本實現各年齡段結構均衡、老中青分佈合理的梯次配備。

2、拓寬源頭，梯次培養。一是把選調生和選聘生作為年輕幹部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學生到村任職，對潛力較大、羣眾公認的，列入鄉科級後備幹部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關公務員力度。每年從鄉鎮基層選拔30名左右優秀年輕幹部充實到市縣黨政機關，形成了“面向基層、雙向交流”年輕幹部培養鏈。三是着眼優化領導班子結構，突破常規，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，20xx年已經招錄132名，今年招錄80名，目前已進入面試環節。

3、立足實踐，鍛鍊成長。堅持每年選派100名年輕後備幹部到中央及省市機關、沿海經濟發達地區掛職鍛鍊，開闊視野、增長見識；在南水北調移民安置、武術節籌辦、“三城聯創”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進處理中，有針對性地選派年輕幹部擔當重任，並通過幹部專項考核，發現使用優秀幹部。全市選派250名年輕幹部擔任村黨支部第一書記；組織1200餘名年輕幹部到企業、基層一線開展“雙聯雙助”活動；在“萬名幹部進萬村入萬户”活動中，年輕後備幹部一律選派到村進行鍛鍊。

4、競爭擇優，大膽使用。積極破解行政機關、企事業單位之間科級幹部交流難題，探索實行市直單位科級幹部跨系統、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關崗位空缺、內部一時難以產生適當人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕幹部順利成長暢通了渠道。2012年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領導幹部28人，其中35歲以下的13人，佔46%。

5、嚴格要求，動態管理。對年輕幹部從嚴要求、從嚴管理，建立年輕幹部政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，注重在重要關頭和涉及個人利益等關鍵環節，加強對年輕幹部德才素質考核，促進健康成長。建立市級領導與年輕幹部“直通車”聯繫制度等，多次組織與年輕幹部代表交流座談，及時瞭解思想動態，加強教育管理。建立了縣級後備幹部信息庫，儲備了一批結構合理、素質較高的後備幹部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級後備幹部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別佔9%和21.6%。

我們按要求對培養選拔優秀青年幹部工作進行了認真自查。幾年來，xxx對培養選拔年輕幹部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效。現將主要情況彙報如下：

一、解放思想，把培養選拔優秀年輕幹部工作擺上重要位置。

培養造就跨世紀的一代年輕幹部，事關黨和國家的前途命運。文件下發後，一班人及時進行學習，認真領會精神實質，根據省、市委的具體要求，結合幹部隊伍的實際，制定下發了意見。明確了指導思想，制定了規劃，規定了後備幹部的選拔條件、範圍、程序和培養目標，擬定了培養方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養選拔優秀年輕幹部的重要意義，並把培養選拔優秀年輕幹部工作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領導工作的一項重要內容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養選拔年輕幹部工作會議，下發了《關於做好調整補充後備幹部工作的通知》，進一步規範了後備幹部選拔培養工作，對科級後備幹部進行了全面調整充實。

二、堅持標準，強化措施，建設高素質後備幹部隊伍。

1、把好入口，選準苗子。幾年來，我們在組建後備幹部隊伍時，始終堅持幹部“四化”方針，“德才兼備”和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，嚴把入口關。充分發揚民主，走羣眾路線、採用單位黨組織推薦和羣眾民主推薦的辦法推薦後備幹部人選，對推薦出的人選由組織部門考察把

關，切實把有真才實學、苦幹實幹，有政績，羣眾公認的年輕幹部選入後備幹部隊伍中來。除建立了縣級後備幹部隊伍外，還建立起由xxz名科級後備幹部、xxx名村級後備幹部和xxx名企事業後備幹部組成的門類齊全的後備幹部隊伍。

2、加強培養，提高素質。幾年來，根據幹部成長規律，我們緊緊抓住理論培訓，實踐鍛鍊，嚴格管理三個重要環節來培養年輕幹部，育好人才。

一是抓好理論培訓。近年來，利用黨校這一主陣地，結合其他幹校培訓等方法，培訓年輕幹部xxx多人次。在培訓內容上注重針對性，根據年輕幹部的實際情況，區別不同層次來安排培訓內容。首先注意進行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。其次，認真抓好領導方法和領導藝術的培訓。針對換屆以後鄉鎮領導班子中新成員較多，年輕幹部比率大，實踐經驗普遍不足，領導方法和領導藝術欠缺，駕馭複雜局面和處理實際問題能力不強的狀況，在鄉鎮領導幹部培訓班子上，增設了領導水平與領導藝術這門課。再次，抓好業務能力的培訓提高。在培訓中，有目的的充實了農業基礎知識、市場經濟理論知識、現代化科技知識和法律知識等新內容，以改善知識結構，增強適應能力。

二是抓好實踐鍛鍊。實踐出真知，實踐長才幹。實踐是青年幹部成長的必由之路，培養跨世紀接班人，也只有通過實踐才能實現。我們在抓好理論培訓教育的同時，始終把着力點放在青年幹部的實踐鍛鍊這一中心環節上，有目的、有計劃地把青年幹部放到經濟建設的'主戰場上經風雨、風世

面、煉意志、長才幹。主要做法是：

①掛職鍛鍊。堅持缺什麼補什麼的原則，提高鍛鍊的針對性，對選派的幹部區別不同類型採取不同的掛職方式。先後選派xxx多名30歲左右的年輕幹部到鄉鎮掛職鍛鍊。通過基層的實踐鍛鍊，這些同志實際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來，先後從縣直機關、鄉鎮和企業裏選送xx名有發展潛力的優秀年輕幹部到xxx掛職學習，其中xxx名同志得到了提拔重用。

②關鍵崗位鍛鍊。對一些素質好、獨立工作能力強，發展潛力大的年輕幹部，適時把他們放到重要崗位上，交任務，壓擔子，進行強化培養。幫助他們實現從單項思維到多項思維，由適應局部到適應全局，由執行為主到決策為主的轉變，儘快走向成熟。xxx年以來，先後有xxx名年輕幹部經過關鍵崗位壓擔子鍛鍊後被提拔擔任黨政正職，xxx人被列為縣級後備幹部。

③交流輪崗鍛鍊。有重點、有目的的對一些優秀青年幹部適時進行交流輪崗，讓他們熟悉新領域、積累更多的知識和經驗。xxx年以來，通過單位之間的交流調整和單位內部輪崗使xxx多名青年幹部得到鍛鍊，

④抽調參加中心工作。參與各項中心工作是年輕幹部鍛鍊成長的又一有效途徑。近年來，我們抽調年輕幹部參與整頓後進支部、抗洪救災等項中心工作達xxx人次以上。經過基層的磨鍊，許多同志逐步成熟起來，一部分已走上各級領導崗位。

三是嚴格管理。縣委對年輕幹部既敢於大膽使用，又能進行嚴格教育和管理，使年輕幹部擺正自己的位子，鋭意進

取，健康成長。堅持對年輕幹部進行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。堅持談話制度，在年輕幹部職務提升，工作崗位變動或遇到困難時，組織上都要認真找其談話，肯定成績，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。堅持跟蹤考察，對年輕幹部的德能勤績定期或不定期進行考核，全面掌握其鍛鍊成長情況。對後備幹部人選，結合各級領導班子的年度考核進行全面考察瞭解，對錶現優秀的及時提拔使用，把那些不符合後備幹部條件的調整出去，及時挑選補充新人，使後備幹部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。

三、育用結合，抓住機遇，大膽提拔使用優秀年輕幹部。 育人是基礎，用人是關鍵。如何做到育用結合，把握幹部才能發揮的“黃金時期”，把德才兼備的優秀年輕幹部及時提拔到各級崗位上來，縣委多次進行研究討論，提高認識，使各級領導和組織部門深刻認識到：人才的浪費是人類社會中最大的浪費，不能及時使用優秀青年幹部是最大的失誤，從而增強及時使用優秀青年幹部的責任感和緊迫感。

在實際工作中，我們堅決破除“論資排輩”、“求全責備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅持培養與使用並重，不斷加大選拔使用優秀年輕幹部的力度。採取相應措施，確保青年幹部在其才能最佳發揮期內得到啟用。一是對優缺點都較為明顯，有爭議的幹部，看主流，看本質，不因小過而影響使用。二是因環境因素影響年輕幹部才能發揮的，予以交流提拔使用。實踐證明，效果很好。

除平時個別班子調整外，抓住黨委政府換屆的契機，提

拔了一大批優秀年輕幹部充實各級領導班子，進一步優化了班子結構。先後有xxx名縣級後備幹部得到提拔使用；提拔擔任副科級以上職務的年輕幹部xxx人，其中，擔任黨政正職的xxx人。

四、存在問題和今後打算

幾年來，我們在培養選拔年輕幹部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應新的形勢的需要。存在着如下問題：一是選用年輕幹部工作的發展不夠平衡，少數單位培養使用年輕幹部工作力度不夠，還有論資排輩現象；二是由於受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補充年輕幹部，導致源頭不足；三是企業後備幹部隊伍建設相對薄弱，個別單位顯得後繼乏人；四是縣直機關部分單位領導班子中年輕幹部偏少，未達到比例要求；五是在體制上還存在着不太適應的方面，有些制度措施不夠完善等。

今後打算：1、進一步提高認識，解放思想，轉變用人觀念，增強使命感、責任感：2、採取切實可行的措施，選派大專以上優秀畢業生等充實黨政機關，解決源頭不足問題；3、加快乾部制度改革步伐，認真落實幹部能上能下制度，及時果斷調整不勝任的幹部，為優秀年輕幹部騰出位子；

4、放開選人視野，拓寬用人渠道。擴大民主，充分走羣眾路線，完善考核，引入競爭機制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優秀年輕幹部脱穎而出創造條件。5、從政治上愛護、工作上支持，生活上關心年輕幹部，營造良好的環境與氛圍，促使更多的優秀年輕幹部儘快健康成長。