對公司建設性的建議和合理化意見

對公司普遍存在的問題提出幾點建設性建議，對公司建設性建議有哪些呢?下面是的對公司建設性建議資料，歡迎閲讀。

培訓，也不是司空見慣的那種將員工集中起來進行照本宣科，而是先從高層管理人員開始，讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質量管理指導思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態度，是質量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學習質量改進、培訓的14個步驟，以及建立質量改進小組的基本程序和工作方法。經嚴格的培訓以後，參加學習的主管就可在質量改進的14個步驟中，擔任其中一項的負責人，並由這些主管組織員工參與每月開展一次的質量改進活動。

對於全體員工的培訓則分10次進行，每週一次，每次2.5小時。學習的目的是讓員工理解質量的內涵;掌握解決實際工作問題的正確思路和方法;培養團隊協作精神，以及不斷改進供應者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓並得到認可的主管人員。培訓方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課餘時間完成有關作業。作業的解答必須結合員工自己的工作實際情況進行。可以説作業的解答是沒有統一的、標準的答案的，員工只有在理解並消化接受了質量管理學説，加上熱情地投入才能完成作業。完成的作業還要交員工的主管審閲、交流，以加強主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對所學質量管理學説的接受與否，接受的程度及運用的情況，還有哪些地方需要繼續改進、提高，主管看後還需簽字認可。專家則每月來公司一次，先找主管了解當月的活動狀況，隨後指出需要改善、提高的幾個方面，然後召開全體質量改進小組成員會，對本次活動作出小結。

培訓後，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態度、工作理念，樹立起為用户的成功而製造、安裝的觀念。對於用户提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發生。例如，一次有一蘭州的用户購買兩台移動式產品，在蘭州地區使用一直不正常，公司為解決該用户的問題，先後10餘次派員工到現場服務、排除故障、查找根源。經不斷分析、排查，最後終於找到了根源，原來是該類型號的機器難以適應高原的環境，隨後為用户調換了適應高原環境的相應機器。為此公司共計支出達60餘萬元。事後，公司對生產製造的機器均註明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用户的要求、使用環境條件等，避免此類不符合要求的事再次發生。

對於像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產值的企業來説，要把好產品質量關，通常需要設置20～30位專職檢驗員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，而是將檢驗員的職責分解到過程的每個環節，把質量檢驗工作向兩頭延伸，每個製造人員同時也是“檢驗員”，既不讓不合格品在自己這一環節進入過程，也不讓不合格品移到下一環節。

公司員工從培訓中知道了，不符合要求的代價不是超過質量成本允許的指標與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司於1994年確定由技術、生產、服務、物資採購等部門共同實施質量成本的計算。到1997年為止，不符合要求的代價已從1994年的產值絕對值3.3%降到了2.4%。

質量理念的牢固確立，對公司內部的質量體系的正常運行帶來了明顯而有力的保證。對於內部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項，能及時地進行改進。上海英格索蘭壓縮機有限公司確定還要繼續降低不符合要求的代價，同時將實施質量成本計算的範圍擴展到所有部門，要做到價值、服務上去，價格下來。

幾年來的實踐，使公司的員工感到，引進的不僅是教材，而且更重要的是還有質量思想、理念，使員工確立了質量意識、質量觀念、質量價值觀、顧客(包括內部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數萬美元來交換的。企業文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經濟增長率向顧客提供不斷完善的產品。這一切充分證明，花7萬美元引進的教材，不，更確切地説是引進了質量理念，並營造出適應市場發展需要的企業文化，是非常值得的。

經過一年的培訓，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用户的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設備、工具、培訓、程序、質量要求等)使輸出能滿足用户要求。

在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓中，員工的團隊協作精神也培養了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。

1、確定企業發展方向，選準經營項目。現在市場競爭異常激烈，新技術新產品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業下一步的發展有個較為科學的研判，可以邀請相關的人士到廠裏幫助謀劃發展思路。或者是在廠裏開展發展方向的討論，發動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業發展方向。企業掙錢的路子太多了，但是作為一個企業來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。

今天看着這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴?a href='' target='_blank'>雨衩椎奶疲票匕啞笠狄朊でＮ胰銜夜灸殼暗氖匝榛⒕砹被⒒蹬浼耐餳庸ぃ蘼鄞郵諧∩希故巧璞幹稀⒓際跎隙加兇漚洗蟮撓攀疲漵嗟木褪且觶慘尤瞬擰⑸璞訃際跎霞喲笸度耄鼉妥鼉魷缸齟螅裨蚓透紗嚳牌灰謨爰翰幌喔傻南釒可蝦姆丫Α?/p>

2、順應政策法律管理企業。現在的社會正在向法治化方向快速邁進，政府工作的程序和規定也在逐步規範。為了促使企業的發展，政府出台了許多優惠政策，要充分藉助政府的'政策導向，研究享受優惠政策的對策，把政府的陽光引入企業，借政府力量來發展企業。為了加強監管，政府也在税收、項目准入、質量監管、職工利益保護、環境保護、公平競爭等多方面設置了許多限制措施和准入條件，要做好企業，就必須老老實實地按照相關規定來管理企業，想投機取巧躲避監管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業陷入更加困難的境地。

3、培養自己的核心骨幹隊伍。企業中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人幹活的問題。沒有屬於自己的核心員工隊伍，就不可能連續性組織生產。首先要選準經營管理人員，放手讓他們參與企業全過程管理，做到有責有權。還要用好相應的技術人才，如工程師、會計師，讓他們在生產過程中發揮管理作用，把好生產的工藝關、提高質量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術熟練、相對穩定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀守法、愛崗敬業的員工，可以有計劃地安排他們培訓學習、旅遊休假等等，使他們成為企業的骨幹，敬職敬責地為企業效力。走員工高收入，高素質的路子，高薪使用能創造價值的人，用切切實實的實惠穩定隊伍，凝聚人心。

4、制定企業發展目標。在選準項目的基礎上，制定出發展目標，圍繞銷售量、、市場佔有率、客户滿意率等要素，確定階段目標，然後層層分解到每個車間班組和個人，作為企業的努力方向，集中精力抓好落實。

5、宏觀管理和微觀管理相結合。要充分發揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考核，落實生產責任制，保證企業有效運轉。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務的分解管理，嚴格獎罰措施，確保各項具體任務落實到每個人。使企業按照制度化、規範化的要求穩步發展。要注重考核結果的運用，推行績效考核，工效掛鈎，在企業增效中，逐步提高員工的收入。

6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出台，需要有個醖釀討論的過程，需要得到員工的認可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設，就是一場兒戲，比起不設立制度的危害更大

一説到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就説大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可後來不知道什麼讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業文化

儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認為的。可能和您的性格有關，所以我説有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家説説笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你説的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。

所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、

我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客户

出產品的設備，保證不在客户面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兑現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.