談談物資採購管理工作要領

年，是我 落實新編制，逐步向 單位轉化的一年；是鞏固物資採購改革已取得的成果，進一步全面、深入推行 物資採購制度改革的關鍵之年。我們 圍繞 機關物資集中採購工作，總的思路是：以“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹落實《物資集中採購實施細則》為中心，以採購“三化”建設為主線，以加強自身建設、提高採購水平為重點，以滿足機關需求、爭創服務滿意率100%為目標，在 部和 部的領導下，力爭採購規模、服務水平、採購效益、基礎建設全面再上新台階。辦公寫作網重點是抓好以下幾項工作：

一、拓展采購範圍，高質量完成採購任務

在保持去年取得上 元的採購成果基礎上，在採購規模上求發展，採購手段上求創新，服務水平上檔次，做到讓首長和業務機關放心，用户滿意，嚴格按照《機關物資集中採購實施細則》規範採購行為。主要在以下四個方面尋求突破：一是擴大采購規模和影響，力爭採購量達到 萬元，節約經費達到 萬元，節支率達 左右。二是完善採購手段，合理組織採購活動，根據上級下達的`採購計劃，力爭組織有影響的大型招標採購活動要達到 次以上，採購金額佔採購總量的 以上；對不宜招標的採購項目要儘量進行競爭性談判採購，要將詢價採購控制在採購總量的 以下；對單一來源採購項目要進行嚴格的把關和認真審價。另外，在搞好實物招標的基礎上，還要嘗試“供應商招標”，並結合網上招標方式進行採購。三是擴大集中採購範圍，採購的物資種類要在05年的基礎上增加新的品種和內容，只要機關提出需求，不管是否列入採購目錄的項目，保證做到及時、準確地實施採購；要在過去對辦公用品“定點採購”可行性論證的基礎上，明確辦公用品定點供應商，力爭在四月底前，使 機關辦公用品“定點採購”運作起來。四是創新工作思路，開闢“網上採購商務平台”，實現用户和平台對接，讓用户從平台上直接選購產品，做到平台根據需求按單送貨。

二、建立健全規章制度，規範採購行為

按照採購法制化，規範化的總要求，依據 部和 頒發的有關規定，結合採購工作實際，完善相應的規章制度。在年建立的規章制度基礎上，今年進一步完善《採購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》、《採購活動記錄》、《業務報表》、《採購人員職責》、《廉政監督措施》、《優質服務措施》等系列配套制度和措施，並將其彙編成冊，制度上牆。嚴格按照軍區“八不準”的要求理順採購操作程序，明確採購人員職責，規範採購人員行為，提高服務質量。進一步充實和完善資料室建設，設置專人管理，方便查詢。

三、加強隊伍建設，逐步實現物資採購專業化

一是抓住編制調整的機會，在上級和黨委的支持下，優化重組內部機構，配齊配強業務人員，形成專業齊全、梯次合理的採購人才隊伍。二是認真組織業務培訓，每週安排不少於半天的業務學習，組織人員學習上級採購制度改革配套文件、政府採購法、經濟法等相關法律法規和 物資採購規章制度、採購人員崗位職責、採購實務、產品知識等專業知識，不斷提高政策和業務水平。三是採取 “走出去、請進來” 的辦法，進行崗位技能培訓。計劃派出1至3人蔘加 院校組織的物資採購短訓班學習；派出 至 人次到地方接受網絡知識培訓；爭取人人輪流參加 組織的採購業務技能培訓；聘請 內外專家到單位來授課，進行 到 次全員參加的辦公自動化培訓和採購專業知識學習。密切結合工作實際，學以致用，做到有培訓計劃和學習記錄。四是在適當時機，派人到外區去學習經驗，達到開闊視野、增長見識的目的。

四、加強採購網絡建設，實現採購管理信息化

一是建議黨委投入部分資金籌建物資採購站內部局域網，並根據採購工作需要，搭建1條寬帶網絡，開發物資採購站採購信息網站，製作採購網頁，通過網絡平台收集、整理和發佈採購業務信息，提高採購信息化水平。二是加強“三庫”建設，再增加和更新 家（其中 家含多媒體信息）供應商資料，更新和調整 種以上產品的產品資源庫和 名的評審專家庫，並計劃投入 萬元建立三庫查詢系統。三是結合自身實際，開發具有采購工作特色的信息管理系統，把招標組織、商務談判、合同管理、統計報表、信息查詢等採購工作納入信息化管理，提高採購效率和管理水平。

五、及時收集信息，注意總結經驗

定期對市場和用户進行走訪，採取多種形式收集、整理反饋的信息，及時將採購中的成果、經驗和遇到的問題，通過通訊、要報、學術研究等多種方式進行提煉和總結，今年要力爭在 （省）級以上刊物見報2篇學術文章。