對上級領導的意見建議（通用6篇）
對上級領導提意見和建議的時候要委婉一些。以下是小編整理的對上級領導的意見建議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對上級領導的意見建議 篇1
1、領導班子成績方面。
（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的.幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
對上級領導的意見建議 篇2
1、建議建立網上留言機制，同時發揮領導班子信箱實質作用，及時採集羣眾意見，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省xxxxx工作的熱點、難點問題，做到對症下藥、有的放矢。
2、對有些事情工作處理方法方法不夠恰當，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的。
3、工作務實精神不夠。分管工作專項、試點過多，有些專項或試點與常規工作接近，給基層增加工作量及壓力；“上面一根針、下面千條線”各條線分工、佈置任務過細，造成基層頻於應付，工作實效不顯著。
4、對黨員隊伍的意見和建議。在加強黨的組織建設中，要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個；對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現；另外對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模範作用。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6、工作舉措方面要明確工作思路和內部的工作分工，做好各項工作的的堅強後盾，更多收集有利於本單位發展的建議，多與普通職工交流談心，多下基層深入調查研究，關心基層幹部職工，對職工、基層反映的問題應積極協調解決，切實解決實際問題和困難。
7、在對新情況，新問題，創新工作方法，創造性開展工作上還有待於進一步加強。
8、政治理論學習不足，理論水平有待提升。理論學習重視不夠，強調事務多，學習的內容不繫統，不廣泛，有時只注重實用主義，即用即學，不注重全面、系統。
9、強調事多，真正下基層檢查指導工作偏少；開會、聽彙報多，深入基層瞭解實情較少，真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。
10、接受新事物的速度不夠快，建議重視學習、加強學習。
11、上進的動力和工作激情不夠，做工作求完成，不求有功，不出大錯。
12、創新意識，創新能力不足。表現在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，創新理念不夠。
13、貫徹民主集中制原則有差距。有時存在着發揚民主不夠或集中統一也不夠的問題，工作有時停留於一般化，缺乏很強的創造性和創新精神，實際工作中滿足現狀，強調平穩，過多的注重xxxxx工作的完成，工作中缺乏創新，尤其是涉及人員穩定的事情過於謹慎，對實際工作中的創新等有些存在不應該的.懷疑態度。
14、存在着學習理論知識不足，對黨的基本理論和經典著作沒有能夠認真領會，而且沒有達到學用結合的標準，有時説起來頭頭是道，但用科學理論指導實踐，解決問題的能力不強。在專業知識學習方面也有欠缺，看問題、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時，有時表現得既不專業也不具體。
15、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責範圍內的事情主動服務不夠。
16、互相批評的風氣尚未形成。缺乏經常性的思想交流和談心活動。在民主生活會上，也只是過多地自我批評，互相批評的不是很尖鋭，怕影響團結，有應付走過場的現象。
17、實踐教育活動要注重務實有效。希望能把好事辦好、實事辦實，活動的重點建議放在為羣眾、基層解決問題和辦事情上來。
18、工作有時候偏重於任務完成，存在急於求成的心態。沒有兼顧各方的利益，沒多聽取意見建議。
對上級領導的意見建議 篇3
市委領導班子政治堅定、團結和諧，親民愛民、實事求是，敢抓敢管、作風正派，是學習實踐科學發展觀的模範；在帶領全市人民進行經濟社會各項建設事業中取得了明顯成效；在解決石首定位問題時體現出很強的執政能力；在招商引資、推進新農村和城市建設等方面，順民心，得民意，大大地激發了全市人民的鬥志，為石首的可持續發展奠定了良好的基礎；石首這幾年經濟社會之所以能保持持續、快速、健康發展，是與有一個團結、過硬、能戰鬥的`市委領導班子分不開的。
建議之一：在推進全民創業時，膽子要大一點、政策要放寬一點，制定出切實可行的政策和常抓不懈的措施，始終如一，一抓到底，從而整體提升石首的發展速度。
建議之二：儘快研究解決農業基礎脆弱、產業結構不合理、非公經濟發展緩慢、發展環境不寬鬆、農民增收渠道狹窄等方面的問題，做到邊學邊改，以重點問題的解決推動各項事業的發展。
建議之三：加強鄉鎮班子執政能力建設及幹部交流力度，重視解決基層幹部成長的長效機制，激發機關中層幹部的工作熱情。
對上級領導的意見建議 篇4
1、領導幹部要發揚民主精神，暢通民主渠道，多聽取羣眾意見。
2、對羣眾不滿意、對學校發展起反作用的中層幹部要堅決予以懲治，平民憤、順民意，揚正氣，促發展。
3、領導幹部要經常下基層，與教職工座談，傾聽教職工的心聲。
4、領導幹部做事關學校發展大局，或涉及面比較大、觸及利益比較多的決策時要廣泛徵求羣眾意見，儘量避免失誤，導致意見不統一的局面。
5、領導幹部是維護學校安定團結大局的根本所在。
6、領導幹部都能以身作則，各司其職，共謀學校發展。領導幹部求真務實，嚴於律己，盡職盡責，真正成為職工的抗楷模。
7、人性化管理。
8、公平公正行政。
9、希望領導和職工一起參加各種文體活動。
10、領導能讓教職工參加各種外出學習，大開眼界，讓更多的'人領略衞校教師的風采。
對上級領導的意見建議 篇5
1、領導班子一定要維護好團結，要以學校發展目標為核心，同心同德、團結一心，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣，説真話，辦真事，做事光明正大，不做背後文章，不搞小動作，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發展的機會，切實維護好安定團結的大局。
2、黨委要切實抓好乾部隊伍建設，對那些羣眾長期不滿、工作不負責任、投機鑽營、私慾膨脹的幹部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設，充分發揚黨內民主，加強監督，建設學習型黨組織和學習型學校，大力提倡好的學風，發揮黨員先鋒模範作用。
3、要切實聯繫羣眾，急羣眾之所急，想羣眾之所想，多為羣眾辦實事、辦好事，解決羣眾普遍關心的.問題，如通勤車、提高福利標準等。多開展有益於羣眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養教職工對學校的感情。集思廣義，團結羣眾，開創學校工作的新局面。
4、建立領導班子信箱或網上留言機制，及時採集羣眾意見，暢通民意渠道，掌握學校發展的熱點、難點問題，做到對症下藥、有的放矢。
5、組建學校學術委員會，加強教師學術研究活動。
6、充分發揮職代會職能。
7、加強校企合作，制定相關政策，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓、附屬醫院、家政服務、美容健身中心等。
8、加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規定落到實處。
9、希望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政。
10、領導班子團結合作，顧全大局，關心教職工學習生活，對教育教學質量要求高。
11、領導班子具有強烈的事業心、責任感，共謀如何提高教育教學質量，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則。
12、加強教師勞動紀律的管理。
13、請領導關心聘用職工的工資問題，從最早2007年工資856元漲過兩次，但現在為833.90元，甘肅省漲過多次，請領導解決一下。
14、多組織一些文體活動，一年組織一次教職工運動會，多增加室內體育器材，充分利用室內場地。
15、能否解釋什麼叫“民主生活會”。
對上級領導的意見建議 篇6
20XX年區城投公司在區委、區政府的堅強領導下，牢牢把握“三重一大”項目建設，強力推進投融資建設，在城市建設、棚户區改造、保障性住房建設中做了大量工作，為區劃調整20週年獻上了一份厚禮。
一、加強隊伍建設，增強公司活力
1、堅持學習制度。領導班子堅持以會代訓，每週一組織開會學習，傳達上級會議精神，學習文件和業務知識。
2、建立合理的用人機制。建立績效考核評價機制和競爭上崗機制，按“有功必獎勵，有失必問責”的原則建立了績效考核制度。職工人數從年初32人降至目前22人，部室結構和人員文化、年齡結構得到優化。同時調整了員工的工資待遇，工作積極性得以提高，為把城投公司打造成一支特別吃苦，特別能戰鬥，團結協作，朝氣蓬勃的隊伍奠定了基礎。
3、堅持民主集中制。堅持每週一上午召開公司全體員工點名會，回顧分析一週來工作，安排部署下週的工作任務，讓大家暢所欲言，集中大家的智慧，提高決策的科學性，逐步提高隊伍整體素質和解決實際問題的能力。重要決策及主要事項及時召開總經理辦公會集體決策。
4、建立健全各項工作機制。按“以制度管人，按規矩辦事”的原則建立健全了一系列規章制度，本着“因事設崗、以崗定責、效能優先”的原則，加強規範化管理，建立了考勤、工程管理、財務管理、房屋銷售、檔案管理等一系列行之有效的制度，切實做到以制度管權管人管事。
5、抓好一系列主題活動。落實區委、區政府安排部署，城投公司領導班子成員多次到幫扶村（汴塘鎮河泉村）走訪農户、瞭解民情、宣傳政策，先後投資近6萬元，為該村維修道路、改善民生，得到幫扶村村幹羣一致好評。先後開展了冠名“璀璨中國曲藝大賽—徐州賽區”、“我愛賈汪一日遊”、專家講壇等系列活動。
6、落實黨風廉政建設責任制。堅決執行“十項禁令”，整頓公司作風，嚴肅公司紀律，集中開展機關作風整頓。通過嚴厲的獎懲制度，強化責任意識，提升服務質量和服務水平。嚴格執行廉潔自律的各項規定，自覺築牢反腐倡廉的思想防線。抵制誘惑，當好反腐保廉“戰鬥員”，公司制定了廉政建設制度並設立廉政台帳。對因各種原因未能拒收的禮物，及時上交財務或辦公室，對無人領取的禮金將上交國庫。
二、嚴格工程質量管理，加快推進工程進度
1、泉城城中學項目。項目佔地184畝，總建築面積46851平方米，主體投資1.1億元。城投公司倒排工期，以嚴把工程質量為前提，多方籌集資金近4000萬元推進工程進度，僅用11個月交付使用，使賈汪義務教育發展翻開了嶄新一頁。
2、永福城安置房建設。永福城安置房為區政府20XX年重點工程，共計14棟住宅、4棟商鋪，面積約57000平方米，基建總投資約1.1億元。一期工程共有380户，可以滿足新城中學拆遷安置需要，2014年4月份開工建設，目前主體已驗收完畢，預計2014年4月底可投入使用。
3、久地二期安置房建設。久地二期佔地14.86畝，建築面積12328.93㎡，共5棟磚混結構多層建築，項目總投資約3500萬，2014年7月20日開工建設，目前已全部封頂。預計2014年4月底可投入使用。
4、康馨園小區。康馨園小區共建設多層樓房58棟，共2346户，小區總建築面積約27萬平方米，所有工程已全部峻工。涉及拆遷的1000餘户已全部上房。
5、永興二期。項目佔地面積22982.8平方米，建築面積30318.26平方米，總投資4200餘萬元。涉及拆遷的400餘户已順利上房。
6、新城區便民早餐點。新城區便民早餐點建築面積為4391平方米。2014年3月20日竣工並交付使用。
7、夏橋便民早餐點主體完工。夏橋便民早餐點建築面積1143平方米，該工程於2014年5月30日竣工並投入使用。
三、積極盤活有效資產，緩解政府壓力
1、積極銷售現有房源，保持城投公司穩定健康發展
去年共銷售房源154套（含商鋪），建築面積22417m2，資金總額7668.11萬元，年度回收資金3425.21萬元，資產的有效盤活保證了城投公司健康有序的發展。
2、服務大局，為政府排憂解難。城投公司在自身發展的同時，始終堅持公司的一切發展為賈汪城建服務，大力支持政府工作。（1）全年償還各類工程款20778餘萬元。（2）為緩解政府的財政的付款壓力，2014城投公司共提供26套商鋪，建築面積10395.1m2，用於抵付城建工程工程款，共抵款6861.78萬元；（3）為支持賈汪城市拆遷工作，城投公司為拆遷安置提供現房633套，總建築面積67147.76m2，總價值20740萬元。以上三項價值共計48379.78萬元。
四、加大融資力度，支持重點工程建設
20XX年以來融資形勢嚴峻，城投公司轉變觀念，加大融資力度，拓寬融資渠道，通過整合區人民醫院醫療設備資源，已成功融資8800萬元。為泉城中學、永福城安置房建設工程的快速推進奠定了一個堅實的基礎。同時按期足額償還融資貸款本息4339萬元，其中：本金3298萬元，利息1041萬元。
城投公司在爭取國開行棚户區改造扶持貸款（預計資金16億元）項目過程中做了大量工作，該資金的.到位將對我區棚户區改造工作提供強有力的資金支持。另外城投公司正與上海銀行、華夏銀行等金融機構洽談相關融資事宜。
五、正確處理遺留問題，堅決維護羣眾利益
城投公司面對的服務羣體非常複雜，既有施工企業，也有普通拆遷安置户。因小區開發質量和管理遺留問題，個別安置户，到公司無理取鬧，對公司領導、員工威脅謾罵，有的甚至動手打人。特別是在處理永業、光明遺留問題的過程中，公司本着一切從羣眾利益出發，不給政府添麻煩的原則，能辦的立即辦，不能辦的合理解釋，做到罵不還口，打不還手，以理服人，按制度辦事。本年度接訪423次，反映問題340個，已解決284個，以實際行動樹立了公司員工對外服務形象。
20XX年度工作計劃
20XX年城投公司雖然取得一定的成績，但也存在差距和不足，主要表現在人員素質還有待提升，工作能力還有待提高，解決問題的途徑有待拓寬。2015年是城投公司加快戰略轉型的一年，除現有工程項目外，城投公司將有100多萬平方的安置房建設任務。公司將積極創新發展模式、管理體制和運作機制，不斷增強投融資能力、資產收益能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，為我區經濟社會又好又快發展提供強有力的資金保障。
（一）加快項目融資，構建多元化的融資體系
一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態變化，做好項目規劃和策劃包裝。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好承諾未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快土地收儲步伐，在確保國開行一期16億貸款到位的同時，積極做好爭取二期貸款工作。三是拓展融資方式。積極探索多種融資工具，優化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。四是盤活資產資源。抓好經營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的產入產出平衡機制，確保資產保值增值。
（二）穩抓穩打推進工程建設工作
城投公司將強化項目管理，科學制定年度建設計劃，細化分解目標任務，科學調度工程建設。2015年上半年確保永福城安置房、久地二期安置房共計7萬平方米的安置房建設全面竣工並投入使用。城投公司承擔的15年安置房建設項目也將陸續開工建設。
（三）加強隊伍建設，提高執行能力
城投公司將以構建規範、高效、廉潔企業為目標，加強隊伍素質教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質團隊；加強內部管控制度建設，依法規範經營，為賈汪城市建設再立新功。
