對公司好的建議

公司員工對公司的意見與建議有的是有助於公司發展的。今天小編要與大家分享的是對公司的意見與建議，希望對大家有幫助！

來金力達一年零四個月，先後從事了辦公室，後勤，生產以及安防等工作，從中學到了很多，現將近期的工作大面總結以及對公司的建議與意見整理如下：

總結：本人六月底從事安防工作後，首先是着手處理投標問題，由於學車時間有限，此事後來由金華主要負責。其次是對公司一些線路的增加與改造，增加了噴泉周圍各種線路，將公司裸露在外面的電線全部穿管包裝起來，使其更加美觀，提高公司形象。再次是協助朱龍訓經理安裝車間以及辦公樓新增的攝像頭。再就是和牟昌亮、李金華去曹主任新房子安裝報警器割槽。再後來公司接通正式電後，進行各各線路的改造。以上是總結了近期工作大面，但是安防工作很多很繁瑣，無法一一整理，有時很輕鬆，有時又很累，但是大家都樂觀工作。

建議與意見：

1、我認為早上與中午考勤問題應該狠抓一下，可以成立督查小組，在點名時間監督。

2、垃圾箱處理不及時，很脹很亂，影響形象。

3、暫時不發工資不要緊，但是領導的要出來説個話，什麼都不説就這樣託着，員工難免會不信服，影響工作熱情。

4、改善伙食，説句實話，飯菜太少了，起碼得保證吃飽吧，尤其是生產人員。

5、公司管理既有制度又要人性化，例如某員工偶爾有私事需要早走一小時，或者中途離開公司一小時，我認為直接去就可以，不需要寫上一個小時的假條，這樣體現出公司的人性化。如果到時候考勤天數上小數點後不是0或者5，我認為很不好。

以上是我個人真心為公司提的意見和建議，希望領導借鑑，情況有可能與實際不符，也有可能是我的想法不合實際，敬請諒解。

在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利於原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議儘快建設符合當前生產需要的比較穩定的新庫房。

3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規範班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，採取示範引領推動班組各項工作的達標管理。

4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。

為了更好的瞭解員工們的心聲，反映大家的.意見或者建議，現就有關員工的意見反饋流程做如下説明：

1、傳達方式：

A口頭方式B書面方式

A口頭形式：把你要反映的意見或建議轉達於你的隸屬上司或直接轉達於行政部。

B書面形式：把你要反映的意見或者建議，通過E—mail或書信形式投於行政部或直接投入意見箱處理。

2、意見箱開啟時間：

定於每週的週一。週五開啟意見箱

3、鑰匙的保管：

意見箱額鑰匙將由行政部的專人保管，並確保來件的時效性，祕密性。

4、來件處理：

將收到的信件進行分類處理，並及時的把有意義的或有益的建議反饋給有關部門主管並定期分佈。

5、獎勵：

對有益或經採用實效的意見或建議，公司將給予一定的獎勵。

浜名公司自20xx年成立以來，發展到現在的時期，保留了一些好的方賣面，但也遺留了一些不好的風氣，接下來的工作計劃中，必須做一些改革，以激勵為主，引導為輔進行全員範圍的改進工作績效大行動。激勵主要是指激發人的動機或工作熱情，調動人的積極性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理活動過程。激勵無論是對企業生產效率的提高還是對個人自我價值的實現都有着舉足輕重的作用。

本人從總務崗位角度出發，針對公司發展現狀，提出以下幾點建議：

1、提高人員素質能力，根據實際崗位工作需求，建立在職人員培訓教育機制。

任何從事經營和生產活動的企業都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關鍵的資源。現階段在職員工缺乏關於提升業務能力的培訓，而且在職培訓是緊密聯繫工作實際問題展開的培訓，針對不同工種進行培訓。班組中各種不同的工種有不同的側重面，尤其對單獨作業人員的培訓更為重要，因此班組制訂不同的學習培訓計劃。針對不同作業性質進行培訓。有針對性地組織培訓，體現出及時、準確、實用的目的。

2、安全管理方面，安全文化建設：

考慮在20xx年度調薪時，在各崗位設置具體月度安全獎的金額。根據每月安全績效及安全工作落實狀況給於發放。建設安全文化就是要求員工在行為方式及習慣的選擇和行為結果上的統一，這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。企業安全文化，離不開員工的認知，因此，建設企業安全文化只有激發員工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

3、2S1Y環境方面：

建立每月有負責人帶隊的2S1Y、安全隱患檢查制度，及時發現存在的問題。因為實際工作中效率低下的根本原因是高層管理者沒有充分重視和缺乏監督和強有力的執行機構來推動，所以無法保證及時發現問題，處理問題。使問題得到跟蹤和解決。

4、品質提升方面：

考慮在20xx年度調薪時，在生產品質崗位設置具體月度品質獎金額，針對績效考核及品質狀況給於發放。不再以職位補貼形式發放，現成型部門以職位補貼形式發放，在可持續性和公平性上存在問題。對其他部門形成不滿情緒。

5、加強各崗位職能工作的統籌計劃性安排，提高工作效率：

部門及重要職能崗位中推行工作計劃表的工作方法，制定年度、季度、月度工作計劃，區分輕重緩急，結合自身工作進度，跟進落實情況。做月度工作彙報。提高員工對自身崗位工作的認知和責任感。

6、重視企業戰略發展規劃：

企業沒有真正意識到人力資源部門的重要性。現代企業管理中，人力資源管理部門職能發揮程度，以及專業人力資源管理者素質的高低，對企業人員管理起到關鍵作用，因而，應把加強人力資源部門建設提高專業人員素質擺在重要的位置。因此，企業上下要高度重視人力資源部。作為最高統帥的企業家，要親自關心人力資源部的工作；企業各級主管部門要定期聽取人力資源部門的工作彙報，輔助他們開展人力資源管理工作。

7、企業文化建設：

建立以人為本的企業文化，增強員工對企業的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業的主人，從而激起更大的熱情、幹勁倍增。有利於形成良好的企業文化。企業中的精神核心是企業文化，當員工將企業文化融入到其內心的時候，員工才會自覺維護企業的利益，積極地投入到工作中。企業要把每個員工作為有思想感情的人來對待，尊重其人格，公平待人，發揚民主，充分發揮人的積極性和創造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業員工思想上一種歸屬感，從而為企業的發展不斷貢獻才智和力量。以上！